В аутстаф-компании GT работает около 120 украинцев. СЕО и соучредитель IT-компании Энди Бейнс горячо поддерживает Украину. Он поделился в интервью для DOU своими мыслями на этот счет, а также опытом, который получил, работая вместе со Стивом Джобсом в Apple, а также в Nest и Google. Мы выбрали самые яркие его цитаты.
В аутстаф-компании GT работает около 120 украинцев. СЕО и соучредитель IT-компании Энди Бейнс горячо поддерживает Украину. Он поделился в интервью для DOU своими мыслями на этот счет, а также опытом, который получил, работая вместе со Стивом Джобсом в Apple, а также в Nest и Google. Мы выбрали самые яркие его цитаты.
Я считаю, что западные экономики все больше будут тяготеть к стабильному аутсорс-инжинирингу в Южной Америке и Центральной и Восточной Европе, а также к чистой облачной архитектуре в вопросах разработки любых продуктов и услуг. Также они будут перестраивать внутренние бизнесы, чтобы те превращались в классические компании старого типа в продукты. На мой взгляд, мы будем видеть это в течение пяти следующих лет. Так что даже самая скучная утилитарная компания в течение этих лет станет технологической продуктовой компанией. Я это гарантирую.
Во-первых, если продукт или сервис, над которыми работаешь (или это может быть даже отдельная задача в пределах большего проекта), не является частью того, что решает настоящую проблему, тогда, вероятно, вы занимаетесь неправильными вещами или работаете не на ту компанию.
Во-вторых, вы уверяете, что каждый процент вашей рабочей силы работает над Следующей Большой Вещью — и если возникают хоть какие-то сомнения и вы ничего не меняете, значит, не выполняете свою работу топ-менеджера.
В-третьих, легкая задача не стоит того, чтобы ее выполнять.
Последнее — очень важно понимать собственную миссию и иметь ответ на вопрос: «Почему мы делаем то, что делаем, именно так, а не иначе?».
И благодаря этим подталкиваниям и перетаскиваниям вы находите ответ где-нибудь посередине. А потом каждый раз тестируете найденное решение и получаете финальный продукт. Большинство инженеров не имеют этого навыка. У них нет сплоченности или боевого духа, чтобы упорно работать и пытаться найти решение. Но у Украины это есть. Украинцы просто от природы обладают способностью искать решения и не сдаваться.
И все благодаря конструктивно-инженерному конфликту, скорости, настойчивости. Как топ-менеджер, когда я приезжаю в Украину, словно попадаю в рай для инженеров.
Мои родители как раз жили в те времена, так что для многих из нас это недавняя история. Мы увидели похожую ситуацию в Украине во время первого месяца войны, когда мир очень быстро сделал много политических заявлений, но тянул с практической помощью Украине. Многие гремели по столам и осуждали те или иные события, но где же, к черту, были реальные действия? Это меня очень огорчало. И многие британцы разочарованы в собственном правительстве. Сейчас, по моему мнению, международное сообщество несколько продвинулось в вопросе помощи Украине, но предстоит еще долгий путь. Украина борется за глобальную демократию в лице мира. Это очевидно.
Мы работаем со студентами юридических факультетов Харьковского национального университета имени Каразина и Киевского национального университета имени Шевченко, чтобы они приобретали опыт в сфере международного права и ознакомились с английским правом. Это долгосрочная инвестиция, но начинать делать это нужно уже сейчас. Именно нынешние студенты будут писать тексты коммерческих контрактов и контрактов по восстановлению страны на сотни миллиардов евро финансовой помощи, когда война завершится.
Могу сказать, что клиенты и топ-менеджеры сегодня радостно поддерживают свои команды в Украине. Некоторые из них даже приходили ко мне и говорили: «Мы хотим увеличить нашу украинскую команду и нанимать именно тех, кто сейчас находится в стране».
