Глава украинского офиса EPAM Степан Митиш рассказал о трудностях, с которыми сталкивалась компания за три года его руководства, и поделился планами на будущее.
Глава украинского офиса EPAM Степан Митиш рассказал о трудностях, с которыми сталкивалась компания за три года его руководства, и поделился планами на будущее.
Об этом Митиш рассказал в интервью MC.today. «Мне посчастливилось возглавить украинский офис EPAM в „золотые времена“. В марте 2020 года у IT был накапливающийся кризис, но уже летом началось оживление, которое быстро превратилось в безумный рост», — сказал руководитель украинского офиса EPAM.
По его словам, пандемия заставила бизнесы адаптироваться к жизни в Интернете, поэтому отовсюду появлялись запросы на разработку цифровых решений. Этот кризис базировался на челендже «бежать быстрее твоих конкурентов», говорит Митиш.
Он добавил, что в кризисном 2020 году компания выросла по продажам на 16%, а уже в 2021-м — на 41%, при этом команда в Украине выросла с 10 тыс. до 14 тыс. человек.
«Осенью 2021 года мы искренне верили, что в следующие два года вырастем вдвое. Уже в декабре стало ясно, что надеяться на это не стоит. Но хотя мы и начали готовиться к худшему, мы недооценили риски. Я лично до последнего не верил в полномасштабную войну и это мой самый большой провал как руководителя украинского офиса», — признался Степан Митиш.
Он добавил, что уже через две недели с начала полномасштабного российского вторжения, в EPAM начали получать письма от многих клиентов, которые были «безумно поражены», что, несмотря на войну, украинцы продолжали развивать проекты и «не упали в качестве».
«Миссия EPAM — несмотря на любые кризисы, помогать клиентам. Сейчас это значит выжить как бизнесу, удержаться и, по возможности, вырасти. С учетом того, что в 2023 году объемы экспорта IT-услуг в Украине упали на 8,5%, цели достаточно амбициозные», — отметил глава украинского офиса компании.
Он считает, что украинские команды должны иметь конкурентные преимущества, чтобы побуждать клиентов заказывать у них услуги, несмотря на войну. Одной из таких Митиш назвал лучшее овладение технологиями искусственного интеллекта.
Кроме того, нам нужно предлагать решения, в которых клиенты будут платить не за команду, а за результат. В этом случае военные риски отойдут на второй план, потому что если будет результат, клиент за него заплатит, а если нет — почти ничего не потеряет», — добавил руководитель.
Степан Митиш рассказал, что в компании обращают внимание на сложное моральное состояние и истощение своих работников на третьем году войны. Поэтому в EPAM проводятся специализированные ивенты, предоставляющие возможность пользоваться услугами психолога и коуча.
Он добавил, что обучающие инициативы EPAM Campus продолжают воплощаться и расширяться. «В этом году мы планируем увеличить количество студентов в 2-3 раза. Потому что война рано или поздно закончится, а если мы не будем побуждать к развитию талантливых людей, то через 3-5 лет можем остаться с существенным дефицитом специалистов», — отметил глава украинского офиса EPAM.
Напомним, что ранее Степан Митиш рассказал, что в настоящее время у компании более 300 мобилизованных работников — примерно 4% от военнообязанных сотрудников. По его словам, критическим будет 10-15%, потому что тогда «клиенты почувствуют, что из проектов будут незапланированно забирать ключевых людей», и могут переносить проекты в другие страны.
