Блоги

Коли ми говоримо про порушення авторського права в ІТ-сфері, то мова зазвичай заходить на неправомірне використання запатентованих дизайнів, технічних рішень або ж торговельної марки (що теж не рідкість). При цьому мало хто звертає увагу на порушення, які можуть призвести як до значних збитків, так і до повної втрати угоди з інвесторами.

При чому усі ці ризики можна передбачити заздалегідь, адже найчастіше вони виникають з  так званого «людського фактору».

Сергій Колозенко, Founder та CEO Megasite, переконаний, що не кожен контракт однаково корисний для бізнесу. У своїй колонці він розповідає, як розпізнати проблемного клієнта ще на етапі переговорів, чому іноді краще відмовитися від співпраці та як захист команди впливає на стабільність компанії. 

Україна вже має технології, які дозволяють виробляти батареї для 10 000 бойових дронів на день. Але виявилося, що масштабування виробництва стримує не дефіцит інженерів чи обладнання. Головна проблема — чинна система оподаткування, через яку українським виробникам часто дорожче виготовляти батареї всередині країни, ніж імпортувати готові з Китаю.

Цього тижня розпочалося щорічне міжнародне опитування від Stack Overflow із запитаннями про технології, досвід та зарплати. Якщо ви пов’язані з ІТ — як розробник, тестувальник, дизайнер, менеджер чи навіть початківець, який тільки стартує у цій сфері, — і хочете, щоб в Україну приходило більше замовлень із Великої Британії, ЄС та США, дуже рекомендую пройти це опитування.

Після 2022 року IT-ринок суттєво оновився і відкрив нові можливості для компаній. Ті, хто раніше зосереджувався переважно на розробці, сьогодні розширюють фокус на роботу з попитом і зростанням бізнесу клієнтів. Якість продукту залишається важливою, але дедалі більшу роль відіграє вміння системно формувати попит і керувати ним. Це стає новим стандартом ринку. Коли класичні канали продажів дають менш передбачуваний результат, з’являється простір для нових підходів, зокрема для переходу від сервісної моделі до більш комплексних екосистемних рішень.

Довший цикл продажів, вища конкуренція за кожен лід та залежність від платного маркетингу або аутбаунду — це виклики, на які слід реагувати негайно, щоб не опинитися «за бортом». Але саме тут і з’являється нове вікно можливостей — виграють ті, хто швидше перебудовує підхід до залучення клієнтів.

Ринок криптовалют в Україні стрімко зростає: за даними міжнародних аналітиків, наша країна стабільно входить до топ-10 держав за рівнем криптоактивності серед громадян. Разом із популяризацією цифрових активів зростає й кількість шахрайських схем, спрямованих проти пересічних українців. Кіберполіція України щороку фіксує сотні звернень, пов’язаних із втратою коштів у криптовалюті, а реальна кількість постраждалих може бути значно вищою, бо не всі люди звертаються до правоохоронних органів з запитами на розслідування таких крадіжок. 

За роки роботи з продуктовими командами я помітив поширене непорозуміння. Запит «зробіть нам масштабовану платформу» часто означає виключно архітектуру. Але ж сюди входять продукт, яким користується клієнт, і все, що стоїть за ним: сервери, аналітика, платежі та зв’язки з партнерами. Техчастину делегують команді розробки, а бізнесовий складник залишають «на потім». 

Український ринок праці переживає період постійних змін: бізнеси адаптуються до нових економічних умов, посиленої конкуренції, міграції талантів, розвитку віддалених форматів роботи та швидкої цифровізації. У таких умовах компанії, які демонструють активне зростання, стикаються не лише з потребою збільшувати продажі чи розширювати присутність на ринку, а й із необхідністю швидко перебудовувати внутрішні процеси.

Серпень 2024 року. Біткоїн за три дні втрачає майже 30% — не через крах біржі чи регуляторну заборону, а через те, що японський центробанк підняв ставку на чверть відсотка. Частина ринку працювала в режимі зниженої літньої активності. Ліквідність була помітно нижчою. Ринок просто не мав кому гасити пожежу. 

Саме тоді я зрозумів: літо в крипті — це не пауза і не відпочинок. Це сезон, коли ринок стає максимально вразливим до будь-якого подразника. Тонке мілководдя, де звичайна хвиля перетворюється на цунамі. 

Але є нюанс. Та сама тонкість ринку, що у серпні 2024-го перетворила незначний макросигнал на обвал, в іншому контексті дає цілком протилежний ефект — різкий, некерований рух угору. Питання не в тому, «слабке» чи «сильне» літо. Питання — у якому стані ринок заходить у це мілководдя. Ось про це і поговоримо.

У 2005 році я створював свій перший комерційний сайт. Якби тоді хтось сказав мені, що через двадцять років я все ще займатимуся веброзробкою, я б, напевно, здивувався.

У той час інтернет виглядав зовсім інакше. Багато компаній ще не були впевнені, чи потрібен їм сайт взагалі. Соціальні мережі тільки набирали популярності, про хмарні сервіси майже ніхто не говорив, а більшість завдань доводилося вирішувати власними руками.

