Марія Бровінська Работа 13 сентября 2023, 11:04

К концу года у GlobalLogic будет уже 500 гиг-контракторов. Как компания готовила айтишников к переходу, какие вопросы чаще всего задают работники и кто будет за них налагать

По состоянию на 8 сентября в GlobalLogic на гиг-контрактах работают 123 человека, и уже в этом месяце их должно стать больше еще на 100, а до конца года их будет около 500. Head of Legal Ukraine GlobalLogic Дмитрий Лиганов рассказал DOU, как компания пришла к решению внедрить гиг-контракты, какие преимущества и недостатки имеет этот документ, что будет с соцпакетами и налогами специалистов, а также с NDA и договором о неконкуренции. Рассказываем самое важное.

Оставить комментарий

К концу года у GlobalLogic будет уже 500 гиг-контракторов. Как компания готовила айтишников к переходу, какие вопросы чаще всего задают работники и кто будет за них налагать

По состоянию на 8 сентября в GlobalLogic на гиг-контрактах работают 123 человека, и уже в этом месяце их должно стать больше еще на 100, а до конца года их будет около 500. Head of Legal Ukraine GlobalLogic Дмитрий Лиганов рассказал DOU, как компания пришла к решению внедрить гиг-контракты, какие преимущества и недостатки имеет этот документ, что будет с соцпакетами и налогами специалистов, а также с NDA и договором о неконкуренции. Рассказываем самое важное.

Подготовка

Перед полноценным запуском «Дія City» в феврале 2022 года мы планировали быстро провести анализ преимуществ, недостатков и возможностей этого спецрежима. Но полномасштабная война привнесла новые вызовы, мы решали более неотложные вопросы, поэтому это отложили.

Взяли время, чтобы системно исследовать тему, ведь речь идет о 6 500 наших специалистах, будущем компании в Украине. После анализа дополнительно привлекли внешних консультантов, совещались с одной из лучших украинских юридических фирм и компанией из «Большой четверки» и наконец приняли решение присоединиться к Действу City. Это произошло в конце 2022 года, и нас уже тогда заинтересовала модель гиг-контрактов.

Много времени ушло на то, чтобы разработать внутреннюю документацию, связанную с гиг-контрактами, научить коллег пользоваться этими документами, ответить на вопросы рекрутеров, HR, понять, как коллеги-финансисты будут с этим работать, а потом еще и имплементировать изменения в внутренние ИТ-системы

Сегодня мы готовы к переходу на гиг-контракты и новых специалистов нанимаем именно по этому типу договора, а также готовим к этому других специалистов.

Плюсы и минусы «Дія City»

Минусы:

Не всегда понятно, какие операции приравниваются к операциям по распределению прибыли, а соответственно облагаются налогом 9% так называемым налогом на выведенный капитал. Мы были искренне удивлены, когда поняли, что налогом на выведенный капитал облагаются авансовые/депозитные платежи с долгим (свыше года) жизненным циклом. Таковы, например, платежи за офисные помещения, это нормальная практика рынка.
Сложно понять систему больничных и больничных выплат гиг-специалистам.
Довольно долго разбирались, как работать с гиг-контракторами, когда речь идет о похожих на штатных работниках условиях: например, работник, когда идет в отпуск, пишет заявление, и компания издает приказ. Гиг-специалисту этого делать не нужно. Но как фиксировать и нужно ли фиксировать предоставление предусмотренных законом и контрактом «оплачиваемых перерывов»?

Плюсы: гарантии неизменности условий режима на 25 лет, предоставляемых государством.

Также нравятся альтернативы найму людей, которые предлагает «Дія City». Мы видим преимущества в гиг-контрактах, достаточно перспективной историей являются трудовые контракты. Конкретно для себя мы увидели здесь определенные недостатки, в частности, потребность вести устаревшую трудовую документацию, регламентируемую Кодексом законов о труде, принятым еще в 1970-х; еще трудно было бы их масштабировать на множество людей, но в то же время этот тип договоров может сработать для меньших компаний.

Преимущество именно контрактов состоит в том, что стороны могут многое урегулировать по своему усмотрению (в пределах разумных ограничений), в то время как обычные договоры очень зарегулированы.

