💻 MayBee: френдлі HRM система. Просте та iнтуїтивне управління комплексними HR процесами 🔥

Хто вони — найактивніші СIO України? Зібрали список IT-директорів, на яких тримається технічна та інфраструктурна сторона бізнесу

В українському IT є рідкісні фахівці топрівня, про яких мало хто знає. Наприклад, фаундерів, CEO, CTO, COO, CMO можна часто зустріти в публічному полі. Та є ще одні таємничі фахівці, що опікуються тим, аби все в компанії працювало з технічного погляду — CIO, або директор з інформаційних технологій — відповідає за придбання та впровадження нових технологій, управління інформаційними ресурсами.

dev.ua зібрав список найактивніших СIO України, які готові говорити про свою роботу публічно. На жаль, не всі компанії готові оприлюднити імена таких фахівців на широкий загал. Утім, первинний список CIO ми маємо. Розповідаємо про найактивніших CIO України.

Оставить комментарий
Хто вони — найактивніші СIO України? Зібрали список IT-директорів, на яких тримається технічна та інфраструктурна сторона бізнесу

В українському IT є рідкісні фахівці топрівня, про яких мало хто знає. Наприклад, фаундерів, CEO, CTO, COO, CMO можна часто зустріти в публічному полі. Та є ще одні таємничі фахівці, що опікуються тим, аби все в компанії працювало з технічного погляду — CIO, або директор з інформаційних технологій — відповідає за придбання та впровадження нових технологій, управління інформаційними ресурсами.

dev.ua зібрав список найактивніших СIO України, які готові говорити про свою роботу публічно. На жаль, не всі компанії готові оприлюднити імена таких фахівців на широкий загал. Утім, первинний список CIO ми маємо. Розповідаємо про найактивніших CIO України.

Зміст

Наш список динамічний. Тому, якщо ви пропустили анкету й плануєте розповісти про CIO компанії, долучайтеся — ми додамо інформацію про нього

Альп Агкаташ, lifecell 

Директор з інформаційних і комунікаційних технологій телекомунікаційної компанії відповідає, за словами Альпа, за забезпечення безперебійного функціонування всіх технологічних систем оператора. «Це означає, що наші білінгові системи, програмне забезпечення та засоби забезпечення кібербезпеки мають працювати бездоганно, щоб абоненти могли здійснювати дзвінки, надсилати текстові повідомлення та користуватися мобільним інтернетом без жодних проблем. Усі наші послуги залежать від надійних технологій. Якщо з нашими системами щось піде не так, це може порушити мобільний зв’язок для мільйонів клієнтів, що вплине на їхні повсякденні справи та бізнес», — каже він.

Команда ІКТ також працює над впровадженням та підтримкою новітніх технологій, таких як VoLTE, VoWiFi, 5G у роумінгу та багатьох інших. Підтримуючи коректну роботу всіх технологічних процесів, команда, якою керує Альп, допомагає компанії надавати найкращі послуги нашим клієнтам, і робить все, щоб абоненти залишалися на зв’язку за будь-яких умов.

Про CIO lifecell  

Альп розпочав свою кар'єру в 1997 році в компанії Turkcell, де працював інженером з підтримки білінгових систем і поступово просунувся до посади керівника групи.

Згодом він обіймав керівні посади в компаніях Kuzey Kibris Turkcell та BeST (Білорусь). Має значний досвід у розробці та впровадженні ІТ-стратегій, узгоджених із корпоративними цілями, у таких сферах, як білінг, управління кампаніями, ERP, CRM, зберігання даних та інформаційна безпека.

Альп відіграв важливу роль у впровадженні цифрової трансформації та забезпеченні відповідності ІКТ-стратегій загальним бізнес-цілям, керуючи водночас великими командами та бюджетами. «Мої компетенції охоплюють інформаційну безпеку, кібербезпеку, управління ІТ в телекомунікаціях тощо», — каже він.

Протягом своєї кар'єри, яка розпочалася в 1997 році в компанії Turkcell, фахівець пройшов шлях від інженера до керівника. Він має великий досвід у побудові надійної ІТ-архітектури та інфраструктури, а також у впровадженні технологій для вирішення бізнес-завдань за одночасного зниження витрат і ризиків.

З серпня 2017 року Альп обіймає посаду директора з інформаційних та комунікаційних технологій lifecell.