За останні вісім років я працював із кількома провідними українськими software development компаніями та допомагав будувати й масштабувати їхні маркетингові функції.

Попри різний розмір компаній, позиціонування, ринки та бізнес-цілі, я постійно бачив одну й ту саму проблему: багато IT-аутсорсингових компаній шукають один канал, який буде стабільно приносити ліди.

Хтось робить ставку на SEO. Хтось — на LinkedIn-аутріч. Хтось — на конференції. Хтось вірить, що контент-маркетинг сам по собі зможе забезпечити стабільний потік можливостей.

Але в сучасному B2B-маркетингу окремі канали працюють дедалі гірше. Конкуренція зростає, клієнти довше приймають рішення, а довіра формується через багато контактів із брендом.

Саме тому я давно перестав дивитися на маркетинг як на набір окремих активностей. Для мене маркетинг в IT-аутсорсі — це система з трьох напрямків: ABM, Inbound Marketing та Branding.

Кожен із них важливий окремо. Але справжній результат з’являється тоді, коли вони працюють разом.

У червні 2026 року Google представив Search Profiles — новий тип профілів для авторів контенту, видавців і брендів. На перший погляд, це може здатися просто аналогом Linktree всередині Google.

Але якщо придивитися уважніше, запуск Search Profiles може виявитися одним із найважливіших кроків Google у напрямку пошуку, побудованого на сутностях (Entities), а не на вебсайтах.

Більшість фінансових втрат у бізнесі стаються за одним сценарієм. Команда керується інтуїцією, копіює фічі конкурентів або спирається на «залізну логіку» — і запускає продукт, нову послугу чи велике оновлення. А після релізу з’ясовується: аудиторії це не болить, або болить зовсім інакше, або вона мислить іншими категоріями й купує за своїми, невідомими вам сценаріями.

У найкращому разі компанія втрачає кілька місяців роботи. У найгіршому — зливає бюджет, а команда втрачає мотивацію до будь-яких змін. І найприкріше тут те, що багато таких помилок можна зловити раніше — ще до того, як інженери напишуть перший рядок коду, а маркетинг почне «розганяти» те, що не влучає.

Головний страх виробництва — «ми поставимо робота, щось піде не так, і вся лінія зупиниться». І цей страх обґрунтований. Бо зупинка лінії — це сотні тисяч гривень збитків за зміну, зірвані дедлайни та величезний стрес.

Та більшість цих ризиків виникають тоді, коли інтеграція відбувається імпульсивно: побачив робота — купив. Правильна роботизація передбачувана і безпечна для поточних операційних процесів. Саме про це цей гайд.

Кабінет Міністрів України ухвалив постанову від 30 травня 2026 року № 692, якою вніс зміни до постанови № 76 щодо бронювання військовозобов’язаних працівників та визначення підприємств критично важливими.

Для бізнесу це означає, що статус критично важливого підприємства більше не варто сприймати як «отримали й забули на рік». Систему фактично хочуть перезапустити: критерії критичності будуть переглядати, чинні рішення — перевіряти, а зарплатні та кадрові показники стануть ще більш чутливими.

Тіммейтів стає більше, а процеси ніяк не покращуються. У такій ситуації багатьом важко визнавати, що headcount не дорівнює ефективність і тим паче зрілість команди. 

У цій статті я розповім про типову для багатьох engineering-команд проблему — втрату ефективності під час масштабування. Моя робота на позиції Head of Development Department в UPSTARS, компанії, що активно зростає, охоплює безпосередню роботу з викликами, про які йтиметься далі. Почнімо?

Я часто переглядаю вакансії. Не тому, що шукаю роботу, і не тому, що я ейчар, а тому, що мені це щиро цікаво. Я займаюся PR в IT-школі, і ринок праці для мене не абстракція: це те, що я моніторю і намагаюся зрозуміти зсередини. Наші випускники виходять на цей ринок щодня — і мені важливо розуміти, з чим вони там стикаються.

Більшість компаній, які серйозно займаються діджитал-маркетингом, рано чи пізно приходять до того, що всередині команди їм потрібна технічна функція. Хтось збирає класичну MarTech-команду. У Boosters ми пішли іншим шляхом — і за два місяці зафіксували економію 350 годин роботи спеціалістів.

Сайт — цифровий актив бренду. Повноцінним активом він стає тоді, коли починає стабільно генерувати вимірюваний грошовий потік і знижувати вартість залучення клієнта. Зазвичай це помітно за кількома ключовими змінами.

Поки всі сперечаються, чи замінить AI програмістів і маркетологів, в e-commerce починається інша цікава історія: штучний інтелект в інтернет-магазинах поступово перетворюється на систему, яка самостійно виконує задачі всередині торгового бізнесу.

Сьогодні активно розвивається тема AI-агентів «під капотом». Це не просто окремий інструмент, який інсталюється на сайт, а рішення під капотом інтернет-магазину.

Розберімось, чому AI-агенти такі особливі.