Еще одно преимущество — условия налогообложения: налог на выведенный капитал вместо налога на прибыль для нашей компании является плюсом и позволяет оставлять больше на инвестиции, внутренние проекты.

Реакция сотрудников

Мы посылали коллегам информационные письма о «Действии City» и гиг-контрактах, проводили таунхол и для всех специалистов, и отдельно для менеджеров. Также есть документ с наиболее частыми вопросами и ответами.

Многие коллеги спрашивали: «Я теперь вынужден закрыть ФЛП? А почему?». И мы объясняли, что это не обязательно. Если у вас есть необходимость иметь открытый ФЛП, пожалуйста, не закрывайте его, он ничем не мешает.

Возникали вопросы: «А что, я теперь не смогу преподавать в университете?» — Нет-нет, конечно, без проблем, это деятельность, которая не конфликтует с основной работой. Пожалуйста, выкладывайте, только не разглашайте конфиденциальную информацию».

Налоги гиг-специалистам собственноручно платить не нужно. Мы как налоговый агент платим их за наших гиг-специалистов, как и за штатных работников. Это еще одно преимущество таких контрактов.

О NDA и договоре о неконкуренции

NDA — абсолютно нормальная практика рынка как в Украине, так и за рубежом, и уже много лет. Мне кажется, что все компании, занимающиеся чем-то инновационным, подписывают с людьми договор о неразглашении. Мы подписывали NDA и с ФЛПами, и со штатными работниками на протяжении многих лет и продолжаем это делать. Не видим в этом ничего необычного.

Договор о неконкуренции у нас есть, это тоже давняя практика. И мы не единственная компания, которая использовала этот инструмент в «Дія City». Его условия для гиг-контракторов такие же, что и для ФЛПов.

В нашей компании положения, которые остаются в силе после завершения сотрудничества, касаются только тех конечных клиентов, с которыми человек работал в GlobalLogic. Мы не запрещаем людям работать с другой сервисной ИТ-компанией после завершения сотрудничества с GlobalLogic.

О сроках гиг-контрактов

Мы заключаем бессрочные гиг-контракты, законодатель позволяет нам это делать, и стороны могут определить честный и справедливый порядок расторжения.

Вносить изменения в гиг-контракт мы не разрешаем. Но в тексте документа максимально учли все предосторожности, которые могут возникнуть у людей. Именно поэтому просили фокус-группы из представителей HR и рекрутинг-команды, а также менеджеров разного уровня, работающих с людьми по поводу их замечаний, посмотреть и сказать, что может не устраивать специалистов, которые из положений потенциально следует подкорректировать.

Почему мы не вносим изменения в контракты по запросу? Главная причина — у нас большая компания, 6 500 специалистов в украинском офисе, и мы просто не можем себе позволить иметь разные контракты с разными людьми. Это нужно для того, чтобы условия сотрудничества для всех коллег были справедливыми, равными там, где это возможно; чтобы можно было говорить о существовании правил, процедур, автоматизации процессов, связанных со всем «жизненным циклом» наших людей в компании.

О военном учете для подписания гиг-контракта

Законодатель не требует каким-либо образом сообщать территориальные центры комплектования и социальной поддержки о найме гиг-контрактора. И это, собственно, не потому, что гиг-контракты чем-то особенные, просто они являются формой гражданско-правового договора, не трудового, там, где такие требования есть. Именно поэтому ограничения и особенности, относящиеся к трудовому договору, на него не распространяются.

Мы ожидаем, что за два года у нас будет более 90% гиг-контракторов

Куда денутся ФЛПы

С 2025 года резиденты «Дія City» не могут тратить средства на выплаты плательщикам единого налога (а именно ими являются ФЛП) более 20% общих расходов. Но не только разработчики являются плательщиками единого налога среди лиц и предприятий, с которыми работает ИТ-компания. Есть еще внешние вендоры, например, поставляющие воду в офис, клининг-сервисы и т. д. И ФЛПы, и юридические лица могут являться плательщиками единого налога. Учитывая это, нам нужно почти полностью отказаться от сотрудничества с ФЛПами, когда речь идет о наших специалистах.

Ожидаем, что за два года у нас будет более 90% гиг-контракторов, если только не возникнут специфические причины, которые заставят нас нанимать больше людей по трудовым контрактам. Но гиг-специалисты в любом случае будут преобладать.