Хто надихає CIO lifecell   
Я хотів би відповісти на це питання не лише з погляду світу технологій. Ататюрк, без сумніву, найвеличніший, найрозумніший, наймиролюбніший, найдалекоглядніший, найповажніший і найінтелектуальніший лідер 20 століття. Він повністю змінив, можна навіть сказати, переродив націю, проповідував науку за кожної нагоди, ввів нові геометричні та наукові терміни, дав рівні права жінкам ще до того, як це зробила більшість європейських країн. Він — це незалежність. Він — це революція. Він — це візія, демократія, цивілізація. Він — символ свободи й незалежності. 
Життєві принципи
  • Люди завжди є пріоритетом. Без відданої та кваліфікованої команди цілі компанії залишаться недосяжними. Чесність і прозорість будує довіру з моєю командою і нашими клієнтами. Зрештою, успіх будь-якої організації залежить від сили та відданості її людей.
  • Інновації мають вирішальне значення, тому я завжди підтримую нові технології, ідеї та рішення для покращення наших послуг.
  • Ставити наших клієнтів на перше місце — це основа всього, що гарантує їм надійні та якісні послуги.
  • Я вірю в стійкість, здатність адаптуватися та зберігати спокій в умовах викликів. На жаль, ми неодноразово переконувалися в цьому через агресію росії проти України.
  • Безперервне навчання протягом усього життя; технології постійно змінюються, і бути в курсі подій допомагає нам залишатися попереду.
Проєкт, яким пишається CIO lifecell  

«Разом із моєю командою ми впроваджували ініціативи цифрової трансформації та комплексні ІТ-проєкти для автоматизації, оптимізації витрат та впровадження інноваційних продуктів для наших клієнтів у lifecell. Ми розробили ІТ-стратегію для підтримки бізнесу шляхом збільшення доходів і надання послуг найвищої якості для наших клієнтів», — каже він.

Компанія за участі Альпа вперше в історії отримала позитивний чистий прибуток. Частка ринку за абонентами та доходами досягла 20% за останні роки (майже +8%). У країні, яка перебуває у стані війни, компанія створила та підтримує надійну систему кібербезпеки, зменшивши вразливість організації до кібератак, і не допустила жодного інциденту з кібербезпеки під час війни.


Ярослав Башенко, Ciklum

ІТ-директор, на думку Ярослава, відповідає за стратегію розвитку ландшафту всіх ІТ-систем, якими користуються бізнес-функції для виконання щоденних робочих завдань, їхню узгодженість та стійкість. Окрім того, за словами Башенка, CIO забезпечує високий рівень сервісу всім користувачам внутрішніх ІТ-систем.

Про CIO Ciklum 

Народився 31 липня 1989 року в Києві. Навчався в Шотландії, Голландії та Гонконгу за спеціалізацією «Політологія, міжнародне право та бізнес-менеджмент».

Розпочав свою кар’єру в Ciklum ще у 2013 році у команді, яка відповідала за конвертацію потенційних клієнтів у новий бізнес для Сiklum. Тоді працював на посаді аналітика ринків праці та надавав клієнтам інформацію щодо того, в яких містах краще створювати команди з огляду на професійний досвід спеціалістів.

Далі перейшов у відділ трансформації, де працював разом із консультантами над впровадженням більш ефективних бізнес-процесів і нових систем на рівні всіх підрозділів компанії.

Після завершення програми трансформацій перейшов у ІТ-відділ для продовження впровадження покращень ефективності бізнес-процесів через системи компанії. Нині обіймаю позицію Global IT Director.

Хто надихає CIO Ciklum 

«Мій професійний приклад — Сатья Наделла, CEO в Microsoft», — каже Ярослав.

Життєві принципи

Головні принципи Ярослава — це порядність і чесність. Серед правил, якими він керується і в роботі, і в житті — думати на п’ять кроків вперед і передбачати ризики.

Проєкт, яким пишається CIO Ciklum

Цього року Ciklum впроваджує нову HR-систему для розвитку фахівців компанії та покращення бізнес-процесів. Вона докорінно змінить досвід кандидатів і фахівців, а також дасть змогу ухвалювати обґрунтовані управлінські рішення, які базуються на аналізі даних.


Павло Голіцин, Укртелеком

«Це людина, яка визначає шлях розвитку функції ІТ на підприємстві з одного боку, та бере на себе функцію надання бізнесу переваг від можливостей сучасного ІТ для досягнення стратегічних цілей підприємства з іншого», — описує функціонал CIO Павло.
Про CIO Укртелекома

За більше ніж 20 років в ІТ пройшов шлях від інженера до топменеджера. Останні 13 років працював як керівник. Його досвід побудований на базі роботи у великих компаніях зі складними та масштабними ІТ процесами, та навчанням у талановитих керівників, з якими довелося попрацювати на шляху до посади.

Хто надихає CIO Укртелекома

В ІТ індустрії дуже багато персоналій, якими я в тому чи іншому плані захоплююсь, але хочу відзначити саме людей, яких знаю особисто, які вплинули на мене, та кар’єрний розвиток яких мене мотивує. 

