Руководитель EPAM Ukraine Степан Митиш, до назначения отвечавший за киевский и винницкий офисы компании, дал большое интервью AIN. В компании он работает уже 16 лет, то есть знает об украинском IT-аутсорсе много, если не все.
dev.ua выбрал самое интересное из разговора.
Руководитель EPAM Ukraine Степан Митиш, до назначения отвечавший за киевский и винницкий офисы компании, дал большое интервью AIN. В компании он работает уже 16 лет, то есть знает об украинском IT-аутсорсе много, если не все.
dev.ua выбрал самое интересное из разговора.
Нам предоставляли не акции, нам предоставляли опционы. Но это, по сути, похожая вещь, поэтому — да.
Мне кажется, что многие не ожидали того, что будет самое полномасштабное вторжение со стороны россии — бомбардировка Харькова, ракетные обстрелы Киева и попытка его оккупировать и т. д. Поэтому мы активно готовились, но, к сожалению, 24 февраля был неприятный сюрприз для многих, включая нас. Но мы очень быстро адаптировались и уже работаем почти в usually-режиме.
Интересно то, что в начале войны мы ощутили огромную поддержку от клиентов. Большинство продолжают сотрудничество с ЕРАМ, они нам доверяли и доверяют.
Из интересного, что я могу рассказать: первые дни или недели войны не было уверенности в том, что мы сможем так классно отработать, как это случилось. Не было уверенности, что не будет каких-либо остановок или пауз наших сервисов, не будет каких-либо жалоб от клиентов или их оттока.
Я отвечаю за деливери «EPAM Украина», это все еще самая большая локация. И за все время не было жалобы на качество сервисов. То есть команда продолжала работать в сверхтяжелых условиях: кое-кто в бомбоубежищах, кое-кто программировал в эвакуационных автобусах или делал какие-то репорты. И такая командная работа, она просто поразила меня, менеджмент компании, наших клиентов. После этих событий, мое личное мнение, репутация Украины как деливери-локации только увеличилась.
В первые недели выехали за границу несколько тысяч человек. Так же где-то несколько тысяч человек переместились на запад Украины в более безопасные регионы. Где-то ¼ часть людей, выехавших за границу, уже вернулись.
В Украине у нас еще более 11 000 — 12 000 человек.
Глобальная стратегия развития ЕРАМ формировалась много лет до начала полномасштабной войны в Украине. Еще 10 лет назад мы зашли на азиатский рынок, где совершили большое acquisition, появился достаточно большой офис в Индии. Примерно 5-6 лет назад мы зашли на рынок Мексики. 2-3 года назад мы начали активно развивать рынок Латинской Америки, и параллельно с этим развивали европейские рынки.
Если взять европейские страны, проще назвать страны, где у нас нет офиса. И в этом году также планируется открыть новые офисы в странах вроде Греции, Португалии. Турция у нас уже была из-за поглощения компании Emakina, которое произошло в 2021 году.
Безусловно, если будет расти присутствие, например, в Индии или Латинской Америке, то и потому, что сейчас у нас нет активного роста в Украине, доля Украины в общей численности компании может уменьшаться. Это абсолютно естественный процесс, и я бы здесь не делал конспирологические теории по этому поводу.
Во-первых, мы не остановили найм вообще. С 24 февраля к нам присоединились несколько сотен специалистов, мы продолжаем найм сейчас. У нас достаточно открытых позиций. Да, сейчас это позиции более сеньорные, но у нас достаточно много вакансий.
Сейчас мы делаем все возможное, чтобы адаптироваться и работать в существующих условиях. И даже во время войны большинство клиентов осталось с нами.
Да, они были напуганы первые недели, но когда увидели, как украинские команды даже в этих сверхтяжелых условиях работают, они были просто поражены. А через месяц появились тренды, что работать с Украиной — это модно, это круто, и некоторые клиенты начали расширять бизнес в Украине, потому что это было для них возможностью помогать Украине, украинцам именно через работу.
Мы возобновили работу обучающих программ ЕРАМ University. У нас достаточно студентов, которые сейчас продолжают обучение. Также мы в апреле открыли курсы IT Fundamentals. Они направлены на так называемых свитчеров — людей не из IT, которые хотят войти в индустрию, и к нашему удивлению, там было зарегистрировано 18 000 человек — это просто рекордные цифры. Еще запустили EPAM School of Digital Engineering с модульным подходом для опытных специалистов.
Глядя на спрос, глядя на то, что IT-индустрия, несмотря на войну, растет, адаптируется скорее других, мы будем развивать направление образования. У нас нет тех объемов обучения, как это было до войны, но понемногу оно восстанавливается.
У некоторых клиентов могут возникать вопросы, но мы проводим с ними встречи, объясняем, что люди в безопасности, данные в безопасности и быстро решаем проблему.
У нас также были резервные линии через Starlink. Как оказалось, не так-то просто эту интернет-инфраструктуру повредить, даже несмотря на такое полномасштабное вторжение и активные боевые действия, поэтому я не считаю, что это проблема.
Все, что связано со многими неизвестными, что мы не знаем, что будет завтра, через полгода — вот значительный вызов.
В целом мы поддерживаем, что, учитывая, что ИТ-индустрия очень быстро адаптировалась, она даже несмотря на войну продолжает расти, и было бы классно иметь какие-то прозаические, открытые механизмы выезда за границу для ограниченного количества людей.
Помогло ли бы это бизнесу в целом? — Да, помогло бы. Понимаем ли мы, что это непростая тема, потому что война есть война, и в первую очередь важна победа? — Да, мы это понимаем. Но надеемся, что все-таки государство найдет механизмы, которые будут понятны, прозрачны, открыты, и какая-то часть IT-сообщества сможет воспользоваться этой возможностью.
Трудно сейчас прогнозировать, что будет в 3-4 квартале, много неизвестных. Есть риски уменьшения поступлений валюты, о чем говорила IT-ассоциация, поэтому мне кажется, что первый квартал был еще очень оптимистичен по инерции, второй квартал — давайте посмотрим. Я бы воздержался от таких «шапкозакидывающих» прогнозов, что это будут рекорды, потому что ситуация непростая.
Плюс добавьте в это глобальное окружение новости о самой большой инфляции в США, в Европейской зоне — все может быть.
