Совладельцы monobank Олег Гороховский и Михаил Рогальский рассказали, как полномасштабное российское вторжение в Украину изменило их продукт, и как они планируют его развивать в дальнейшем.
Совладельцы monobank Олег Гороховский и Михаил Рогальский рассказали, как полномасштабное российское вторжение в Украину изменило их продукт, и как они планируют его развивать в дальнейшем.
В интервью The Kyiv Independent Гороховский сообщил, что им пришлось принимать много нестандартных бизнес-решений по безопасности команды, защите серверов и непрерывной работе офиса. При этом фокус сместился с бизнес-решений на инструменты благотворительности, организацию фандрейзинговых акций и предоставление банковских услуг для украинцев в Европе.
«Если посмотреть извне, то мы не создали ни одного нового продукта в нашем основном бизнесе, кроме инструментов благотворительности. Но на самом деле мы строим плацдарм для новых крупных вещей и производим внутреннюю трансформацию организации», — отметил Михаил Рогальский.
Он добавил, что компания инвестирует в инфраструктуру. В частности, в два дата-центры в Киеве и Львове, а также создает еще один в Польше. «Мы развернули ИТ-системы в облаке Amazon, чтобы устранить зависимость от физической локации. Пока украинская банковская ИТ-инфраструктура является одной из самых надежных в мире», — считает Рогальский.
Олег Гороховский отметил, что, несмотря на 2 сложных года войны, monobank не проводил массовых увольнений и не снижал зарплаты.
«Мы приобрели финтех-стартап и прошли путь от 2611 до 2741 сотрудника (с начала полномасштабного вторжения), сюда входят Universal Bank (материнский банк Monobank) и (разработчик Monobank) Fintech Bend. Что касается количества клиентов, то на 1 января 2022 у нас было 6,77 миллиона активных клиентов, а сейчас их почти 8 миллионов», — поделился цифрами Гороховский.
Говоря о потерях, банкиры указали, что 33 их коллеги вступили в ряды ВСУ. Некоторые сотрудники monobank — «Чигрин Остап Степанович, Головчанский и Егор Иванович» — отдали за Украину жизнь.
«Что касается финансовых потерь, мы сформировали дополнительный резерв в размере 3,47 млрд грн ($92 млн) и занизили проценты по кредитам на 780 млн грн ($21 млн). В общей сложности это составляет 4,25 млрд гривен расходов (112 млн долларов)», — указал Гороховский.
По мнению Рогальского, в условиях войны сложно строить и прогнозировать. Поэтому monobank инвестируют в «адаптивность компании» и избегают долгосрочного планирования, чтобы «плавно подстраиваться под ежедневные события».
Он считает, что в настоящее время в Украине хорошее время для развития малого и среднего бизнеса во многих нишах. «Как говорит один наш знакомый: „В Киеве сейчас так: воткни палку в землю — и вырастет вишня“», — сказал Михаил.
«Перспективно все, что связано с обороной и военными технологиями. И если ты можешь делать что-то подобное, то нет причин не делать этого сейчас», — добавил Гороховский.
Напомним, что в конце прошлого года monobank поделились статистикой донатов украинцев. Согласно ей, в первый год полномасштабного вторжения украинцы пожертвовали через Monobank 8,5 млрд грн. ($224 млн). В 2023 году эта цифра составила уже 27,4 млрд. грн. ($724 млн). Количество людей, совершивших пожертвования в 2023 году, выросло почти вдвое — с 3 миллионов в 2022 году до 5,4 миллиона.
На днях monobank представил новый инструмент, который называется «База» и своим функционалом напоминает Patreon.