Це Сергій Детюк, та Кирило Гончарук.

Життєві принципи
  • Немає нічого неможливого.
  • Можливо все, якщо гарно підготуватися і системно йти до мети.
Проєкт, яким пишається CIO «Укртелекома»

Повернення ряду функцій з аутсорсу.


Ігор Діянов, «Лемтранс»

Він називає функцію СIO серцем організації, від ефективного управління IT-функцією залежить стійкість і поступовий розвиток організації.

Від стратегічного мислення та планування роботи CIO залежить можливість розкриття творчого потенціалу співробітників IТ-підрозділу, здатність їхнього функціонування у складних умовах і кризових ситуаціях.

«Тільки атмосфера довіри, професійний розвиток і взаємоповага — є умовою досягнення цілей організації», — вважає Ігор.

Про CIO «Лемранс»

Ігор закінчив Київський національний економічний університет імені В. Гетьмана за спеціальністю «Менеджмент організацій». Має великий досвід роботи на керівних посадах гірничо-металургійних підприємств.

Приєднався до команди «Лемтранс» у 2009 році і до березня 2018 року обіймав посаду директора з безпеки, після чого його призначили на посаду директора з інформаційних технологій та забезпечення стійкості бізнесу. У сферу його відповідальності, крім блоку з інформаційних технологій компанії, входить робота з впровадження комплексної стратегії корпоративного ризик-менеджменту, а також впровадження функції антикорупційного комплайєнсу на підприємстві.

Хто надихає CIO «Лемтранса»

Тім Бернерс-Лі — британський вчений, творець URI, URL, HTTP, HTML і Всесвітньої павутини (спільно з Робертом Кайо) і чинний голова Консорціуму Всесвітньої павутини.

Життєві принципи
  • Людина — основа організації. Вона може бути основним ризиком, вашою сильною чи слабкою стороною.
  • Не ускладнюйте просте, спрощуйте складне. Б
  • Бути завжди чесним і людяним не тільки під час здійснення повноважень.
Проєкт, яким пишається CIO «Лемтранс»

Серед таких Ігор називає усі рішення, прийняті в кризових умовах: Petya, Covid-19, початок війни. Вони, за словами СIO, дозволили забезпечити стійкість систем. «Початок війни став викликом, але дозволив провести великі діджитал-перебудови й покращення у короткий термін», — каже він.


Олександр Драгін, Sense Bank

Свою роботу Олександр описує так: за допомогою технологій та інноваційних розробок СІО і його команда допомагають компанії оптимізувати внутрішні процеси, досягати бізнес-цілей компанії, зростати та робити сервіс для клієнтів більш швидким й зручним. 

Про CIO Sense Bank

За понад 20 років роботи Олександр пройшов шлях від інженера в нафтовій компанії до керівника ІТ-блоку в одному з найбільших українських системно важливих банків (Sense Bank). Приєднавшись до команди Sense Bank, він очолив напрям із розвитку інформаційних технологій. До того займав керівні посади в ІТ-департаментах Таскомбанку, Укргазбанку, Банку Альянс та ін. Маю досвід управління проєктами створення та розвитку корпоративних інформаційних систем, а також організації процесу розробки програмного забезпечення і системи мобільного банкінгу. 

Хто надихає CIO Sense Bank

Стів Джобс за нестандартне бачення та мислення. 

Життєві принципи 
  • Не припиняйте вчитися: світ постійно змінюється, і ми також повинні розвиватися. Візьміть за звичку щодня вчити щось нове, наприклад, мову, або навіть інший погляд на життя.
  • Беріть відповідальність за свої дії: не бійтеся помилок — вчіться на них.
  • Будьте відкриті до реальності: приймайте її такою, як вона є, і працюйте з нею. Радикальна відкритість допомагає розвиватися й вирішувати проблеми ефективніше.
  • Перетворіть біль на паливо: часом важкий досвід може стати точкою зростання та натхнення.
Проєкт, яким пишається CIO Sense Bank

Рішення щодо повної трансформації ІТ-інфраструктури в одному з Банків. Це дозволило створити фундамент для подальшого впровадження інновацій у діяльність Банку та оперативно реагувати на виклики бізнесу.

За останні місяці роботи — побудова відмовостійкого рішення з використанням хмарних технологій і наземних ЦОД. А також впровадження FinOps для оптимізації та управління витратами на хмарні технології Google.


