Коллеги из DOU пообщались с СЕО и соучредителем компании Intellias Виталием Седлером, также являющимся президентом Ассоциации IT Ukraine. публикуем 10 самых интересных тезисов.
Коллеги из DOU пообщались с СЕО и соучредителем компании Intellias Виталием Седлером, также являющимся президентом Ассоциации IT Ukraine. публикуем 10 самых интересных тезисов.
У нас за день или два до полномасштабного вторжения был большой митинг на всю компанию, где я озвучивал свои убеждения по ситуации: я не верил, что-то, что сейчас происходит, возможно. Однако многие все равно готовились, в том числе и Intellias.
С 2014 года у нас есть Business continuity planning, с середины 2021 мы сформировали emergency response team с конкретным перечнем людей, которые способны быстро принимать решения. И это нам очень помогло.
Когда меня разбудили в полшестого утра, сказали, что началось, уже через 3–4 часа первые автобусы выезжали из центра и востока, из городов, где есть офисы.
Многие инженеры компании находились на западе Украины, в частности во Львове и Франковске [еще до войны]. Поэтому процессы эвакуации после войны были для нас проще, чем для остальных, но все равно сложными. Через неделю мы перевезли основную часть работников и теперь большинство наших людей в безопасности на западе страны. Около 400 человек, преимущественно женщин и детей, мы вывезли за границу. Кое-кто остается в условно безопасных местах, таких как Киев или Одесса, а кто-то, к сожалению, находится в опасных зонах.
Во Львове у нас есть большой собственный headquarter, в котором можем делать что угодно.
Поскольку многие работники были эвакуированы с животными, мы зонировали шестиэтажный офис. Первый этаж отдали для переселенцев с котами, второй — для владельцев собак, а третий — для тех, кто уехал с другими животными. Так решили сделать, чтобы пребывание было более комфортным, пока мы всех не расселим по Львову. Это человечный акцент: думать не только о безопасности, но, по возможности, и о комфорте.
К работе команды вернулись постепенно. С четверга по воскресенье людей активно перевозили, а уже с понедельника около 80% коллег работали почти в обычном режиме. За полторы недели мы вышли на 98% операционности деливери, и с тех пор эта цифра держится. В повестку дня все научились работать удаленно, поэтому изменение размещения коллег не сильно повлияло на операционный процесс.
Мы не останавливаем найм. В начале войны у нас было немного меньше вакансий, но сейчас снова 250 открытых позиций. И мы продолжаем нанимать людей, в частности, в Украине: по меньшей мере половину вакансий можем закрывать украинскими инженерами.
Есть отрицательный тренд в найме работников, но он меняется.
В первые недели войны многие клиенты сказали остановить аренду в Украине. Это касалось как нынешних, так и планируемых проектов, которые решили не запускать здесь, и стали искать альтернативы. В первые две недели многие «остановили» Украину в принципе.
Но есть и положительный для нас тренд. В ряде стран (Польша, Румыния, например), гораздо труднее нанимать инженеров быстро: там длительные notice periods. Поэтому клиенты все же соглашаются нанимать в Украине, говорят, мол, мы знаем, что здесь инженеры, они классные, поэтому идем на риски.
Этот тренд постоянно меняется. Но однозначно спад: до довоенных показателей найма еще далеко. За прошлый год мы наняли 1500 человек, потому хорошо чувствуем, что происходит.
Конечно, немало денег тратим: на логистику, автобусы, перевозку, на помощь коллегам, стране, в фонды вкладываем средства. Поскольку Intellias много работает в automotive, мы закупили более 30 автомобилей для армии: часть уже на местах, часть — в дороге. Это, собственно. одно из изменений, которые произошли в компании — существенные расходы. Но я к этому отношусь спокойно: мы должны это делать, учитывая ситуацию.
