Дима Наумов — Senior AQA в Capgemini Engineering. 10 лет он работает тестировщиком и готов ломать все возможные стереотипы о входе в IT. Дима стал айтишником в 39 лет, оставив успешную карьеру в финансовом мире и продажах.
Свою историю мужчина рассказал dev.ua.
Дима Наумов — Senior AQA в Capgemini Engineering. 10 лет он работает тестировщиком и готов ломать все возможные стереотипы о входе в IT. Дима стал айтишником в 39 лет, оставив успешную карьеру в финансовом мире и продажах.
Свою историю мужчина рассказал dev.ua.
Я из города Желтые Воды Днепропетровской области. Сначала я учился в техникуме по специальности «радиоаппаратостроения», которая была очень интересна мне. Тогда мы ходили по компьютерным курсам на завод. Фактически никаких курсов там не было, по сути нам сказали: Вот компьютер, делайте, что хотите. Что-нибудь поломаете — бодрствуйте». Спойлер: это мои первые шаги в ИТ, а первый компьютер был ЕС-1840.
Но после окончания техникума, в начале 90-х, инженеры и технари были никому не нужны.
Мне казалось, что все деньги этого мира крутятся у бухгалтерии и финансов, это было перспективно и популярно. Поэтому я пошел учиться в Институт предпринимательства Стратегия на направление Учет и аудит.
На третьем-четвертом курсе стал искать работу по специальности и нашел даже две вакансии в очень маленьких компаниях, обе на должность главного бухгалтера. В качестве главного бухгалтера одной из компаний осваивал и внедрял программный продукт, ведущий бухгалтерский учет на предприятии. Это был где-то 1997–1998 год. Тогда бухгалтеры к компьютерной технике относились с подозрением.
Как-то я объяснял бухгалтеру (а она была пожилая женщина), как работать с программным обеспечением, но она даже не знала, как пользоваться мышкой. Она двигала ею двумя руками, отпускала, а затем раздельно нажимала кнопку на мышке. Поэтому те люди, которые могли выполнять работу бухгалтера, менеджера и инженера, производящего автоматизацию бухгалтерского учета, были очень нужны.
После окончания института я переехал в Киев и работал главным бухгалтером в торговой компании. В моем подчинении было три бухгалтера, одна женщина вела продажи, одна — закупки, одна — зарплату.
Через год нашел работу в финансовом департаменте достаточно крупной корпорации, там моей работой был сбор данных из филиалов и предприятий, подчиненных этой компании и их систематизация. Это было что-то на стыке финансов и экономики. Надо было писать много макросов, скриптов, чтобы импортировать данные из разных документов… обычно в Excel. Называлась моя должность типа «руководитель отдела по оперативному учету по дирекции экономики и финансов». Но, по сути, это была довольно обычная рутинная работа, далекая от руководства.
Там я задержался на четыре года, но работать было скучно, хотелось драйва и общения.
И потом мне предложили должность коммерческого директора в небольшой компании, где нужно было продавать программное обеспечение. Продать — значит настроить его так, чтобы клиент там увидел то, что ему нужно. Перед презентацией я настраивал программное обеспечение, во время показывал все на примере реальных данных, которые работают, обрабатываются. То есть, как ИТ-специалист я не работал, но от ИТ далеко не отходил.
Появлялись новые компоненты продукта, я их отлаживал, чтобы показать клиенту и частично тестировал. Так я проработал три года, работы было много, ответственности еще больше, но доходы этого не оправдывали (видимо я был плохой коммерческий директор). И я перешел на должность «сейлза» в большую компанию.
Делал все то же, что и в предыдущей должности и отдыхал от «обузы» руководителя.
Но, несмотря на то, что работу я делал, требований как к руководителю ко мне не было, коллектив был хороший, начало приходить понимание, что это все не очень мне нравится. Есть люди, которые умеют и любят торговаться, договариваться, искать подходы к клиенту и компромиссы. Это не я.
