Украинский бизнесмен и основатель холдинга UFuture во время войны продолжает вкладывать средства в строительство инновационного парка LvivTech.City.
Он рассказал в интервью LIGA.net. как бизнесу продержаться в сложные времена и что нужно для восстановления экономики Украины.
Мы выбрали 10 ключевых фактов.
Украинский бизнесмен и основатель холдинга UFuture во время войны продолжает вкладывать средства в строительство инновационного парка LvivTech.City.
Он рассказал в интервью LIGA.net. как бизнесу продержаться в сложные времена и что нужно для восстановления экономики Украины.
Мы выбрали 10 ключевых фактов.
Сегодня я думаю, что наверняка нужно иметь подушку и откладывать 10% заработка на черный день. До войны я так не говорил.
Основной вывод: команда и подушка безопасности — самое главное, что поможет во время войны.
К сожалению, у меня все бизнесы в затруднительном положении. Biopharma — единственное, что генерирует какую-то прибыль.
UNIT.City даже сейчас сам себя окупает. Окупает — подразумевается, что нам удается платить зарплаты, налоги, поддерживать UNIT.City. В таких условиях это классно.
Вот аэропорт Жуляны убыточный. Бизнес простаивает, но мы поддерживаем команду. Мы не знаем, когда он заработает. Но это бизнес, мы просчитываем, что можем потерять.
Много бизнесов, которые на паузе. У нас была мощная бизнес-школа, IT-школа. Они зарабатывали деньги, но сейчас они не работают. Было производство ванн — сегодня на это нет спроса. Есть станции переливания крови в структуре Biopharma, которые не работают.
Я хотел взять льготный кредит (индустриальные парки в Виннице, Львове и Буче), но банки закрыли эти линии. Потому сейчас они на паузе. Я сосредотачиваюсь на Белой Церкви (индустриальный парк, в котором работает шесть заводов, Хмельницкий планировал увеличить количество до 30) — как только закончу там, буду развивать эти три парка.
На содержание UNIT.City сейчас уходит 3-3,5 млн грн.
Деньги от продаж СЭС я решил инвестировать в LvivTech.City. За эти средства мы завершили помещение для коворкинга Spaces. Арендаторы там уже есть. Но жилье и другое в войну не будем строить.
Кончаем то, что начали (в киевском UNIT.City). Мы достраиваем жилье и офисное помещение В15. Жилье строим, потому что люди вложили в него деньги и волнуются. Ведь не все строительные компании переживут войну и могут обанкротиться. Часть сдадим еще в этом году.
У меня есть кредиты в трех банках, я плачу половину процентной ставки.
Солнечные электростанции UDP Renewables в Херсоне и Харьковский инновационный парк — это все объекты, пострадавшие от войны.
$20-25 млн мы потеряли напрямую, как инвестиции. К примеру, мы брали кредит и сделали в UNIT.City Kharkiv кафе и помещение. Туда прилетели снаряды. Сейчас помещений почти нет, а нам все равно придется отдать кредит и платить проценты. Это ущерб.
В прошлом году заключил два соглашения: продал катарцам долю в солнечных электростанциях и продал весь строительный бизнес UDP Андрею Иванову.
Деньги на строительство (в киевском UNIT.City) поступают от платежей владельцев квартир. Если не хватает, мы берем из другого бизнеса и достраиваем. Но мы многое проплатили до войны, например стеклопакеты или вентиляцию.
До войны на счетах проекта UNIT было 100 млн грн. Эти средства мы инвестируем в жилье. Были деньги, которые мы собирали на ремонт офиса. Сейчас на них решили построить помещение под заводы в индустриальном парке.
Также арендаторы платят денежные средства в индустриальном парке. Ценой этого платим проценты по кредитам.
Очень хочу (взять кредиты). Впрочем, сейчас очень большие проценты. Мы уже и не мечтаем о кредитах на $30-50 млн, но кредит 150-200 млн грн нас поддержит, мы что-нибудь на него построим.
Тело наших кредитов в $200 млн пока остается без изменений. Сейчас платить только проценты — уже чудо.
30% работает, кто еще работает удаленно. Кто-то уехал и не вернется.
Пока идет война, я не могу убеждать, потому что буду корить себя, если что-то произойдет. Мы пока договариваемся с такими работниками поговорить о возвращении после войны. Но я чувствую, что не все вернутся.
В прошлом году я продал Андрею Иванову весь свой строительный бизнес, в частности, долю в UDP. Таким образом я вышел и из Большевика, и из Ocean Plaza. Я выхожу из этого бизнеса, не хочу больше этим заниматься.
Я бы советовал Андрею отдать этот завод (Большевик) государству — пусть они вернут те 1,5 млрд грн даже по нынешнему курсу с убытком. Я сегодня не вижу будущего в таком большом объекте — люди уехали, первые пять лет после войны будут тяжелыми.
Наше будущее — перерабатывать сырье и делать продукт. Нам нужно создать после войны десятки тысяч небольших инновационных производств.
Зарплата — это не все. Должны быть комфортные условия. Это льготные налоги, развитие государственного сервиса, реформа безопасности, образования.
С такими законами и постановлениями, которые у нас есть, мы ничего не построим. Что такое драйвер в экономике? Строить дороги? Отчасти. Драйвер экономики — это производство, инновации, но это долгий путь.
Власть же хочет результат прямо сегодня. Потому они строят садики, больницы. Да, они нужны. Но если не развивать производство, то молодежь поедет — кому нужны эти садики? Нужен стратегический план, который должен четко выполняться.
