viber

Ми добре знали Іллю завдяки новинам, які сталися наприкінці 2023 року. А саме — він продав видання AIN.UA Артему Старосєку, засновнику OSINT-агенції Molfar. 

Як тоді розповідали наші джерела, видання пішло за доволі велику суму, з 5 нулями у доларах. Але Бошняков після цієї угоди став найманим працівником  Viber.

Ми поспілкувалися з Іллею через пресслужбу Rakuten Viber і намагалися дізнатися, чому він не продовжив шлях підприємця, тим більше вочевидь маючи капітал після угоди. Але, на жаль, відповіді не отримали. Проте здобули трохи деталей, як проходив пошук кандидата та співбесіди на топвакансію в українському Viber. 

— Чи ти сам знайшов вакансію у Rakuten Viber, чи її тобі запропонували? Якщо запропонували, то при яких обставинах, коли? 

Ілля Бошняков: Правильно, мабуть, сказати, що мене порадили. І стався match, бо я вже певний час стежив за новинами й успіхами компанії, чиїми рішеннями я сам користуюся.

— Чи був конкурс на цю посаду, скільки було кандидатів? Які основні вимоги були до кандидатів?

Пресофіс: Rakuten Viber спілкувався з численними кандидатами, але шукали особливу людину, яка відповідатиме нашому запиту. Атанас Райков, віцепрезидент із глобального маркетингу та розвитку Rakuten Viber, коментує нове призначення: «Україна є однією з ключових країн для Rakuten Viber, і ми шукали лідера, який добре розуміє місцевий ринок, і як наш продукт може найкраще відповідати йому. Ілля відповідатиме за локальні запуски нових продуктів і рішень, а також за те, щоб Україна отримувала всі нововведення від Rakuten Viber якомога швидше. Ми прискіпливо шукали потрібну людину, і тепер, коли Ілля нарешті до нас приєднався, ми плануємо значно розширювати нашу діяльність в Україні». 

— Скільки було кіл співбесід? Чи була співбесіда з японським керівництвом компанії?

Ілля Бошняков: Процес включав чотири тури співбесід. Один із них — спілкування з українським колективом, з яким я тепер працюю. Це був окремо цікавий досвід і прекрасна можливість зазирнути всередину: відкритість і прозорість, які рідко побачиш.

— Які задачі ставляться зараз перед тобою як перед менеджером, які KPI?

Ілля Бошняков: Головна задача — разом із командою робити все, щоб українські користувачі й компанії якнайшвидше отримували нові продукти й функції, які робляться глобально, а також щоб ці продукти й функції надавали користувачам релевантний локальний досвід. А також розвивати напрямок корисних партнерств, яких вже додаються сотні на рік, і яких тепер стане ще більше.

— Чи не думав після продажу AIN запустити ще якійсь власний бізнес? 

(Не коментують)

— На що витратив (якщо витратив) гроші від угоди з «Мольфар»? 

(Не коментують)

— Чому далі не пішов шляхом підприємництва, а пішов найманим менеджером?

(Не коментують)