Все эти годы ИТ всегда было со мной. Я таким или иным образом работал частично как айтишник. Мне постоянно приходилось что-то изучать, чтобы импортировать какие-то данные, чтобы «распарсить» текстовый файл, написать какой-то скрипт, достать какие-то данные из базы данных. Это было любопытно. Иногда я себя ловил на том, что начинаю тратить много времени на эту техническую часть, а не свою основную работу. Иногда приходилось останавливать себя. Поэтому после 9 лет в продажах окончательно понял, что это не мое. Тогда мне было 39 лет.
Я думал, как изменить то, чем занимаюсь. Ходил на какие-нибудь собеседования, но новые варианты мало отличались от того, чем я уже занимался. В то время друзья рассказали о компании Software MacKiev, которая набирала людей в QA тренинг-центре. Ты приходишь в компанию как «трейн» и обучаешься. Но фактически это твой первый день работы в компании ты получаешь зарплату.
Для меня это был даунгрейд после работы коммерческим директором и сейлзом и я понимал, что какое-то время будет тяжело.
Я стал QA-трейни в тренинг центре, где учились ребята студенческого возраста. Наверное, я походил на отца этих студентов, но я чувствовал себя очень комфортно. Надеюсь, они тоже относились ко мне не как к дедушке. Первый месяц мы учили общую теорию тестирования, второй — детали тестирования на той или иной платформе. Дальше тройни начинают забирать на проекты. У меня сначала не было проекта, поэтому я работал в разных командах, где требовалась помощь перед релизом, или лишняя пара рук и глаз. Потом меня взяли на проект, на котором я проработал почти три года.
После должности с солидным и длинным названием «руководитель отдела по оперативному учету по дирекции экономики и финансов», за которым скрывалась обычная работа обычного клерка, меня никогда не волновала моя позиция.
Для меня важна зарплата (если без лицемерия, она для всех важна), интересная работа в которую можно погрузиться, уверенность в завтрашнем дне и чтобы не было завтра понедельник, начинается каторга.
Когда тебе интересно учиться делать что-то новое, когда ты изучаешь новое приложение или функциональность, когда ты последовательно проверяешь все запланированные и не запланированные кейсы, находишь какой-нибудь баг, его исправляют и то приложение, которое разрабатывает твоя команда, становится лучше — это интересно и круто. Я дошел до позиции Middle Manual QA с начальными навыками Java AQA.
Я сравнивал эту компанию со всеми, где работал до этого и мне очень нравилось. Здесь было гораздо комфортнее работать. Это о том, как относятся к продукту, как его тестируют, как тщательно находят даже самые маленькие баги. До этого я видел такие приложения, где известные баги висели годами, и никто ими не занимался. Также меня поразили отношения между клиентом и разработчиками. В предыдущих компаниях работа с клиентом была очень формализована. Это была скорее специфика клиентов, чем компаний. Если нужно какое-то изменение или апдейт, то тебе нужно совершить дополнительные соглашения к договору, все тщательно описать, если в процессе ты поймешь, что нужно еще что-то изменить, то нужно совершить дополнительное соглашение к дополнительному соглашению, подробный протокол, подписи собрать со стороны клиента. Из-за этого было тяжело делать продукт, но без этого было нельзя. Это очень напрягало.
А в Software MacKiev, когда мы работали как команда на клиента, все было открыто и свободно. Мы просто писали клиенту мэйл или коммент в JIRA, клиент нам отвечал мэйлом или комментом. Все. А еще это о взаимодействии между работодателем и рабочим.
Сейчас мне напоминают, что у меня есть отпуск и его нужно использовать, а раньше было такое что говорили «нет, не ко времени, сейчас очень много работы» и если я все-таки настаивал, это считалось большим минусом.
Впоследствии я перешел в Capgemini Engineering (тогда — Lohika). Это был переход, когда меня, можно сказать, соблазнили. Я не искал новой работы. У меня был классный проект, классная команда, классные менеджеры, я был на нормальном счете, была смена зарплаты. Просто друзья классно продали мне свою компанию.
Как меня убедили? Предложили большую зарплату (поскольку мы работаем для того, чтобы зарабатывать деньги, это существенный аргумент) и предложили… не знаю как это сказать… больше пространства для развития и самостоятельности.