Сергій Лесько, ОККО

Як CIO, я керую командою IT-геніїв, які створюють технологічне мистецтво для нашої компанії. У сучасному світі кожна компанія — це майстерня інновацій, де лише найкращі технології формують майбутнє. Разом ми впроваджуємо нові «цифрові шедеври», щоб наш бізнес розвивався і завжди перевершував очікування клієнтів. Ми ведемо роботу у двох площинах — інновації й технології, що забезпечать покращення бізнес-процесів компанії й інновації та нові продукти, нові можливості для клієнтів, якими вони будуть користуватися.

Про CIO OKKO

Сергій народився 22 червня 1979 року в смт. Східниця Львівської обл. Має дві вищі освіти — технічну та фінансову, а також ступінь MBA.

Шлях в ІТ розпочав у 2002 році в департаменті Інформаційних технологій у Кредобанку, виріс від спеціаліста сектору локальних мереж і до керівника відділу мереж і телекомунікацій.

З початку 2015 року розпочав роботу в департаменті інформаційних технологій холдингу ОККО груп як керівник напряму мереж і телекомунікацій.

З 2017 року — керівник управління адміністрування ІТ інфраструктури.

За час роботи в ОККО реалізував багато масштабних проєктів із побудови з нуля або модернізації комплексної ІТ інфраструктури, інформаційних систем та сервісів компанії.

З 2022 року ІТ директор холдингу ОККО груп. Одружений, виховує сина й дочку.

Хто надихає

Сергія надихає Ілон Маск. «Він — приклад того, як візія, впертість і високі стандарти можуть змінити всесвіт. Він впроваджує інновації на межі науки і фантазії, відкриваючи нові горизонти для технологічного прогресу», — зазначає Лесько.

Життєві принципи Сергія
  • Йти своїм шляхом.
  • Мати цілісну та осмислену структуру у всьому.
  • Інвестувати свій час та енергію, а не витрачати їх.
  • Постійно розвиватися та вчитися нового.
Проєкт, яким пишається CIO OKKO

«Один із ключових стратегічних кроків — це перехід до інтегрованої хмарної та он-преміс інфраструктури для управління даними та оптимізації процесів. Ми успішно перенесли значну частину наших обчислювальних потужностей і даних до хмари сервісів, що дає змогу компанії швидко масштабуватися, підвищувати ефективність, знижувати витрати та тримати свої сервіси в безпеці», — розповідає Сергій. 


Юлія Нільга, Sigma Software

СIO визначає напрям розвитку ІТ-департаменту, того, як підрозділ може допомогти компанії досягти як стратегічних, так і тактичних цілей, які інструменти та методи для цього потрібні та скільки вони коштують, каже Юлія. Основне завдання — тримати стабільну інфраструктуру навіть в умовах повної турбулентності, для того, щоб бізнес міг безперервно та ефективно функціонувати.

CIO має брати до уваги зовнішню ситуацію, адже вона також впливає на бізнес. Блекаути, незабекаплені частини інфраструктури підрядників та партнерів, з якими працює компанія, перебої з інтернетом чи мобільним зв’язком (згадаємо ситуацію з Київстаром минулого року) — все це ризики, до яких компанія має бути готова.

Крім того, СIO — це такий собі перекладач з технічної на бізнес-мову і навпаки. Замість того, щоб говорити топменеджменту, що «компанії потрібен новий потужніший сервер», СIO в бізнес-показниках демонструє, на що конкретно наявність цього сервера вплине, що станеться або чого не станеться, якщо не виділити кошти. І навпаки, бізнес-рішення СIO має трансформувати в зрозумілу команді мову.

Про CIO Sigma Software

Юлія має інженерну освіту, в 2001 році закінчила Національний аерокосмічний університет імені М. Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут» за спеціальністю інженер системотехнік. У 2006 році прийшла в ІТ галузь. Починала в компанії Validio (з 2008 року частина Global Logic) на позиції помічника голови ІТ-відділу. За рік перейшла на посаду голови ІТ-відділу.

Юлія пригадує: «У той час на екрани вийшов сітком IT Crowd, мої знайомі посміювалися, знаходячи паралелі, бо я також не була системним адміністратором, хоча технічну освіту все ж мала. На початку я інколи (дуже рідко) відчувала дещо зверхнє ставлення від колег із дуже глибоким технічним досвідом. Дехто скептично ставився і до того, що жінка може управляти ІТ-відділом. Проте спільна робота все швидко розставила на свої місця».

На початку 2011 року перейшла на позицію ІТ director, Ukraine в компанії Global Logic, а у 2012 очолила одразу дві команди в Sigma Software. «Хоча я вже мала відповідний досвід, перехід в Sigma Software був викликом, адже тут мені запропонували ширше поле для діяльності, я мала очолити не тільки ІТ-відділ, але й відділ офіс-менеджменту та тревелу».

