«В аутсорсинговых компаниях появляется комплайенс на уровне клиента: 50% работников должны быть за пределами Украины». 5 важных тезисов из интервью совладельца Jooble

Коллеги из DOU поговорили с Романом Прокофьевым, совладельцем второго в мире по популярности сайта по поиску работы Jooble. Публикуем интересные тезисы из разговора.

Оставить комментарий
«В аутсорсинговых компаниях появляется комплайенс на уровне клиента: 50% работников должны быть за пределами Украины». 5 важных тезисов из интервью совладельца Jooble

Коллеги из DOU поговорили с Романом Прокофьевым, совладельцем второго в мире по популярности сайта по поиску работы Jooble. Публикуем интересные тезисы из разговора.

О работе в России: «россияне не просто знают, что происходит, но и поддерживают все»

Решение о том, закрывать ли свои сервисы в России и Беларуси, мы принимали утром 24 февраля. Это было непросто, потому что Россия входила в тройку крупнейших рынков с точки зрения доходов и долгое время была самой прибыльной [из 71 страны] для нас. С поля бизнеса это болезненное решение. Но это не о деньгах, а о достоинстве компании и нации.

Помню, я стою в очереди в магазине, еще испытываю полный шок, девятое утро. Звонит по телефону СЕО и говорит: «Россию надо выключать». Я попросил немного времени, чтобы прийти в себя. Вскоре перезвонил и говорю: «Да, выключаем. Но давай не просто выключим, а будем через эту страницу распространять правду о войне, о том, что сделала россия (потому что наша ежедневная аудитория оттуда — 600 000–700 000 пользователей)».

Поэтому мы повесили сообщение, что Россия напала на Украину и совершает здесь убийства.

Сначала думали, будто русские просто не знают, что происходит. Считали, что нужно рассказать правду, тогда они опомнятся и остановят свое государство.

Через три дня мы поняли, что это не так: россияне не просто знают, что происходит, но и поддерживают все. Поэтому мы начали работать с креативами: наибольший отклик находят экономическая тема, проблемы с лекарствами, мобилизация. Также у нас были раскачаны аккаунты на Яндексе: мы пробовали и через них донести правду.

Только 17 марта они [российские власти] поняли, что происходит, и заблокировали нас (хотя решение внесли в реестры задним числом, еще 24 февраля, скрины не горят). Но наша команда через день запустила все снова — уже на новом домене. Через неделю «роскомнадзор» забанил сервисы еще раз. Но процесс, как возобновлять работу на новом домене, уже известен, так что в России лендинги работают и сегодня. Сейчас они об убийствах в Буче, Гостомеле, Ирпене — уже 7 млн россиян это увидели, и мы продолжим рушить рекламу.

О потерях и увольнениях в РФ

С выходом [Jooble из России и Беларуси] отпало 15–18% пользователей. К счастью, мы работаем еще в 69 странах. Россия была важным рынком, но это было 10% доходов, что неприятно, впрочем, не смертельно. У нас очень маленькая концентрация доходов на одном рынке. Сейчас [в приоритете] пять богатейших рынков в мире: США, Франция, Германия, Британия и Канада.

Помимо потери важного для нас, с точки зрения средств, рынка, мы также в один день уволили 50 человек, работавших в России на Jooble, потому что поняли, что не сможем сотрудничать с ними в дальнейшем. Мы честно заплатили то, что были должны за работу, и никакого скандала не было — большинство все поняли. Только один работник возмутился, потому что говорил, что живет в Казахстане, а не в России, впрочем, на тот момент было не до того, чтобы разбираться, откуда он.

Украинские реалии

90% наших работников из Украины. У компании не было экстренного плана на случай войны. Накануне мы общались менеджментом, и только наша HRD настаивала, что нужно готовиться. К сожалению, остальные решили, что даже если начнется война, все будет настолько неожиданно, что мы вряд ли сможем подготовиться — ибо непонятно, что будет с логистикой. Так и произошло в первый и второй дни: мало компаний смогли централизовано вывезти кого-то.

Чтобы эвакуировать всех людей из горячих точек, нам понадобилось три недели. Кому-то помогала компания, кто-то уезжал сам. В настоящее время один работник находится под оккупацией в Херсонской области, остальное — в безопасности.

К тому времени [на начало войны] мы уже были remote first компанией, знали, как работать удаленно, так что это не было проблемой. Мы не сокращали зарплаты [если кто-то не мог работать], просто хотели понять, как можем помочь (например, послать человеку модем, потому что если он переехал в село, то найти его действительно проблема).

За месяц [после начала войны] только 50% людей могли работать полный день, остальные — от 2 до 6 часов. Подсчитали, что 10% рабочего времени мы потеряли из-за ошибок, потому что люди не сконцентрированы и допускают ошибки там, где в обычной жизни их не было.

Но мы с пониманием относились к этому. Потому что даже если человек в безопасности, а его друзья или родственники — нет, он за них переживает. Сейчас уже 94% людей могут работать полный день.

