Хорошая корпоративная культура — это когда компания напоминает о себе лишь тасками в джире (причем, оформленными так, что сходу все понятно и вопросов не возникает) да платежами 1-2 раза в месяц. Больше о существовании компании не нужно знать ничего.
Хорошая корпоративная культура — это когда компания напоминает о себе лишь тасками в джире (причем, оформленными так, что сходу все понятно и вопросов не возникает) да платежами 1-2 раза в месяц. Больше о существовании компании не нужно знать ничего.
Так описал под одним из материалов DOU Станислав Семухин, Senior Android Developer, своего идеального работодателя.
Описание лайкнули почти три десятка человек.
Кто-то один попытался поспорить со Станиславом. Мол, на работе мы проводим 2/3 жизни. И в идеале найти работу и коллектив, где можно получить не только зарплату, но и наслаждение жизнью.
Но Станислав был тверд в своем убеждении:
«Идеал — работа без коллектива. Потому что все проблемы — от людей. Проще иметь дело с аккаунтами. С ними нет проблем — только задачи».
IT-специалисты, инженеры и прочие представители технических специальностей в обществе всегда считались интровертами, нежели экстравертами. Они выполняют четко поставленную задачу, к примеру, пишут код, либо тестируют IT-продукт. И чем четче эта задача поставлена, чем реже они обратятся к проектному менеджеру за уточнениями.
Ты приходишь на настроенный конвейер, молча отрабатываешь смену/закрываешь задачу, идешь домой.
В доковидные времена большинство айтишников, наравне с представителями других специальностей все-таки ходили в офисы и ощущали себя частью коллектива. Можно пообщаться с коллегой на кухне за обедом, сходить на перекур, поиграть в настольный теннис, пройтись вместе домой после работы, подвезти коллегу, отправиться на квартальный корпоратив и пр.
Сейчас необходимость в такого рода коммуникации в принципе отпала. Большинство разработчиков — на удаленке. Есть ряд программ, которые помогают им получать задание и четко фиксировать его выполнение: Jira, Slack, Notion, Gitlab и пр.
Ты видишь, что делаешь ты, видишь, что делают другие.
К тому же, если компания чистой воды аутсорсер, не имеет своего продукта со внутренней философией и легендой вокруг бренда («мы же создаем Apple»), то командное «мы» падает ниже плинтуса.
Меньше стало и межотдельного общения, где в продуктовых компаниях разные специалисты работают над общим результатом: выпуском продукта. В аутсорсе все проще: вот задача, ее нужно решить. Ее заранее с заказчиком проговорит проектный менеджер и, в случае если он профи, передаст понятное ТЗ разработчику. Все. Общения с командой — минимум.
В таких условиях на первый план взлетает то, что в принципе должно взлететь: стоимость человеко-часа.
Чем она выше, тем быстрее можно заработать необходимую сумму на жизнь в достатке, тем меньше времени потратить на работу и больше — на свои увлечения, личную жизнь, путешествия и пр.
Или если цель — срубить побольше денег за короткий период — можно устроиться на вторую работу, в еще один аутсорсер на удаленке. И воспринимать аутсорс-бизнес, по большому счету как биржу работы, как Upwork: закрыл задачу — получил деньги, теперь следующая.
Стоимость часа работы становится главным критерием при выборе работы. Особенно для программистов с опытом и отстроенной личной жизнью. Им не нужен меторинг, они знают, как с пользой тратить свое время.
Команда, общение с ней? Зачем это? Это лишнее.
канееешно зайве...