В компанії Юлія вже 12 років, наразі в її команді 48 спеціалістів, що працюють з 5+ країн.Головне завдання на цій посаді — налаштувати процеси та роботу департаменту таким чином, щоб вона допомагала бізнесу досягати своїх стратегічних цілей. З часом це завдання розширюється та масштабується, оскільки компанія зростає, стикається з новими викликами, дуже швидко глобалізується, при тому залишаючи досить амбітні плани щодо розвитку.

Хто надихає

Особистостей, що надихають, багато, але Юлія особливо відзначає двох видатних жінок, що зробили суттєвий вклад у розвиток технологій.

Маргарет Гамильтон — американська вчена у сфері інформатики, що очолювала відділ розробки програмного забезпечення лабораторії вимірювальних систем Массачусетського технологічного інституту та розробляла бортове програмне забезпечення для космічної програми НАСА Аполлон. Вона опублікувала понад 130 наукових праць і, до речі, вона одна з тих фахівців, з ким пов’язують появу терміну «розробка програмного забезпечення».

Хеді Ламарр — кіноакторка, зірка старого Голлівуду та винахідниця. Серед запатентованих нею винаходів система секретного зв’язку, розроблена для військових, яка включала передачу помилкових каналів на різних частотах. Американський флот тоді відкинув цей проєкт через складність реалізації, але через півстоліття цей патент ліг в основу зв’язку з розширеним спектром, який став використовуватися повсюдно, від мобільних телефонів до Wi-Fi.

Життєві принципи CIO Sigma Software
  • Головне — відчувати відповідальність за те, чим довірили керувати. До всього треба підходити тверезо, виключати емоції там, де вони заважають швидко та ефективно приймати рішення, демонструвати терпіння та наполегливість в будь-якій ситуації, при тому лишатись спокійним і зберігати позитивний емоційний фон, щоб не вигоріти.
  • Здорова цікавість дуже важлива в наш час для будь-якої спеціальності, а тим більше для CIO, який має знати, що відбувається на ринку, які тренди, які нові підходи, що в конкурентів, який виходить новий софт. І водночас звертати увагу на загальну ситуацію, щоб бути готовим до різних сценаріїв.
  • CIO має встигати впроваджувати зміни та нові підходи, щоб компанія мала максимальні можливості для розвитку та мінімізувала IT-ризики. 
Проєкт, яким пишається CIO Sigma Software

Їх багато, але напевно найбільшим проєктом останніх років можна назвати повну перебудову роботи компанії на тлі пандемії COVID-19. Якщо раніше люди здебільшого працювали в офісах, то з початком карантину компанія мала в максимально стислі терміни переорієнтуватись на 100% віддалену роботу. Для цього поступово більшість людей були забезпечені ноутбуками для максимальної гнучкості в роботі.

Крім того, була повністю переглянута концепція доступу до внутрішніх інструментів і сервісів, посилені вимоги з боку information security та впроваджені кроки, що давали змогу працювати з будь-якої локації, але одночасно забезпечували високий рівень інформаційної безпеки.

Робота, що була зроблена тоді, допомогла компанії швидше повернутись до ефективної роботи після повномасштабного вторгнення в лютому 2022. Ще раніше, у 2014 році компанія винесла свої серверні потужності в країни ЄС, що зробило бізнес менш залежним від блекаутів та забезпечило стабільну роботу всіх систем компанії.


Дмитро Осика, CIO ДТЕК, CEO MODUS X

Сьогодні IT є невіддільною складовою будь-якого бізнесу, запевняє Дмитро. Але враховуючи великий спектр різних технологій, підходів та рішень, CIO виступає «диригентом» цього технологічного оркестру. Це, за його словами, людина, яка комплексно підходить до питання управління інформаційними технологіями в компанії.

CIO відповідає за розробку та впровадження ІТ-стратегії, яка підтримує бізнес-цілі компанії. Вони приймають рішення щодо того, які технології та системи найкраще задовольняють потреби компанії, забезпечують безперебійність бізнес-процесів і підвищують ефективність роботи.

Про CIO ДТЕК

Розпочав кар'єру у 2002 році з посади інженера-програміста компанії «Сервіс-Інвест», яка пізніше стала частиною компанії ДТЕК.

У червні 2007-го очолював IТ-підрозділ компанії ДТЕК Східенерго. З листопада 2008 року став заступником директора з ІТ групи ДТЕК (у складі централізованої функції ІТ на базі ДТЕК Сервіс), а з квітня 2016-го очолив ІТ групи.

З 2018 року очолював програму MODUS із цифрової трансформації ДТЕК. З березня 2021 року у зв’язку з трансформацією структури корпоративного управління ДТЕК в рамках Нової стратегії 2030 обійняв посаду CIO Групи компаній ДТЕК.

