Глава Львова Андрей Садовый рассказывает цены на жилье, о местном IT, иностранных заказчиках, о поддержке образования в регионе.
Глава Львова Андрей Садовый рассказывает цены на жилье, о местном IT, иностранных заказчиках, о поддержке образования в регионе.
Журналисты издания DOU пообщались с мэром. Мы выбрали топ-10 самых ярких, на наш взгляд, высказываний Андрея.
Люди приехали во Львов не на отдых, они прячутся от безумной беды. Если во время войны повышают цену на аренду жилья, это неправильно — это мародерство и объяснения этому нет, потому что коммунальные услуги дороже не стали.
Последний кейс: работница городского совета повысила цену на аренду квартиры — мы уволили ее с работы. Правильно это или неправильно рассудит время.
Да, как мы жили раньше, уже не будет. Это последний шанс, который мы получили за триста лет войны с Россией, чтобы быть не просто, а быть страной-лидером. Ибо с точки зрения человеческого потенциала мы «вставляем» многих. А вот с точки зрения умения строить государство есть проблемы.
Многие крупные заказчики должны в регламентах пункт: избегать сотрудничества с компаниями, работающими в странах, где продолжаются военные действия. Я разговаривал с Тарасом Кицмеем (соучредитель SoftServe — ред.) — у них компания держится на уровне, но без роста.
Мне кажется, что сейчас кооперация украинских айтовцев с Илон Маском может дать большое преимущество. Нужно иметь более близкий доступ к заказчику и устранить дискриминацию, когда крупные компании не делают заказы в странах, где идет война.
IT не родилось во Львове просто так. Это человеческий потенциал, электроника, чёткая механика, военно-промышленный комплекс, научное общество. Город всегда был средоточием большого количества умных людей.
Сегодня IT мешает расти дальше нехватка инвестиций у людей, понимание, что это важно. Образование не может пользоваться фрагментарным успехом. Он должен быть более глобальным.
По примеру айтовцев должны следовать экономисты, финансисты, люди из других профессий, нам нужно перестраивать образование. Если мы этого не сделаем, то у нас не будет будущего. В Израиле по всей стране девять университетов. Зачем в Украине сотня-другая? Это абсурд. Надо это оптимизировать.
Глава Закарпатской области консультировался у главы Львовской области по развитию IT-сообщества. Во время войны в государстве одна цель — победить. И играть в какую-то конкуренцию регионов — глупо. Сегодня все должны максимально работать на победу: что можешь — то делай.
Михаил Федоров, министр цифровой трансформации, мудр для министра. Это очень образованный, креативный и профессиональный человек. Недавно у нас была встреча, во время которой я рассказывал ему о своем видении развития страны. Он внимательно слушал и сказал, что с утра написал собственное видение. Когда я его читал, было ощущение, что мы это писали вместе.
Чего больше всего боятся американцы? Не ЦРУ. Они боятся Internal Revenue Service, считающей деньги. Если ты попал в их фокус — катастрофа.
А у нас? Если тебя схватили и ты не договорился на уровне полиции, то договоришься на уровне прокуратуры. Если не там, то в судах.
Во Львове директора школ получают зарплату минимум тысячу долларов,, а для руководителя управления образования она выше. Если человек нуждается в улучшении жилищных условий, мы можем договориться, и через несколько лет он может получить, например, квартиру.
Мы запустили программу «Львовская система исследователей» и доплачивали от 6 до 10 тысяч гривень молодым ученым в месяц за работу для города и страны. Когда я поддержал эту инициативу, я почему-то думал, что она найдет расширение на государственном уровне. Увы, но нет.
Во Львове за лучшие результаты ЗНО мы платим детям 5-10 тысяч гривен. Город имеет показатели в три раза лучше, чем Киев, на тысячу населения. Поддержка одаренных очень важна — у нас это всегда было в приоритете, и так должно быть в государстве.