До Capgemini Engineering я имел в основном навыки Manual Front-end QA. Я знал, как правильно взаимодействовать с продуктом, как правильно его покрыть тестами, я мог сдать тест-план и сосредоточенно пройти его от начала до конца. В Capgemini Engineering как Manual я начал работать и с Front-end и с Back-end, начал использовать разные инструменты для этого, плюс начал писать код для автомейшн тестов. Capgemini Engineering позволяет это все осваивать.
Тебе дают таску и не ограничивают, как ее выполнять. Да я стал Automation QA. Плюс нам дают возможность очень тесно работать и общаться с клиентом.
С тех пор, как меня засыпали на проект, я часть команды клиента, непосредственно взаимодействие с людьми из других стран.
Team Lead меня заставили стать. Я работал на проекте от запуска. В начале было много работы, но не для QA, потому что пока нет продукта — нечего тестировать. Я понимал, что команда загружена, поэтому требования клиента, их анализ и наши вопросы к клиенту забрал на себя. Я сидел, писал длинные скучные письма, делал скрины, рисовал стрелочки. Так вышло, что я много общался с клиентом, знал его потребности.
Меня учили, что инженер должен быть проактивным. Если ты видишь какие-то проблемы, ты предлагаешь решение, хочешь сделать эту работу лучше, чем она может быть сделана. Я был удивлен, но оказалось, что клиенты это очень классно воспринимают. Поэтому так получилось, что когда наш Team Lead перешел в другую команду, его позицию предложили мне. Для меня это не было революционным переходом. Я и так выполнял часть работы, которую делает тем лед и был на проекте с первого дня, знал о нем все. Да, в Capgemini Engineering я работаю уже 7 лет, с 2015-го.
Что касается зп — у меня не было серьезных скачков, все росло эволюционно. Конечно, если сравнить сейчас и по ИТ — разница существенная.
Для меня эти изменения выглядят так: если раньше приходилось считать каждую копейку, то сейчас нет волнения, что есть или хватит ли денег до следующей зарплаты.
Все, что я хочу купить для повседневной жизни, я могу себе позволить, к тому же понятия «затраты на повседневную жизнь» тоже изменились.
Раньше иногда было проблемой взять отпуск, такое было не во всех компаниях, но было. И в плане финансов даже в Египет уехать возможности не было просто так. Надо было весь год копить деньги, чтобы уехать куда-то отдохнуть. А когда начал работать в ИТ, поехать на море в нормальную гостиницу, понырять — это уже не инвестиционный бизнес-план на год.
Очень изменилось чувство работы и отношение к ней. У одной из предыдущих компаний в воскресенье возникало ощущение, что в понедельник начинается пять дней ада. А сейчас «о, у меня есть интересная таска, давно хотел ею заняться, классно, что будет время ее сделать».
Если кто-то размышляет относительно ИТ скажу так: если вы, например, в Excel или Word решаете какие-то задачи макросами, если вы пишете любые скрепы на любой платформе, или даже, если вы просто используете компьютер в своей ежедневной работе и вам это интересно, может иногда больше, чем ваша основная работа, — это колокольчик посмотреть в сторону ИТ.
Среди моих знакомых есть опыт, когда люди получали работу после ИТ-школ, курсов, самообучения, есть бухгалтеры, физики, филологи, медики, которые становились программистами и тестировщиками. Это просто? Нет. Это возможно? 100% возможно.
Так что ищите ИТ-школу, курсы или ИТ-компанию, у которой есть тренинг-центр, а потом уже компания найдет, куда вам приложить усилия. Но если это свечинг, у вас крепкое финансовое положение, то поначалу будет просадка с точки зрения денег, и на это стоит обратить внимание.
За все мои годы опыта в разных компаниях, я понял, что самые прикольные и креативные люди работают в ИТ. Поэтому, если вы хотите с нами — это очень классно (здесь должна быть ссылка на наши вакансии, но я думаю, вы и так их найдете).