З 2022 року став CEO IT-компанії MODUS X, яка входить до складу Групи ДТЕК і спеціалізується на розробці та впровадженні цифрових рішень з розробки та впровадження, управління даними, кібербезпеки, інфраструктури тощо.

Хто надихає

Багато видатних людей у сфері IT вплинули та надихають на Дмитра ще з підліткового віку. «Насправді, це збірний образ із різних видатних особистостей, кожна з яких вплинула на мене по-своєму: Біл Гейтс, Стів Джобс, Ілон Маск, Джефф Безос», — каже він.

Ще в підлітковому віці прочитавши книгу Біла Гейтса «Бізнес зі швидкістю думки, Дмитро зрозумів, наскільки важливим є швидке прийняття рішень і використання технологій для досягнення бізнес-успіху. Ця книга стала для нього певною мірою пророчою.

Особливо він виділяє Сатью Наделлу, CEO Microsoft, який, на думку Дмитра, є одним з найвпливовіших лідерів у технологічній індустрії сьогодення. Його лідерство та бачення стали для чоловіка прикладом. Саме під час перебування Наделли на посаді генерального директора Microsoft інвестувала значні кошти у хмарні технології, технології штучного інтелекту, що значно підвищило вартість компанії. Щобільше, його підтримка України та компаній критичної інфраструктури, до якої входить ДТЕК, стали надзвичайно важливими для нас. Його підхід до лідерства, який базується на емпатії, інноваціях і постійному розвитку, є для Осики зразком для наслідування у професійних досягненнях.

Життєві принципи CIO ДТЕК
  • Не технології найважливіші, а люди. Важливо пам’ятати, що технології самі по собі не приносять успіху. Справжню цінність створюють люди, які використовують і створюють ці технології. Тому я завжди ставлю на перше місце розвиток і підтримку моєї команди, надаючи комфортні умови для роботи та можливості для професійного росту.
  • Результат можливий тільки в команді. Жодна значуща мета не може бути досягнута поодинці. Командна робота дає змогу ефективно розподіляти обов’язки, використовувати різноманітні навички та досвід кожного члена команди. Співпраця та підтримка одне одного — ключові фактори успіху.
  • Результат — єдине мірило успіху. Процес важливий, але справжнім показником ефективності є результат. Я завжди орієнтуюся на досягнення конкретних, вимірюваних результатів, що приносять користь компанії. Це дозволяє сфокусувати зусилля команди та оптимізувати процеси.
  • Бути людиною (людяним) у всьому. Людяність у роботі означає проявлення емпатії, розуміння та справедливість у відносинах з колегами та партнерами. Це допомагає створити здорову та продуктивну робочу атмосферу. Крім того, я завжди прагну оцінювати результати нашої роботи з різних точок зору, враховуючи різні аспекти й потенційні наслідки.
  • Змінюйся або помри. Світ технологій дуже динамічний, тому постійні зміни та адаптація до нових умов — це необхідність. Я завжди відкритий до нових ідей і змін, готовий вчитися і розвиватися разом з командою. Це дає змогу нам залишатися конкурентоспроможними та ефективними в будь-яких умовах.
Проєкт, яким пишається CIO ДТЕК

Одним із рішень, яким я пишаюся найбільше, стала програма цифрової трансформації ДТЕК, яка стартувала у 2019 році та була розроблена для трансформації галузі енергетики в Україні, націлена на те, щоб зробити її цифровою та більш інноваційною. В рамках програми було виділено декілька модулів, націлених на різні бізнесові та операційні процеси Групи ДТЕК: Цифрова шахта, Цифрові мережі, Цифрова ТЕС, Цифрова логістика, Цифровий HR, Цифровий офіс, Цифрові закупівлі, Цифрова аналітика тощо. Програма MODUS дала значні результати для бізнесу (економічний потенціал програми — понад 75 млн USD), ми змогли виростити потужну внутрішню технологічну експертизу, зміцнити важливі стратегічні партнерства тощо. Зараз результатом є виділення MODUS X (core-програми MODUS) в окрему IT-компанію, яка виходить на зовнішній ринок і є конкурентоспроможною на ньому. Цей досвід показав, що інвестиції в цифрові технології та інновації можуть мати далекосяжні наслідки, сприяючи не лише зростанню та розвитку компанії, але й створенню нових можливостей і ринків.


Андрій Осіпов, FERM

CIO можливість бізнесу досягти його цілей за допомогою інструментів автоматизації, вважає Андрій.

Про CIO FERM

25 років в ІТ, 18 в ролі ІТ керівника, 9 — в ролі CIO.

Хто надихає CIO FERM

Біл Гейтс.

