С 2019-го третий выходной стал поводом для эксперимента преимущественно в технологичных компаниях. Согласно заключениям ученых, четырехдневная рабочая неделя сделает людей более продуктивными и счастливыми.
Еще в 2019 году эксперты Всемирного экономического форума призвали предпринимателей внедрить практику 4-дневной рабочей недели вместо привычной всем пятидневки. Подобная практика в Исландии, где сотрудники не работали по пятницам с 2015 по 2019 годы, признана ошеломляюще успешной.
С 2019-го третий выходной стал поводом для эксперимента преимущественно в технологичных компаниях. Согласно заключениям ученых, четырехдневная рабочая неделя сделает людей более продуктивными и счастливыми.
dev.ua — больше, чем просто СМИ. Подписывайтесь на нас в Facebook, Telegram, LinkedIn и Twitter
К такой практике уже прибегали в японском филиале Microsoft. К осени продажи компании выросли на 40%, а потребление электроэнергии и бумажная печать в офисе сократились на 23% и 59% соответственно.
Подобные начинания есть среди стартапов Кремниевой долины в США — третий выходной там получил название Happy Friday. Это помогает сотрудникам концентрироваться лучше, а уровень стресса становится ниже. Берлинская IT-компания Awin также последовала этому примеру и оказалась довольна. В ноябре 2019 минская компания SpurIT решила ввести для своих программистов четырехдневки и сохранить при этом зарплаты. А украинский стартап I3 Ingeneering начал эксперимент в июле, чтобы проверить гипотезы относительно эффективности команды и психологического состояния сотрудников.
В то же время громких исследований о результатах перехода на четырехдневную рабочую неделю в IT-компаниях пока не было.
dev.ua спросил у украинских бизнесменов и представителей креативной индустрии, насколько подобная практика — меньше работать, но больше отдыхать, — может стать эффективной в нашей стране.
«Вопрос о том, стоит ли вводить четырехдневную рабочую неделю в Украине или в любой другой стране неактуален. Тут нужно говорить не о странах, а о компаниях и разных усрежденихя: в какой-то компании это возможно, в какой-то нет. Например, в госкомпаниях принято считать, что если не видно, что люди работают, то они не работают.
На мой взгляд, сейчас часто происходит работа по гибридной системе — когда 3-4 дня команда работает в офисе и 2-1 — удаленно. Но эта история хороша для тех компаний, которые технологически подкованы, имеют хорошо поставленные цели и качественную корпоративную культуру.
Если же речь идет о четырехдневной рабочей неделе и трех полноценных выходных, то, мне кажется, без ущерба для бизнеса это внедрить крайне сложно. Я даже не знаю, кто может себе такое позволить».
«С уровнем дисциплины у нас в стране — уверен, что нет. Кроме того, в IТ- компаниях часто есть чёткий проект, над которым работает сотрудник, и зачастую и сейчас никто не знает, сколько он над ним работает. Переведя таких сотрудников на 4-х дневную неделю, работодатель как бы намекает, что вместо того, чтобы ты делал вид, что работаешь полных 5 дней, давай ты будешь укладываться в 4 (тот же объём работы, ведь его никто не уменьшал), а я этот 5-й день сделаю официально выходным. Такое возможно далеко не во всех областях».
«4-дневная рабочая неделя — это узаконивание по сути уже устоявшейся практики работы в IT. Но следует разделять сотрудников, общающихся напрямую с заказчиками и разработчиков, работающих удаленно. Первые должны быть на связи постоянно. Вторые — работают проектно. И их задача — вовремя сдать проект или свою часть в нем. Если разработчик работает эффективно, то четырехдневка — это узаконивание его рабочей практики. Но не нужно забывать, что эффективно трудятся не все. Есть сотрудники, которые не укладываются в четыре дня в неделю. Все очень ситуативно».
Удалённая работа и гибкий график стали неизбежнымиатрибутами дальнейшего развития компаний, и в то же время — демонстрируют неоспоримуюважность заботы не только о физическом, но и ментальном здоровье сотрудников. Каждая компания регулирует собственный уровень гибкости и выбирает оптимальный рабочийбаланс без потери продуктивности.
Наряду с различными возможностями для мобильной и удаленной работы, которые у нас были всегда, за последние полтора года у нас также появились и новые практики для поддержки work-lifebalance и ментального здоровья сотрудников. Так, например, в Mastercard мы регулярно практикуемдни, свободные от встреч и звонков. Кроме того, уважение к личному времени отображается и внегласном правиле длительности рабочего звонка не более получаса.
В Украине в летний период смногочисленными фестивалями, которые мы поддерживаем, и целым рядом других активностей, мыпрактикуем «Summer free hours» — возможность для каждого сотрудника сократить рабочую неделю на несколько часов для перезагрузки и восстановления сил.
«Нет, я в это не верю. У каждого есть определенный уровень продуктивности, который может повышаться, но только кратковременно. Поэтому переход на 4 дня в долгосрочной перспективе просто сократит отдачу на 20%».
«Мне кажется, Украина и правила — это перпендикулярные прямые. У нас привыкли платить не за рабочие часы, а за выполненный проект и арбайтен (и это хорошо, если заплатят. Привет, „Хлебный!“) так что можно вводить даже 10-дневную рабочую неделю, на систему взаимоотношений и эффективность это не повлияет».
