Стас ЮрасовYalantis
21 листопада 2023, 10:00
2023-11-21
Yalantis виповнилося 15 років. Як компанія пройшла цей шлях і що буде далі
Це історія Yalantis: від дніпровського стартапу до ІТ-компанії міжнародного рівня. Засновникам Олександру Холодову та Сергію Фесенку довелося навчитися будувати бізнес із нуля, на власних помилках зрозуміти, як упоратися з кризовими ситуаціями у фінансах та управлінні командою. А коли почалася війна з росією, перед фаундерами постав ще один серйозний виклик — втримати бізнес в умовах ідеального шторму й методично та суттєво підтримувати ЗСУ, щоб допомогти Україні встояти.
Це історія Yalantis: від дніпровського стартапу до ІТ-компанії міжнародного рівня. Засновникам Олександру Холодову та Сергію Фесенку довелося навчитися будувати бізнес із нуля, на власних помилках зрозуміти, як упоратися з кризовими ситуаціями у фінансах та управлінні командою. А коли почалася війна з росією, перед фаундерами постав ще один серйозний виклик — втримати бізнес в умовах ідеального шторму й методично та суттєво підтримувати ЗСУ, щоб допомогти Україні встояти.
Компанії тільки-но виповнилося 15 років, і зараз з ІТ-компанією Yalantis співпрацює понад 450 людей у п’яти офісах. Редакція dev.ua розпитала засновників Олександра та Сергія про те, як вони починали, як компанія проходила процес становлення, як виглядає проєкт зараз і які в нього перспективи.
Отже, поїхали. Почнемо з того, що трохи розповімо вам про бекграунд засновників Yalantis, де вони навчалися та як потрапили до ІТ-світу й чому Сергій розчарувався в українській науці.
Олександр Холодов і Сергій Фесенко. Бекграунд
Олександр і Сергій виросли в Дніпрі. У школі вони навчалися у спеціалізованих фізмат-класах.
На перші хобі Сергія вплинули захоплювання його батька. То була радіоелектроніка. Коли хлопцю було 7–8 років, його батько самостійно зібрав домашній комп’ютер ZX Spectrum. Тобто вдома з’явився гаджет для комп’ютерних ігор.
«Після чергової кризи „всі ігри вже набридли чи пройдені“ (а тоді ігор у доступі було обмаль), вирішив сам написати гру на вбудованому basic», — згадує Сергій Фесенко.
У школі він захоплювався практичною хімією. Однак після дев’ятого класу, коли настав час подумати про вступ до ЗВО, вирішив обрати саме програмування.
«З тієї пори мій інтерес майже перманентно був у сфері комп’ютерного програмування. Виписували з другом журнал „Хакер“, трохи бешкетували», — розповідає Сергій.
Його теперішній партнер із бізнесу, Олександр Холодов, доєднався до світу ІТ також у ранньому віці.
«Моє знайомство з IT почалося в 16 років, коли я займався скриптингом сервера однієї онлайн-гри, після чого займався геймдизайном казуальних ігор і програмував прототипи на flash. А далі вже перейшов у повноцінне програмування», — пригадує Олександр Холодов.
Обидва засновники Yalantis навчалися в одному ЗВО — у Дніпровському Національному Університеті імені О.Гончара (теперішня назва) за напрямом — прикладна математика.
Сергій навіть пішов далі — в аспірантуру, за напрямом теоретичної фізики. «Я був зайнятий роботою на стику теоретичної фізики, квантової фізики й обчислювальної математики», — підкреслює він.
Сергій Фесенко, може, і продовжував би свою кар’єру в українській науці й надалі. Але його спіткало розчарування.
«Я виграв грант на навчання за програмою Erasmus, звільнився з роботи й поїхав на пів року до Греції (Салоніки), дописувати свою дисертацію. Але коли повернувся та склав фінальні екзамени, різниця в підходах до науки в Європі та в Україні дуже сильно мене вразила», — підкреслює Сергій.
На жаль, у той час наша наука містила в собі «підкилимні ігри, використання адмінресурсу, нікчемність і формалізм». На контрасті з Aristoteles University of Thessaloniki Сергій Фесенко вирішив не продовжувати наукову кар’єру.