Життєві принципи
  • відкритість;
  • чесність;
  • відповідальність.
Проєкт, яким пишається CIO FERM

Піти в IT і розвивати агробізнес. 


Дмитро Проскурін, Uklon

«Технології є лише інструментом, який використовують люди для досягнення мети. Завдання СІО — зробити використання ефективним, щоб технології приносили цінність компанії та людям», — каже Дмитро. Мистецтво полягає в тому, додає він, щоб визначити, що впроваджувати, на якому етапі, в яких командах, в якому обсязі, за яких рівнів зрілості.

У цілому це підпадає під тренд цифрової трансформації, який ми формулюємо так: «Створення зручного та ефективного середовища, що поєднує в єдине ціле ІТ-технології, бізнес-процеси, платформи автоматизації та сервіси. Створює єдиний інформаційний простір, що дає змогу ефективно обмінюватись інформацією, необхідною для прийняття стратегічних рішень і виконання поточних завдань».

Про CIO Uklon

До того як перейти в бізнес, будував наукову карʼєру в радіофізиці, і, як виявилося потім, закладенні університетські цінності стали основою майбутнього життя. Адже дух свободи, взаємоповаги, відкритості, постійний пошук нового є невіддільними частинами успішної діяльності в сучасному світі ІТ. Перші кроки в бізнесі — робота системним адміністратором, програмістом, лідом ІТ команди в українських компаніях, що будувалися з нуля.

Важлива віха — робота в міжнародному рекламному холдингу WPP у ролі СІО в Україні. У порівнянні з попереднім досвідом, WPP був відкриттям політик, регламентів, процесів. Плани відновлення інфраструктури, плани продовження бізнесу, правила подорожей, бюджети й витрати. Плюс чудовий досвід роботи в інтернаціональній команді. Це як з маленького цеху перейти на сучасну фабрику. Але є й інша сторона медалі, — всілякі ініціативи мають пройти довгий шлях погодження. На Україну, як на невеликий ринок, дивилися трохи «з гори», хоча ми (не афішуючи свої плани) впроваджували найновіші на той час технології віртуалізації та хмарні рішення. Розроблена і впроваджена нами ERP система на порядок перевершувала аналоги в інших країнах.

Отримавши унікальний досвід хотілось більше свободи й настав час наступного кроку — перехід в ролі регіонального ІТ менеджера в «інкубатор» стартапів Zeoalliance. Це було занурення в неперервний двіж, хаос, з якого виросли, мабуть, найкрутіші команди й цікаві проєкти. CIO Zeoalliance якось кинув фразу, яка заставила мене замислитись: «управління людьми цікавіше і складніше, ніж управління технологіями». Згодом я прийшов до трохи іншої думки: побудова і вирощування команди є складним і цікавим процесом, без якого неможливо досягнути великого успіху. Синергія команди відкриває можливості розвʼязання таких задач, з якими не впораються найталановитіші одинаки.Uklon став для мене черговою віхою в розумінні ролі СІО і задач, на які треба наводити основний фокус.

ІТ технології — це набір інструментів, який дає змогу вирішувати масу задач, робить роботу людей більш ефективною, але не гарантує успіх компанії. Бо чим більше компанія, чим більш амбітні виклики, тим складніше система управління і взаємодії між людьми та командами. І тут на перший план виходить побудова ефективних процесів (особливо кроскомандних), впровадження систем автоматизації, що знижують кількість «ручної» роботи та помилок, усуває барʼєри й конфлікти між командами.

Хто надихає

На різних етапах вражали різні особистості: від Лінуса Торвальда до Джеффа Безоса. Усе залежало від задач, якими займався в той час. Як на мене, цінність особистостей і полягає в тому, що вони, як камертон, дають «звук», коли налаштувався на їхню хвилю, розумієш і сприймаєш виклики, які вони подолали, можеш оцінити складність та геніальність їхніх досягнень.

Життєві принципи Дмитра
  • Відкритість.
  • Повага.
  • Свобода висловлювання думок.
  • Постійне навчання.
Проєкт, яким пишається CIO Uklon

Важко виділити щось одне, адже не існує «срібної кулі». Успіх досягається шляхом правильних кроків у різних (навіть, на перший погляд, не повʼязаних) напрямах, які в певний момент забезпечують класний результат. Стратегія розвитку, побудова команд, впровадження технологій і сервісів. І тоді в момент прийняття рішення є всі необхідні компоненти для його втілення.


Андрій Романенко, Kormotech

«Цінність СІО полягає в тому, щоб зберегти те, що є: системи, інформацію, дані тощо», — каже він. І йдеться не лише про хакерські атаки, а й про вихід обладнання із ладу, збої чи неправильне функціонування. А ще СІО має допомогти компанії впроваджувати й застосовувати технології. І третій момент, це долучення до досягнення бізнес цілей компанії, зокрема, використовуючи інструменти діджитал трансформації. Загалом роль СІО полягає в тому, щоб об’єднати людей, процеси та технологічні інструменти.

