Марія Бровінська Работа 31 августа 2023, 17:25

«Scrum — это пожирающий разработку рак». Программист с 25-летним опытом объясняет, почему считает гибкую разработку ПО вредной для IT

Американский ML-разработчик Сантьяго Вальдаррама опубликовал тред с резкой критикой метода Scrum, как только мешающего командам разработки работать. Тред, заметил AIN.UA, нашел большой отзыв у пользователей Twitter, в частности критику.

Вот основные положения разработчика.

1 комментарий

«Scrum — это пожирающий разработку рак». Программист с 25-летним опытом объясняет, почему считает гибкую разработку ПО вредной для IT

Американский ML-разработчик Сантьяго Вальдаррама опубликовал тред с резкой критикой метода Scrum, как только мешающего командам разработки работать. Тред, заметил AIN.UA, нашел большой отзыв у пользователей Twitter, в частности критику.

Вот основные положения разработчика.

Если вы хотите быть более эффективными, вы должны добавить процесс, а не убирать его.
Нас заставляли нас ходить на «церемонии», произносят название для кучи встреч: стендапы, планировки, ретроспективы и Scrum of Scrums. Мы тратили больше времени на разговоры, чем на работу.
Нам запретили ноутбуки на встречах. Мы должны были стоять. Мы передавали мяч по кругу, чтобы привлечь внимание.
Мы тратили больше времени на оценку сторипоинтов, чем на написание программного обеспечения. Story points измеряют сложность, а не время, но нам нужно было решить, сколько story points поместится в спринте.
Мне пришлось использовать размеры футболок для оценки программного обеспечения.
Мы измерили, сколько стоит один сторипоинт, а затем написали контракты, в которых клиенты платили за пакет из «500 сторипоинтов».
Руководство растерялось, когда обнаружило, что 500 сторис в одном проекте не совпадают с 500 сторис в другом проекте. Мы провели много встреч, чтобы исправить это.
Представьте, что у вас есть менеджер, скрам-мастер, продакт-владелец и технический руководитель. Вы должны были отвечать всем им и никому из них одновременно.
Мы платили людям, которые говорили нам, достаточно ли быстро мы сжигаем точки. Разве сюжетные точки не были о сложности, а не о времени? Неважно.
Я верю в Agile, но это не Agile. Мы пригласили профессиональных Scrum-тренеров. Мы заплатили людям из нашей команды, чтобы они прошли сертификацию.
Мы попробовали Scrum так и по другому. Мы потратили на это годы. Результат всегда был один и тот же: это не работало.
Scrum — это раковая опухоль, которая съест вашу команду разработчиков. Scrum не для разработчиков; это еще один инструмент для менеджеров чувствовать, что они контролируют ситуацию.
Но лучше о Scrum отзываются те, кто смотрит вам в глаза и говорит: «Если это не работает для вас, вы делаете это неправильно. Scrum — это все, что работает для вашей команды».