Бізнес. Початок
Як згадує Олександр Холодов, він завжди мав хист до підприємництва.
«Yalantis — була моя третя ініціатива. Перші дві були не настільки вдалі й мали стосунок до геймдеву», — заявляє він.
А почалася його бізнес-історія у 2008 році. Олександр тоді працював iOS-програмістом. І відкрив для себе фриланс-біржі oDesk та Elance.
«Мене тоді приголомшило, як багато було запитів на iOS розробку і як мало було відгуків на них. Це був справжній блакитний океан, у який ми з друзями й занурилися», — підкреслює він.
Що стосується Сергія Фесенка, то він пропрацював найманим працівником доволі довго — 10 років, у різних сферах програмування (GameDev і web-розробка). І такий вид зайнятості почав його розчаровувати.
«Якось дуже рідко вдавалося побачити результат своїх зусиль, більшість проєктів, які я робив — закривалися, зупинялися, вмирали», — розповідає програміст.
Розробка web-сайтів на той час уже сиділа в нього в печінках. «Тому коли мій друг дитинства, який уже деякий час із товаришем розробляв застосунки для нової зірки у світі смартфонів — iPhone, запропонував мені спробувати зайнятися тим самим, — я майже не вагався» — підкреслює Сергій Фесенко. Так розпочався його шлях підприємця. Спочатку йому було трохи моторошно працювати самому, не на компанію.
Перші замовлення
Олександр розповідає, що замовлення спочатку були дуже скромними: буквально $100–400.
«Десь на другий чи третій місяць я вийшов на $1000 в місяць і нарешті купив собі айфон — для мене це була значна сума! А далі з’явилися гроші й на MacBook», — підкреслює він.
«За два тижні я виконав замовлення, заробив свої перші самостійні $500 і саме тоді зрозумів, що можу працювати на себе», — розповідає Сергій Фесенко.
Yalantis. Набір команди та перші помилки
Як пригадує Олександр Холодов, починалось усе з iOS команди, бо в компанії на той час був тільки цей напрям роботи (iOS-розробка).
«Перші найняті члени нашої команди — люди, які раніше не мали комерційного досвіду розробки, здебільшого — студенти», — підкреслює Олександр.
Їм давали матеріал для самостійного вивчення й уже десь через місяць вони могли виконувати найпростіші завдання. На ринку, як каже Сергій, практично не було спеціалістів із розробки під iOS, тому всього доводилося навчати з нуля.
«Ми їх наймали на невеликі гроші. Приблизно стільки ж, скільки й зараз платять вчорашньому інтерну», — каже Олександр.
Але не все було так просто.
«Чомусь здавалося, що ми можемо найняти собі учнів, які будуть виконувати комерційні проєкти, і так ми зможемо створити якийсь свій стартап (така ідея тоді витала в повітрі). Велика помилка! Час від часу реальність нагадувала, що Junior-розробник не може впоратися із завданням, тому ми витрачали набагато більше часу, виправляючи помилки за учнями», — розповідає Сергій Фесенко про життєвий урок, який довелося засвоїти на перших етапах становлення компанії.
Але, як підкреслює Олександр Холодов, труднощами молодий Yalantis було не налякати.
«Багато разів опинялися в точці, де завтра для команди не було роботи, але кожного разу виходило знайти нового клієнта. Рівень стресу, звісно, зашкалював. Але ми справлялися», — каже він.
«Ми з партнером підтримували один одного. Можна сказати, що коли один „видихався“, інший перехоплював ініціативу», — наголошує Сергій.
Розподіл обов’язків і налаштування процесів
Для того, щоб ефективніше керувати компанією, партнери розділили сфери відповідальності між собою.
«Я взяв на себе адміністративні, фінансові та HR-питання, а Олександр — продажі та спілкування з клієнтами», — каже Сергій.
Водночас задач з управління проєктами та безпосередньо кодингу з них ніхто не знімав. Але поступово засновники почали самі віддавати ці задачі, бо керівництво процесами компанії «вимагало 120% сил».
«Якщо казати про налаштування процесів, то насправді — це Кайдзен, тобто безперервне вдосконалення. Світ постійно змінюється», — підкреслює Олександр Холодов.