Про CIO Kormotech

Досвід, який сформував Андрія як спеціаліста ― робота в міжнародній компанії Tetra Pak. Працював він там 16 років. Починав із служби підтримки, займався власне підтримкою інформаційних систем і завершував на позиції Business Transformation Officer. Був відповідальний за групу компаній у Східній Європі та Центральній Азії.

«Ці 16 років роботи в Tetra Pak сформували, зокрема, моє бачення культури взаємодії в команді, роботи із людьми. В компанії наголошували на цінності співробітників, а також на свободі у прийнятті рішень. Що зараз дуже відгукується у Kormotech», — каже він.

З широкого контексту IT Андрій переключився на процеси трансформації підприємства. У ті часи, каже він, компанія змінювала внутрішні процеси, інформаційні та технологічні рішення. Керувати цими змінами, з точки зору глобального менеджменту, не мали б технічні спеціалісти. Це пояснювали тим, що технічні спеціалісти мають більш обмежений погляд на глобальні процеси, схильні мислити технологіями, а в трансформації потрібен був бізнес фокус. Це потребувало більш концептуального мислення та роботи із людьми. Це складна роль в організації, адже це про ідею абстрактних змін, які мають приносити конкретні результати.

Подальший свій досвід Андрій здобував на позиції CIO в Novus, Дарниці, Eldorado, де змінював концепцію від класичного технологічного набору дій до управління змінами. «Цього концепту я дотримуюся і в Kormotech: трансформація бізнесу через досягнення певних цілей, де діджитал трансформація є лише одним з інструментів. Зараз, під час впровадження нової п’ятирічної стратегії я працюю над управлінням змінами та доступністю технологій для досягнення загальних цілей бізнесу», — зазначає він.

Хто надихає CIO Kormotech

Фредрік Свінхуфвуд (Fredrik Svinhufvud), один із керівників Андрія свого часу. «Відношення Фредеріка до людей, його здатність давати свободу дій, бути прикладом як особистість і професіонал ― це дуже надихало мене», — каже він.

Життєві принципи 
  • Можна купити знання. Можна залучити досвід. Але змінити відношення неможливо.
  • Елемент роботи з успішною командою завжди полягає у ставленні до справи, особистих цінностях людини: чесності, відкритості, відповідальності.
  • Професіоналізм. Бути професіоналом, розвиватися, як професіонал. Коли в команді є комбінація професіоналів та людей, що мають і дотримуються певної ціннісної моделі ― в компанії є успіх.
Проєкт, яким пишається CIO Kormotech

Вибирати найкращих людей, системи та технології. Тобто, фокусуватися на найкращому. І саме цей принцип я сповідую у підборі співробітників.

«Такі найбільш глобальні рішення, які я переосмислив і в цілому вони позитивно впливають на бізнес ― це брати на роботу людей розумніших, ніж я. Особистісно цей факт дуже важко переосмислити, але це працює», каже Андрій.

А ще ― давати повну свободу команді, бо люди без свободи не здатні творити. Тим більше ІТ, цифрова трансформація ― це елементи, які потребують великої творчості.


Читайте также
lifecell разрешил своим абонентам звонить по Wi-Fi. Как это работает
lifecell разрешил своим абонентам звонить по Wi-Fi. Как это работает
lifecell разрешил своим абонентам звонить по Wi-Fi. Как это работает
В Uklon будут давать худшие заказы тем водителям, которые превысили скорость
В Uklon будут давать худшие заказы тем водителям, которые превысили скорость
В Uklon будут давать худшие заказы тем водителям, которые превысили скорость
«Наткнулись на «кадыровцев», жена кричала шепотом». CTO и сооснователь Uklon Виталий Дятленко в СКШ
«Наткнулись на «кадыровцев», жена кричала шепотом». CTO и сооснователь Uklon Виталий Дятленко в СКШ
«Наткнулись на «кадыровцев», жена кричала шепотом». CTO и сооснователь Uklon Виталий Дятленко в СКШ
Свежий выпуск уже на нашем YouTube-канале.
«В среднем уровень эффективности специалистов сейчас — 80% от довоенного времени». CTO Uklon Виталий Дятленко в СКШ
«В среднем уровень эффективности специалистов сейчас — 80% от довоенного времени». CTO Uklon Виталий Дятленко в СКШ
«В среднем уровень эффективности специалистов сейчас — 80% от довоенного времени». CTO Uklon Виталий Дятленко в СКШ
Новое интервью уже в эту пятницу.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.