Дмитрий Щедролосьев, руководитель центра разработки DataArt Kherson дал большое интервью DOU о том, как жилось в оккупированном городе, как изменился офис, ранее насчитывавший 300 сотрудников, и что там происходит сейчас. Публикуем самое интересное из разговора.
Дмитрий Щедролосьев, руководитель центра разработки DataArt Kherson дал большое интервью DOU о том, как жилось в оккупированном городе, как изменился офис, ранее насчитывавший 300 сотрудников, и что там происходит сейчас. Публикуем самое интересное из разговора.
В Херсоне мы не раз проводили митинги с коллегами, чтобы успокоить их и рассказать о возможном развитии событий в городе. Информировали об опции переехать на запад Украины или уехать за границу.
Я, как и большинство коллег из херсонского офиса, до последнего не верил, что вторжение начнется. Какой-либо инсайдерской информации у нас не было, предупреждений или рекомендаций от административных учреждений города уехать — тоже.
Именно поэтому в момент, когда все началось, 98% офиса из 300 человек были в Херсоне и области.
24 февраля в 8:00 утра все уже знали о том, что войска россии шагают на Херсон. Некоторые из коллег, которые имели собственные автомобили, успел утром уехать из города; некоторые сделали это уже под обстрелами. Предварительно продуманные планы эвакуации, к сожалению, именно для нашего офиса оказались неактуальны из-за стремительного развития событий.
Уже после обеда 24 февраля из окон офиса мы наблюдали за боями, которые проходили на Антоновском мосту — это я, к сожалению, запомню на всю жизнь. Вечером войска оккупантов уже прошли кольцевой в направлении Николаева, и Херсон был полностью отрезан от свободной Украины. А дорога на Николаев, единственная возможная для эвакуации, перекрыта. Город оцепили российские военные, дороги постоянно взрывали…
Транспортные компании отказывались ехать для вывоза специалистов, рекомендаций от городских или государственных структур по эвакуации не было. Мы призвали сотрудников оставаться дома и не передвигаться по городу из-за опасности, создали закрытый чат для коммуникаций между херсонскими коллегами, где оставались со всеми на связи 24/7, извещали об изменениях ситуации в городе, о работе офиса.
Основные проблемы первых недель — невозможность достать продукты, лекарства, топливо, поэтому мы создали каналы, в которых публиковали информацию, где и что можно найти.
Офис в Херсоне продолжал работать в ограниченном режиме, мы ужесточили контроль доступа. Не было такого, что все специалисты вдруг начали паниковать и просто куда-то бежать, люди очень взвешенно ждали возможности безопасно уехать с семьями.
Ситуация в городе постоянно менялась и, к сожалению, становилась все хуже. Мы понимали, что вывозить коллег под обстрелами нельзя. Но некоторые сотрудники на собственных машинах пытались выезжать, несмотря на огромную опасность. Некоторые из них возвращались в город, когда попытки оказались неудачными.
Опасно было и оставаться в городе, и покидать его. Да, у нас были пострадавшие коллеги. Некоторые попали под обстрелы в своих домах, некоторые пострадали в пути от «Градов». Главное — все остались живы.
Все варианты были рискованными для жизни. Конечно, мы не могли принуждать никого ни к чему; единственное, что нам тогда оставалось — информировать о возможных вариантах со всеми нюансами.
Для тех, кто выезжал, мы организовали круглосуточную поддержку и сопровождение во время дороги — давали рекомендации, как подготовиться к выезду, как настроить технику, объединяли желающих уехать и распределяли по автомобилям, искали и бронировали квартиры, просили принять их в наших офисах. других городах.
Кстати, через несколько недель после начала вторжения львовский офис DataArt превратился в штаб помощи, где ночевали и даже жили некоторое время коллеги, переезжавшие с родственниками, детьми, домашними животными.
В Херсоне через несколько недель уже не было никакой власти, но город пытался сохранить свою жизнедеятельность, даже готовясь к оккупации — по ночам ходили патрули (сами жители города), чтобы защитить людей от мародеров. Мы со своей стороны усилили охрану офиса, придумывали дополнительные пароли, emergency-месседжи, которые коллеги могли прислать, чтобы дать понять, что с ними что-то произошло (например, задержали) и им нужна помощь.