Два месяца у нас действовал мораторий на увольнение. Мы сказали, что никого не уволим независимо от того, нужны эти роли или нет. Тех, кому сделали оферы до войны, тоже наняли: если мы сделали офер, это уже наш человек, мы его не бросим.

Также теперь еженедельно мы рассказываем сотрудникам, что происходит с нашими доходами. А с 1 мая у нас не будет политики или процессов с посылами такого рода: «Мы этого не будем делать, пока война» или «Мы этого не делаем, потому что война». С 1 мая мы готовы жить в таком состоянии в любое время.

Мы принимаем новую реальность, то есть нанимаем людей, пересматриваем зарплаты, делаем внутренние повышения.

Про job-тренды

Мировой рынок труда довольно слабо отреагировал на происходящее в Украине. Когда бывают большие праздники, события, мы видим перемены. Но, честно сказать, День святого Валентина за job-трендами в мире чувствуется больше, чем война в Украине.

Украинский рынок упал в 7-8 раз по количеству вакансий для рабочих специальностей (речь не об IT). Тренд восстанавливается настолько медленно, что этого недостаточно, чтобы в принципе говорить, что восстановление есть.

У IT глобальных трендов нет: США не начали по-другому нанимать, потому что в Украине война. Но ситуация влияет на украинские компании по вопросу, где нанимать людей. Есть понимание, что необходимо диверсифицировать риски. Есть много случаев, когда в аутсорсинговых компаниях появляется комплайенс на уровне клиента: 50% работников должны быть за пределами Украины.

Конечно, в таком случае компания начинает нанимать людей за границей. Ведь зарплаты в Европе со всеми налогами будут на 10–15% больше, чем у нас, но это плохо для индустрии.

О перспективах

Для меня, как украинца, единственная победа — это развал россии, падение путинского режима. Ибо все остальные варианты — переговоры, подписание мирных соглашений — приведут только к отсрочке войны, которая повторится через год, десять или пятьдесят.

Но я с большой грустью и болью каждый день читаю новости, поэтому если перестанут убивать, я тоже буду радоваться. Будет ли это победой или нет, не знаю, но это тоже большая радость. Впрочем, глобальная победа Украины в этой войне — это развал россии. Не надо надеяться на какую-нибудь дату. Мы должны каждый день строить свои планы, учитывая, что мы не знаем, когда это закончится, но должны делать лучшее, что можем, в этот момент. Должны делать все, чтобы приблизить победу.

IT-компания TemaBit Fozzy Group оставила без задач и зарплат 30% работников. По возможности их обещают возвращать на работу
IT-компания TemaBit Fozzy Group оставила без задач и зарплат 30% работников. По возможности их обещают возвращать на работу
По теме
IT-компания TemaBit Fozzy Group оставила без задач и зарплат 30% работников. По возможности их обещают возвращать на работу
Rozetka потеряла почти весь бизнес из-за войны будет освобождать большую часть команды
Rozetka потеряла почти весь бизнес из-за войны, будет освобождать большую часть команды
По теме
Rozetka потеряла почти весь бизнес из-за войны, будет освобождать большую часть команды
«Цитрус» закрыл из-за войны почти половину магазинов снизил зарплаты, но никого не уволил
«Цитрус» закрыл из-за войны почти половину магазинов, снизил зарплаты, но никого не уволил
По теме
«Цитрус» закрыл из-за войны почти половину магазинов, снизил зарплаты, но никого не уволил
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
ТОП EVO Максим Мельник для dev.media розповів, що 24 лютого війну проспав. Та далі — волонтерство, українізація та праця.

Дивіться на каналі його розповідь та роздуми.

Читайте также
AllSTARSIT открыла R&D хаб в Дубае. Планируют нанять до 100 специалистов, украинцам помогут с релокацией
AllSTARSIT открыла R&D хаб в Дубае. Планируют нанять до 100 специалистов, украинцам помогут с релокацией
AllSTARSIT открыла R&D хаб в Дубае. Планируют нанять до 100 специалистов, украинцам помогут с релокацией
Parimatch выпустила игру на собственной платформе с беспилотником Bayraktar
Parimatch выпустила игру на собственной платформе с беспилотником Bayraktar
Parimatch выпустила игру на собственной платформе с беспилотником Bayraktar
Айтишники зарегистрировали петицию с требованием максимальной отсрочки от армии
Айтишники зарегистрировали петицию с требованием максимальной отсрочки от армии
Айтишники зарегистрировали петицию с требованием максимальной отсрочки от армии
Украина готова строить новую «Мрію» – Зеленский. Вопрос в деньгах – нужно $800 млн
Украина готова строить новую «Мрію» – Зеленский. Вопрос в деньгах – нужно $800 млн
Украина готова строить новую «Мрію» – Зеленский. Вопрос в деньгах – нужно $800 млн

Хотите сообщить важную новость?
Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки
в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.