Спочатку, як пригадує Сергій, більшість процесів вибудовувалися природним шляхом, коли в них з’являлася необхідність. Потім команда знов переростала свою «систему налаштувань», а процес перебудови розпочинався знов і знов.
Найскладнішим було впровадження проєктного менеджменту. Без цього компанії зазвичай не здатні перетнути позначку в сто людей.
Команда декілька років різним чином змінювала підходи, намагаючись налаштувати проєктний менеджмент правильно. І після багатьох невдалих спроб нарешті їй вдалося це зробити, але не самотужки. Довелося залучити зовнішню експертизу.
Про перший мільйон і резервний фонд
Шлях до цієї відмітки був тернистим. «Насправді ми багато років не вміли заробляти гроші та в якийсь момент ми прийшли до кризової точки зі звільненням частини команди. Звісно, це нас дуже сильно демотивувало й вибило з колії. Але навчило того, що треба спуститися з небес на землю й зайнятися планомірним поліпшенням нашої діяльності. Ще десь через декілька років ми нарешті змогли заробити цей перший мільйон», — розповідає Олександр.
Це, звісно, надихало фаундерів, але, пам’ятаючи про попередню кризу, вони відклали всі ці гроші в резервний фонд і стали спати трішки спокійніше.
«Ми намагалися ставитися до грошей, як до ресурсу компанії, а не як до блага, яке потрібно для себе заробити», — підкреслює Сергій.
Особливо обережно фінансами слід розпоряджатися зараз, коли переважна більшість ІТ-компаній у світі відчуває фінансову кризу.
Як розповідають фаундери Yalantis, їхні клієнти зараз планують свої фінанси, виходячи з того, що витратити вони можуть лише те, що заробили. Бо буває так, що на останні інвестиції їм потрібно прожити кілька років.
Нових проєктів запускається менше.
Що в тренді
Звісно, є перспективні ніші, де немає відчутної кризи. Нижче фаундери перераховують напрями, які будуть найбільшим мейнстримом у світі у межах 5 років.
Олександр Холодов: «Data Science, DevOps, CyberSecurity». Сергій Фесенко: «IoT, AI, Military Tech».
Великі мовні моделі — окремий бурхливий потік, який зараз тільки набирає сили. Редакція dev.ua окремо попросила прокоментувати цей напрям Олександра та Сергія.
«LLM дуже активно змінює світ уже зараз: навчання, продажі, маркетинг, аналіз, дослідження, support — усе це зараз робиться з використанням інструментів, побудованих на базі LLM», — підкреслює Олександр Холодов.
«LLM однозначно спростять рутинні процеси та задачі, водночас додадуть ще більше шаблонізації в роботу розробника. Але й підвищену цінність буде мати творчість, неординарний підхід до розв’язання проблем, уміння робити аналітичні висновки та стратегічне мислення», — каже Сергій Фесенко.
Корпоративна культура
Труднощі та випробування, через які пройшли Олександр і Сергій, зрештою сформували корпоративні цінності Yalantis, на яких базується діяльність команди сьогодні.
«Разом кожен досягає більшого / together everyone achieves more». Це головний принцип роботи команди, про який говорять обидва партнера.
Коли в Yalantis формували теперішню місію, у середині компанії провели голосування, люди самі обрали цінності.
«Наші цінності — це волонтерство, відкритість, підтримка, ownership та отримання задоволення. Точно не приймається перекладання власних задач і відповідальності на інших людей», — перераховує Олександр.
Є і речі, які компанія відторгає як інорідне тіло. І їх перераховує Сергій: «Безумовно, не приймається безвідповідальність, недбалість. Ми погано сприймаємо перетягування ковдри на себе, якщо це не призводить до загального зростання та покращення».
Yalantis сьогодні
Зараз із компанією співпрацюють понад 450 людей у 5 офісах — у Дніпрі, Києві, Львові, Варшаві та Ларнаці. Щоправда, як каже Олександр Холодов, офіси вже не настільки популярні, як колись. Можна працювати з дому.
Yalantis спеціалізується на таких технологіях, як Artificial intelligence, Data science, Machine learning, Embedded-розробка. Якщо казати про домени — це IoT, FinTech, Healthtech.