Все оставшиеся в Херсоне продолжали работать. Некоторые коллеги стабильно ходили в офис, каждый день успевая закупить еду, лекарства для себя и близких. А это было сложно, потому что в городе были невероятные очереди и дефицит.
Наши специалисты понимали, что, работая в оккупированном Херсоне, позволяют коллегам из других городов, которые также обстреливали, например, Харькова и Киева, эвакуироваться в более безопасные места и перекрывают их своими рабочими часами. Это помогало компании выполнять свои обязательства перед клиентами.
В июне, во время полного отключения мобильной связи, которое длилось несколько суток, коллеги сбегались в офис, ведь у нас была отдельная спутниковая связь, с помощью которой они могли связаться со своими близкими и проектными командами.
Именно в один из таких дней в офис вошли российские силовики, которые забрали всех на допрос и провели обыск офиса. К счастью, в то время большинство коллег уже покинули офис. А оставшиеся вели себя спокойно и взвешенно.
После допроса всех отпустили. Но мы поняли, что наш офис уже «на контроле» у оккупантов, поэтому решили его закрыть. За считанные часы нам удалось забрать из него все серверы, носители информации, документы и все, что могли бы использовать не по назначению. Там ничего не осталось, кроме мебели и мониторов. Все компьютеры были зачищены по требованиям Compliance-отдела DataArt, носители данных были зашифрованы и увезены. Оставшееся оборудование поддерживало только интернет-сеть, к которой можно подключиться.
Через несколько недель оккупанты снова зашли в офис. Они там жили, ночевали, работали, обустроили его под себя — расставили кровати, уничтожили и разграбили имущество.
11.11.2022 — важная дата и очень эмоциональный день для каждого из нас, день освобождения Херсона. Без воды, света, но город уже свободен. После освобождения мы смогли попасть в офис, хотя на всех его дверях были таблички «Заминировано», и увидеть, что нам оставили оккупанты.
К сожалению, война еще не закончилась, так что говорить о реальных ее последствиях рано. Мы не знаем, в каком состоянии будет Херсон, когда все закончится. Выстоит ли наш офис? В настоящее время помещение без мебели, разграблено и требует полноценного ремонта. Сейчас Херсон — фронтовой город, его постоянно обстреливают из артиллерии.
Что касается компании в целом, то, конечно, война все изменила в организационном, финансовом и особенно психологическом смысле. С одной стороны, мы почувствовали большое сообщество в компании для решения сложных вопросов. Увидели реальную поддержку многих клиентов. Но есть много потерь. Мы осознали, что стоит диверсифицировать бизнес по регионам мира. Компания пережила много разных кризисов, но война — это нечто совсем другое. Несмотря на то, что заранее мы разработали планы на случай эскалации военных действий, всего предсказать не смогли.
В начале войны в херсонском офисе работали 308 человек, 294 из них и сейчас работают в компании, только 14 уволились по собственной инициативе по семейным обстоятельствам. 36 коллег релоцировались в другие наши офисы.
Из 258 специалистов, работающих в DataArt Kherson, только 10 физически остаются в городе, — нам удалось обеспечить им условия труда, организовать коворкинг со Starlink и генератором.
Сегодня мы не можем спрогнозировать, каким будет ИТ-рынок в Херсоне. Но мы точно знаем, что обязательно вернемся в родной город! Даже если придется начинать все сначала.
Мы также продолжаем сотрудничать с херсонскими и николаевскими университетами, проводить производственные практики и учебные курсы для студентов, хотя сейчас у компании нет спроса на Trainee- и Junior-позиции. Но у нас есть твердые намерения после войны продолжать работать в нашем регионе и восстанавливать IT-индустрию.
Конечно, это большой вызов для офиса и компании в целом. 40% украинских коллег сейчас находятся в Украине. Мы объясняем, как важно позаботиться об условиях для жизни и труда в сложное зимнее время. Со стороны компании продолжаем создавать центры с автономным энергообеспечением и интернетом. Конечно, в уже существующих офисах это сделать проще. Сейчас у всех у них есть генераторы и Starlink.
В тех регионах, где у нас нет офисов, делаем небольшие коворкинги, также с полной автономией на случай выключений электроэнергии. Но большое количество людей не имеют возможности посещать коворкинги по разным причинам. Для них была запущена программа финансовой помощи на приобретение оборудования.