Сейчас заходит мало новых клиентов: за последние полтора месяца, может быть, двое. Обычно мы за год добавляем 50-70 новых, то есть от четырех до восьми в месяц. Выходит, сейчас есть в четыре раза меньше. Бизнес откладывает решение, думает, идти ли с украинской компанией в Восточную Европу.
Для Intellias ответ только один: нужно быстро выполнить нашу global delivery strategy, которая уже и так была расписана. Теперь мы ее выполняем не через два года, а через 6–9 месяцев. Это шанс для компании сохранить и нарастить бизнес, потому что у нас есть амбициозные планы, несмотря на войну.
Наша задача — найти правильный баланс между глобализацией и ростом в Украине. Учитывая объемы бизнеса, спроса, думаю, это посильно, и мы можем расти параллельно.
В мире есть три основных рынка с инженерами: Восточная Европа, Латинская Америка и Юго-Восточная Азия. Глобальная компания должна находиться во всех трех макрорегионах. План найма Intellias — 700–800 человек вне Украины до конца года (в Украине в худшем случае — около 300).
Согласно global delivery strategy, уже открываем офисы в Португалии, Испании — думаю, через несколько недель. В Хорватии уже происходит юридический процесс, найм.
Офис в Сербии был закрыт. Мы начали стафить людей, но с точки зрения политики понятно, что находиться там, где правительство не имеет существенной поддержки Украины, неправильно. Жаль, потому что в Сербии многие инженеры и молодые люди все понимают, как и в Украине. Когда началась война, очень скоро мы перенесли балканский офис из Сербии в Хорватию.
Смотрим и на Болгарию: ищем того, кто будет запускать там бизнес. Польша почти home market для нас — добавляем там еще три офиса. Каждая украинская компания, говорящая о глобализации, идет в Польшу и Грузию, и это будет увеличивать конкуренцию. Офис в Грузии мы отложим на позже, потому что туда поехали многие россияне.
Украина — я буду всегда повторять — это лучший рынок для IT-бизнеса, и он так много лет был.
Почему требуется отсрочка мобилизации? Есть клиенты, которые имеют команду из 20 человек и половина из них критические, то есть, если их забрать, весь оперейшн может посыпаться. Поэтому нам нужно объяснять государству, что, когда мобилизуют тимлида, без него может не быть работы для команды из семи человек, например. А без этих семи человек проект на 20 человек в принципе для клиента бессмыслен, поэтому он может забрать его из Украины.
О возможности временного выезда. Речь не о том, чтобы специалисты убегали из страны. Первый шок прошел и когда клиенты слышат, что наши люди еще долго не смогут приехать к ним, говорят, что это им не подходит, смотрят в сторону Польши, Бразилии, Индии. Возможность временного выезда касается 5% персонала: выехать под определенные обязательства, побыть с клиентом, затем возвратиться в Украину. Мне кажется, это поможет бизнесу обеспечить стабильность. А в Украине сейчас очень мало индустрий, которые стабильны, работают и поддерживают экономику.
Если Закарпатье будет привлекательным (а над этим мы работаем), айтовцы там останутся, будут тратить деньги: будут строить дома, покупать квартиры, автомобили, ходить в рестораны. И это для них важнее, чем уплаченный налог в бюджет региона. Intellias начала запускать офис в Ужгороде месяц или полтора назад, когда стало ясно, что будет движение в Закарпатье.
Развитие Intellias в Украине зависит от ситуации на фронте. Есть около 300 позиций, которые мы хотим заполнить на Украине до конца года. В течение апреля найм несколько десятков человек. А дальше все зависит от того, как будет развиваться война. Если все будет ухудшаться, будем корректировать свои действия.
Мы можем вкладывать в Украину дальше и создавать здесь рабочие места. Как быстрая и гибкая компания мы всегда подстроимся и будем делать то, что возможно в конкретных условиях.
IT однозначно выдержит эту войну, сомнений нет, потому что мы гибки, можем работать в разных условиях.
