Японская Hitachi Global Digital Holdings Corporation (подразделение Hitachi Group) на днях завершила покупку американской IT-компании GlobalLogic. На нее работают 21 тысяча инженеров по всему миру. Из них 6500 — в украинских офисах.
Японская Hitachi Global Digital Holdings Corporation (подразделение Hitachi Group) на днях завершила покупку американской IT-компании GlobalLogic. На нее работают 21 тысяча инженеров по всему миру. Из них 6500 — в украинских офисах.
Сумма сделки — $9,6 млрд. Редакция dev.ua связалась с Hitachi Group и со штаб-квартирой GlobalLogic в США, чтобы разузнать, что изменится для GlobalLogic Ukraine после закрытия сделки.
На большинство вопросов ответил директор по маркетингу GlobalLogic Арья Барирани.
1. GlobalLogic в Украине сильна в automotive в Украине. Это и сильная сторона Hitachi. Собирается ли украинское подразделение сотрудничать в проектах Hitachi в области интеллектуальной навигации или в подобных проектах?
Мы ожидаем, что GlobalLogic Ukraine определенно сыграет свою роль в автомобильном секторе и секторе general mobility в Hitachi. Часть стратегии была открыто заявлена: GlobalLogic будет участвовать в разработке и выводе на рынок (послепродажные услуги) ведущих бизнес-подразделений Hitachi, включая: mobility, энергетику, промышленность, smart life и IТ. Вы можете понимать, что инженеры GlobalLogic Ukraine могут внести свой вклад во все эти вертикали в Hitachi.
2. GlobalLogic продали за $9,6 миллиарда. В компании работает 20 000 человек. Если подсчитать, Hitachi платит за специалиста почти 0,5 миллиона долларов. Как вы собираетесь возвращать вложения? Какой план?
Мы не рассматриваем оценку компании в рамках цены на специалиста. Он основан на потенциале роста и прибыли — и то, и другое в GlobalLogic является лучшим в своем классе. Добавьте это к тому факту, что цифровая инженерия растет так быстро, что делает GlobalLogic очень выгодным предложением!
3. Есть ли сейчас специальный мультипликатор для покупки аутсорсинговой компании? Как вы рассчитываете цену?
Рынок услуг GlobalLogic (разработка продуктов) очень велик и быстро растет. Прямо сейчас компании, занимающиеся разработкой продуктов, продают по более высокой цене, потому что это ключевая возможность для цифровой трансформации. Да, сейчас прекрасное время, чтобы войти в эту сферу. По нашим ожиданиям, оценки будут расти по мере того, как эта сфера разогревается.
Эми Такасе, старший менеджер отдела по связям с общественностью отдела корпоративного бренда и коммуникаций Hitachi, Ltd. добавил:
«Hitachi решила, что цена будет разумной по сравнению с мультипликаторами аналогичных компаний и мультипликаторами аналогичных сделок M&A в прошлом. GlobalLogic также выделялась своей глубиной опыта как в разработке продуктов, так и в разработке программного обеспечения, зрелостью предложений услуг и глобальной платформой доставки — все это было именно тем, что искала Hitachi».
4. Почти четверть сотрудников GL находится в Украине. И, как мы знаем, с геополитической точки зрения это довольно рискованный регион из-за стабильного давления со стороны соседней России. У вас есть какие-либо опасения по этому поводу? А что могут сказать ваши клиенты?
Мы пережили вторжение в Крым в 2014 году, пандемию 2020 года… наша практика обеспечения непрерывности бизнеса показала, что мы смогли поддерживать нашу операционную деятельность, и наши клиенты оказали нам большую поддержку. Во время этих инцидентов мы не пропустили ни одного релиза, поэтому мы уверены в нашей способности продолжать это в случае кризиса.
5. В Украине GL насчитывает 6500 сотрудников. Собираетесь ли вы здесь открывать новые офисы, увеличивать штат сотрудников?
Мы, конечно, рассчитываем на дальнейшее увеличение нашего присутствия в Украине (открыто 1200 вакансий — примечание от GL Ukraine). Количество городов и структура офисов еще не определены, у нас все еще есть неиспользуемые площади в наших офисах, потому что многие люди пока еще работают из дома.
Мы также внедряем гибридную стратегию работы, предлагающую варианты работы на дому, что расширит наши возможности по использованию существующих пространств для большей группы инженеров. Так что наша численность наверняка увеличится, но это может не отразиться на новых офисных зданиях.
6. Собираетесь ли вы увеличивать количество релокейтов в другие регионы из GL Ukraine?
Возможно, когда возникнет необходимость, некоторые люди потребуют релокейта. Мы могли бы сделать больше перевозок из Украины в другие части мира.
7. Собираетесь ли вы увеличивать средний уровень существующей зарплаты?
GlobalLogic продолжит рассчитывать компенсацию, как мы делали раньше — на основе рынка труда, производительности и опыта человека. Конкретного повышения зарплаты из-за приобретения GlobalLogic Hitachi не будет.
8. Как вы думаете: сильна ли Украина в IТ-аутсорсинге? Сильнее Индии или Китая? Если да/нет, то почему?
Все эти локации очень сильные, и мы их не сравниваем. GlobalLogic всегда стремилась иметь разнообразный набор талантов, поэтому у нас есть инженерные центры в Украине, Польше, Индии, Латинской Америке и многих других странах.
У каждой локации есть свои преимущества. Украина сильна в automotive, промышленности, embedded-программировании и здравоохранении. Украина также «производит» очень много новых выпускников программного обеспечения, поэтому она всегда будет привлекательным местом для GlobalLogic.
9. Украина как будущая глобальная IТ-гавань: как вы думаете, у нас есть на это шанс? Если да, то каковы основные критерии роста? Кстати, когда вы выбираете страну для экспансии, на что обращаете внимание?
Наличие высококвалифицированных и качественных специалистов по разработке программного обеспечения всегда будет одним из важнейших критериев, определяющих предпочтение локации. Дополнительные технические возможности в data, AI, design станут дополнительным плюсом.
У Украины впереди огромное будущее с точки зрения поставщика IТ-талантов для всего мира. В стране выпускается большое количество специалистов программной инженерии в расчете на душу населения. Поэтому мы считаем, что у Украины есть большие перспективы на рынке информационных технологий. Мы очень рады, что занимаем первые позиций в украинском IТ-секторе.
10. Разве это не рискованно — покупать саму аутсорсинговую компанию: в любой момент люди могут уйти из компании после сделки, а у вас ничего не останется, не так ли? Потому что, как мы знаем, аутсорсинг — это people’s business.
Сервисные компании — это люди, и всегда существует риск их увольнения. Сегодня в технологическом пространстве новая валюта — это таланты. Поэтому мы всегда стараемся создать желаемую рабочую атмосферу и дать нашим сотрудникам возможность работать над различными проектами.