«Мови програмування та платформи навіть перераховувати не буду, бо їх доволі багато. З цікавого можу виокремити, що Yalantis має глибоку експертизу в Rust», — підкреслює Олександр.
Олександр Холодов додає, що команда особливо пишається тими проєктами, де вона розв’язувала надскладну організаційну задачу:
повністю нова складна технологія;
де потрібно було не тільки розробити продукт, а пройти шлях сертифікації продукта разом із нашим клієнтом;
де потрібно було збільшити команду проєкта з 10 до 100 людей, а, відповідно, і застосувати інші управлінські практики;
де треба було встигнути зробити реліз за три місяці командою понад 30 людей і з часом на рекрутинг лише у два тижні.
Відносини з державою
Як стверджує Сергій Фесенко, певні кроки держави на допомогу IT-галузі вже є. Але він підкреслює, що поки вони не є послідовними та завершеними.
«Для ІТ-галузі розробили унікальний спеціальний режим, але решта підприємців усе ще вимушені працювати в дуже недосконалих умовах ведення бізнесу», — наголошує Сергій.
У його розумінні, підтримка держави — це не тільки увага до IT. Це нормалізація всього бізнес-оточення, перехід від фіскального сталвення до громадян, коли кожен із нас — гвинтик, до партнерських стосунків.
«Держава — це ми, це відображення рівня розвитку нашого суспільства. Війна підштовхнула багатьох проявити себе з кращого боку. Люди стали більш нетерпимі до лицемірства й користолюбства. Тепер наше завдання — вижити, перемогти в цій війні так, щоби самим не зачерствіти. Винайти сили на державотворчі зміни. Зберегти той волонтерський дух єдності, коли на супутник збирали за 3 дні», — надихає співзасновник Yalantis.
«Війна тут і зараз, вона перетинається й має вплив на життя кожного українця, це не щось далеке й ефемерне. Якщо кожен не докладе зусиль до перемоги в цій війні, то розплачуватися ми всі за це будемо доволі боляче. Рецепт такий: підтримувати армію, мати потужну громадянську позицію та самосвідомість», — додає його партнер Олександр Холодов.
Допомога ЗСУ
З початку повномасштабного Yalantis задонатив близько 1 000 000 євро на ЗСУ.
«Допомагаємо нон-стоп. Останнім часом більшість наших зусиль ідуть на технічне забезпечення аеророзвідки різноманітних бригад. Величезна кількість фахівців із нашої компанії сконцентровані на забезпечені особового складу рамними позашляховиками», — каже Олександр Холодов.
У квітні компанія запустила проєкт 15*15: 15 мільйонів гривень на підтримку ЗСУ до 15-річчя компанії Yalantis. Культура донаторства транслюється й через рух Yalantis Charity всередині компанії: це й благодійні вечори Yalantis United, де офлайн та онлайн збирається вся команда, і окремі збори від фахівців.
«Одного разу нам вдалося зібрати 723 050 тисяч гривень лише за 1 годину 20 хвилин! Це був справжній рекорд зі швидкості та залученості», — згадує Сергій Фесенко.
«Донати на ЗСУ — не про CSR (програми соціальної відповідальності — Ред.), це про самоідентифікацію, про плани на майбутнє, де компанія та людина буде жити після війни», — відмічає Олександр.
Також компанія допомагає розробляти систему Delta, безоплатно навчає демобілізованих ветеранів, членів їхніх сімей, а також ВПО на QA, PM та CyberSecurity курсах.
Що далі
У найближчих планах компанії — пережити шторм, вийти з нього живими й сильнішими, ніж вона була до цього.
«Зустрітися всім разом десь на Говерлі та нарешті провести корпоратив. Мрію, щоб це сталося якомога раніше», — каже Олександр. Сергій додає, що дуже важливо продовжувати підтримувати наші Збройні сили Україні.
«За підтримки державою IT-галузі ми можемо вийти на передові позиції у світі в технологіях і розробці. Як саме це буде — покаже тільки час», — надає послання в майбутнє Сергій Фесенко.
«Можливо, це не буде Кремнієва долина, але ми можемо створити щось своє, унікальне. І на шляху до цього ми маємо пережити багато змін і реформ законодавства, судової системи й так далі. Зараз головне — перемога у війні», — резюмує Олександр Холодов.
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
