Максим Бахматов: «Давайте будем молиться на меня диджитал-богу и поставим свечку в суперинтерактивном храме»

О том, кто такой Бахматов сегодня

Я как был, так и остаюсь просто менеджером. А менеджер — это тот человек, который может управлять любым проектом от города — в IT-компании, от крупного государственного предприятия — до call-центра.

А есть чуваки, которые могут за сутки создать Twitter, он и был так создан на хакатоне.

Об Офисе Трансформации

Это независимая общественная организация, финансируемая нашими патронами. Сейчас их более 400. В начале я финансировал Офис Трансформации лишь собственными деньгами.

В Офисе Трансформации full-time работает пять человек. Есть админы, есть project, есть медиаруководитель и есть продакшн. И есть я, который драйвит всю эту историю. Я не ищу суперзвезд, а делаю супер проекты с обычными людьми.

Об аналогах Офиса Трансформации

Я сначала придумал свой Офис Трансформации, а потом понял, что, наверное, что-то такое есть в мире. Начал «гуглить» и выяснилось, что в Ванкувере и Ливерпуле существуют аналоги. Потому что везде менеджмент в упадке и довольно неэффективен, а местами коррумпирован.

Им пофиг, что думает существо, которое хочет добрать себе выборные баллы.

О финансировании

Мои личные деньги идут на фиксированные расходы: зарплаты работникам, аренда помещения, ЖКХ и т. п. А на донорские деньги мы делаем расследования и нанимаем экспертов. Я делаю так, чтобы проект не останавливался. А чем интереснее мы делаем проекты, тем больше имеем патронов. Чем больше патронов — тем интереснее проекты.

О будущих расследованиях

Мы планируем серию расследований, которые будут делать частные расследователи и независимые журналисты. С партнерами будем выделять определенную сумму, и каждый сможет принять участие в этом проекте. Начнем с Киева, а дальше посмотрим по регионам.

Поэтому я обращаюсь ко всем читателям dev.ua. Становитесь нашими патронами от $5 и получайте удовольствие от наказания рагулей.

О запросе от IT

Я общаюсь с разными крупными IT-компаниями. И вижу запрос на то, чтобы сделать независимую, прозрачную кампанию по финансированию будущих выборов, как это делается в Европе и США.

Так случается, что коррупционные дебилы сбрасываются «кэшем» на $5–$10 млн, чтобы выиграть выборы и поставить своих депутатов-казнокрадов, а ты ничего не делаешь в это время. У тебя есть эти деньги, так давай — ты сделаешь вклад в город. И это будет значительно лучше, чем потом «затыкать дыры».

О ментальности айтишников

Если они возьмут власть в свои руки, то смогут получить прозрачный аудит, прозрачное финансирование, найм, контроль и совершенно другую логику в управлении.

О стартапе НОБЕЛЬ

Это бюро электронного просвещения. У меня там есть три партнера (Евгений Кудрявченко, Владимир Рогов, Алексей Куприенко — ред.). Но после того, как я зашел в КГГА (сентябрь 2019 — ред.), не было времени заниматься всеми этими проектами. Я сосредоточился на Офисе Трансформации. А там оно существует, как существует — прозрачно и открыто. Понимаю, что пока сам не начинаю инвестировать и заниматься, то ничего не происходит.

О «цифровой диктатуре»

Без «цифровой диктатуры» мы не будем эффективным городом.

Почему Финляндия, Дания, Норвегия такие крутые в плане борьбы с коррупцией? Потому что у них количество кэша 0,3%, все остальное — безналичное, и мафия не может работать. В Украине 40–50% экономики тупо «в тени», то есть никаких налогов, это даже не кэш.

О наиболее эффективных государственных структурах

Мне нравилось как работало Министерство государственной обороны, когда был министром Андрей Загороднюк (август 2019 — март 2020 года — ред.). Денис Малюська интересный (министр юстиции с августа 2019 — ред.). Мы с ним начинали проект НОБЕЛЬ. Первое наше расследование было по рейдерству, там забрали регистрацию и половина рейдерства просто «отпала».

О диджитал-решениях, которые могут спасти Киев

Сейчас информация о бюджете будто бы открыта, но, к сожалению, это профанация.

О Кернесе как эффективном управленце

Харьков — город номер один в Украине по открытым административным данным, они составляют 75%. Этот человек, когда руководил Харьковом (мэр Харькова с 2010 по 2020 год Геннадий Кернес — ред.), занимался городом. Я сейчас не беру морально-этические и криминальные истории, но четко знаю, что харьковчане в приятном шоке от такого управления. И это при том, что бюджет города плюс-минус не менялся, рос пропорционально.

Об украинских IT и стартапах

Все украинское IT и стартап-сообщество — среди лучших в мире. И профессиональные качества, и количественные, и качественные, и единороги.

По поводу стартапов, то в них просто нужно «заливать» деньги, 90% из них «умрут», остальные — «взлетят». Ко мне два года назад обратилась группа немцев. Говорят, что имели уже много заказов на миллионы евро в компаниях SoftServe, ELEKS, EPAM. После этого хотели за год создать конкурента этих IT-монстров. И мы почти договорились, но эта сделка сорвалась в последний момент.

О UNIT.City и Василие Хмельницком

Китай «заливает» миллиарды долларов в свои стартапы и компании. Из ТОП-10 мировых компаний — половина китайских. Таких центров как UNIT.City, которым я руководил, в Китае 100, а в Украине — один. Я знаю, что сейчас в «Юните» ноль открытых вакансий и все, кто там работает, очень довольны.

То, что он делает для молодежи, бизнеса и инноваций — это очень круто. Государство у нас не инвестирует, а в Китае инвестирует. И пока Украина не инвестирует, мы должны строить устойчивые конструкции для развития и инноваций.

О будущем

Офис Трансформации сможет существовать и без Максима Бахматова. Когда я буду занимать официальную должность, то, скорее всего, не смогу совмещать ее  с Офисом. Нужно смотреть по закону. Но логика процессов здесь уже налажена. Это как Obama Foundation, которая работала и во время того, как Барак Обама был президентом. У меня нет стартапов. Сегодня я рассматриваю несколько вариантов работы с компаниями, которые хотят получить меня как управляющего партнера. Деньги нужно зарабатывать, а не только тратить. Но у меня есть пассивный доход, чтобы несколько лет об этом не думать.