«Я понял, что курсы — это фигня». Бывший патрульный Нацполиции свитчнулся в IT и благодаря self-learning очень быстро стал QA-тимлидом, перепрыгнув грейд Senior

Юрист-полицейский-айтишник

Илья по образованию магистр права. Он выпускник Донецкого Юридического Института, который окончил в 2015 году. Сразу после выпуска на волне реформы парень попал в Патрульную полицию. «Я прошел первый отбор и задержался в органах на целых 7 лет», — рассказывает Илья. Последние 4 года он работал в подразделении ТОР (Тактико-оперативного реагирования), но все же решил попрощаться со службой.

Одной из сфер, где молодой человек видел перспективы развития и финансовой независимости, стал IT.

Изучив потенциальные возможности сектора, Илья остановился на специальности тестирования.

Интересно, что парень пытался изучать QA самостоятельно, и поняв, что времени на систематические самостоятельные занятия не хватает, поскольку еще работал в полиции, решил взять базовый и углубленный курс в одной из IT-школ. Впрочем, поняв, что уровень знаний, даваемых на курсах, ничем не отличается от приобретенных им навыков во время самостоятельного обучения, Илья решил штудировать новую специальность самостоятельно и дальше.

Именно поэтому после курса парень еще несколько месяцев штудировал бесплатные лекции, практикумы, YouTube-уроки от специалистов, пока не понял, что готов заявить о себе как специалист и отважиться на поиск первой работы в IT. «Я вобрал максимум, и почувствовал, что пора применять знания на практике. Уволился из полиции и начал искать работу», ― рассказывает парень.

Поиск первой работы

Илья — в известной степени счастливчик. Ему, в отличие от десятков других кандидатов, не пришлось подаваться на сотни вакансий и месяцами ждать фидбеков. А все потому, что парень сразу искал позицию trainee для получения опыта, не рассчитывая с первой же карьерной строчки на космическую айтишную зарплату.

Поработав в Luxoft около года, Илья вынужден был искать новую работу. «Попал под сокращение команды в связи с кризисом в мире, сократили меня и еще нескольких членов команды — как наименее опытных», — рассказывает тестировщик. По его мнению, именно такой подход к оптимизации штата наиболее логичен — увольнять тех, без кого проект пострадает меньше всего. «Впрочем, к моменту освобождения из Luxoft Илья уже имел амбиции мидла, и смог реализовать их, найдя работу в небольшой Европейской IT-компании.

Впоследствии, найдя новую работу в небольшом стартапе, где Илья был уже скилированным мидлом и одновременно единственным тестировщиком, он сразу искал перспективы в большом IT. «В команде были очень специфические отношения. Руководство позволяло себе слишком много лишних высказываний. Поэтому я решил искать что-то большее, более перспективное и с нормально отлаженными процессами», ― объясняет айтишник.

Привет, «Эпицентр»

Илья вышел на рынок и отправился на вакансию «Эпицентра», что собирал IT-команду для усовершенствования маркетплейса.

«Зааплаился я без серьезных намерений попасть туда, поскольку такой большой проект был для меня очень серьезным вызовом и новым уровнем», — рассказывает он. Но, пройдя все этапы отбора, парню предложили оферу.

«Когда я устраивался в Эпицентр, процесс был очень интересный. Я видел две вакансии — на Senior QA и Middl QAe. Меня сразу спросили, претендую ли я на Senior, потому что будем требовать как Senior. Я отказался, потому что не был готов к этой ответственности. После того как я светился, у меня чувство ответственности, как у полиции, осталось. За каждое свое действие я привык полностью нести ответственность, и это важно. Это правило я решил взять с собой и в новую сферу», — рассказывает Илья.

После выхода на работу нового мидла-тестовщика встретила еще только формировавшаяся команда.

Проработав примерно полгода, Илья заметил, что процессы структурировались, на проекте сформировались три полноценных независимых IT-команд, добавилось еще несколько тестировщиков, и появилась необходимость менеджерить их и разрабатывать направления, в которых мы можем становиться лучше. Илье предложили позицию Team Lead.

«Признаюсь: позицию лида мне предлагали еще в первые месяцы, но я отказался, поскольку считал, что не потяну. Но со вторым предложением я согласился, поскольку уже имел хорошие знания, видения, куда нужно идти и что развивать, также очень важным фактором того, что я согласился, была всесторонняя поддержка от руководителя и руководителя проекта Антона Черника», — рассказывает Илья, который не побоялся взять на себя ответственность лида, поскольку был уверен во всех остальных членах команды (QA/BA/DEVi/Devops/Support).

«Моя тема — профессионалы с которыми не страшно и на которых всегда можно положиться», — с гордостью говорит он.

Что дальше

Сейчас Илья планирует активно развивать команду, подбирать людей, если такая возможность будет. Ведь проект такого типа очень сложен, велик и динамичен. «Вопрос времени, когда нам понадобятся новые люди», ― отмечает теперь уже руководитель QA-направления.

Уходить из «Эпицентра» Илья не планирует.

Парень признается: своим достижением он обязан самодисциплине и смелости перед вызовами, частично укрепленными во время работы в Нацполиции. Вдобавок, отмечает Илья, умение общаться с людьми — базовый рецепт хорошего специалиста.

Илья отмечает: задачи, которые сейчас ему приходится выполнять, очень хорошо бросают его в качестве специалиста. При этом нагрузка, с которой приходится справляться в «Эпицентре», достаточно адекватна. И именно вызовы дают множество новых возможностей для развития.

Как айтовцы создают «Эпицентр Маркетплейс», который ежемесячно посещают 25 млн клиентов. Репортаж изнутри

По теме

Как айтовцы создают «Эпицентр Маркетплейс», который ежемесячно посещают 25 млн клиентов. Репортаж изнутри

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram