Кабмин поддержал создание Сил беспилотных систем ВСУ. Напоминаем, что это и какие задачи стоят перед новым родом войск

Что это и зачем

Как поясняет министерство, указ предусматривает создание сил беспилотных систем как «одного из главных носителей боевого потенциала», которые будут использоваться для нанесения поражений «на всех уровнях — стратегическом, оперативном и тактическом — средствами беспилотных систем в воздухе, на суше и на море».

Министр обороны Рустем Умеров назвал решение стратегическим шагом в условиях растущей угрозы со стороны России.

«Силы беспилотных систем — это современное и необходимое решение для эффективного использования нашего боевого потенциала и технологического превосходства над врагом на всех уровнях — стратегическом, оперативном и тактическом — с помощью беспилотных систем в воздухе, на суше и на море», — заявил он.

По словам Умерова, Минобороны планирует подготовить соответствующий проект закона для реализации этой инициативы.

Кто возглавил СБС

Силы беспилотных систем возглавил военный, который в 2014 году принял участие в первом бою войны на Донбассе. Что известно о легендарном комбриге 59-й бригады имени Якова Гандзюка. Их возглавил полковник Вадим Сухаревский с позывным «Борсуком».

13 апреля 2014 года он принял участие в первом бою войны на Донбассе — у Семеновки. Тогда еще старший лейтенант Сухаревский открыл огонь из своего БТР по боевикам Игоря Гиркина, атаковавших бойцов спецподразделения СБУ «Альфа».

«Это был никакой не подвиг, — приводит издание Forbes воспоминания Андрея Дубовика, тогда подполковником „Альфы“. — Мы попали под обстрел бандитов, я даже не успел занять удобное место для обороны». Он тоже был ранен. Если бы не реакция Сухаревского, Дубовика и все остальные бойцы СБУ, добили бы оккупанты.

Вадим Сухаревский не мечтал о карьере военного. Когда пора проходить срочную службу, решил: если уж служить, то по-настоящему, чтобы получить надлежащую подготовку. «Когда попал в десантуру, понял, что это моя стихия», — вспоминает он. Из списка, которые ему предоставили, выбрал позывной «Борсук».

В 2016-м Сухаревский возглавил 503-й батальон морских пехотинцев, в то время — проблемный. Сразу после назначения без разговоров он уволил несколько десятков военнослужащих, имевших проблемы с алкоголем.

«Борсук» также известен своим тщательным отбором, в частности, он отсеивал контрактников с низкими баллами в аттестатах. «Будущие операторы дронов или артиллеристы должны уметь считать, работать на сложной технике. Это о качестве того, чем мы насыщаем Вооруженные силы, — объяснял Сухаревский.

Под его руководством почти развалившийся батальон стал образцовым. Морпехи Сухаревского держали оборону к востоку от Мариуполя. «Батальон качественно работал в своей полосе», — вспоминал подполковник Сергей Богатырев.

В 2017-2018 его разведчики работали в зоне ООС, в частности в зоне ответственности 503-го батальона. «Грамотный командир, который требует отдачи от бойцов, но и дает им отдыхать», — сказал он о Сухаревском.

«Он понимает, что главной ценностью подразделения являются его бойцы — обученные, одетые, вооруженные, подготовленные к любым сценариям», — добавил эксминистр обороны Алексей Резников.

Сухаревский не верил в полномасштабное нападение. Как и многие военные, он ожидал обострения в зоне ООС, а не марша врага на Киев. Начало великой войны он встретил начальником штаба 35-й бригады морской пехоты. Но очень скоро один из лучших и опытных командиров ВСУ пошел на повышение.

В конце марта 2022 его назначили командиром 59-й отдельной мотопехотной бригады имени Якова Гандзюка. Перед вторжением ее главные подразделения были расположены в Олешках под Херсоном. Они попали в окружение и понесли большие потери. Сухаревский принял под командование останки бойцов, которым удалось вырваться из окружения.

«Первое, что я сделал, — начал заставлять всех нормально закапываться и обустраивать качественную оборону», — вспоминает он. Далее он применил тот же подход, что и с батальоном морской пехоты в 2016, в частности искоренил пьянство.

Бригада Сухаревского увольняла Херсон. 14 ноября 2022 именно он с 30 бойцами были приглашены поднимать национальный флаг в освобожденном Херсоне в присутствии Владимира Зеленского.

По приказу Вадима Сухаревского бойцы организовали собственное производство и ремонт FPV дронов. «Боеприпасы для FPV-дронов, для Mavic, для дронов самолетного типа — все это мы делаем сами», — рассказал комбриг. Он также наладил собственное производство наземных дронов, занимающихся минированием на глубине 4-8 км.

По словам Сухаревского, его бойцы снабжают дронами восемь других бригад. С ноября 2022 года бригада ведет тяжелые бои на донецком направлении.

«Это условно в среде, вовлеченной в формирование этой „религии“. Происходящее на самом деле очень круто. Я имел честь присутствовать на многих мерах технологических союзов и производителей», — отметил военный.

Он отметил, что даже когда в ВСУ не было «главного по дронам», производители БПЛА самостоятельно контактировали друг с другом, несмотря на то, что являются конкурентами.

«Очень важно понимать потребность фронта и соединять „интеллигенцию“ (тыл — ред.) с передовиками на фронте, чтобы реагировать на вызовы перемен», — подытожил военный.

Напомним, что Вадим Сухаревский возглавил созданные Силы беспилотных систем ВСУ 9 февраля 2024 года.

Эффективность нового рода войск

«Потенциал дронов чрезвычайно велик. Решение о создании беспилотных войск станет мощным толчком для технологического и инновационного развития Вооруженных сил Украины. Год назад в ВСУ создали роты ударных дронов на уровне бригад. С первого дня мы принимали участие в их развитии: разрабатывали структурную организацию, доктрину применения, обучали, обеспечивали разными типами дронов, цифровизировали их работу и взаимодействие», — отметил министр цифровой трансформации Михаил Федоров .

В НПО «Аэроразведка» объяснили, что это решение отвечает требованиям времени, ведь развитие роботизированных технологий должно найти свое отражение в интеграции их в боевые порядки сил безопасности и обороны.

«За два года широкомасштабного вторжения применение этих технологий на поле боя получило стремительное развитие. По определенным показателям количество выполненных задач (в том числе огневых поражений) роботизированными технологиями сейчас доминирует над „традиционными“ средствами. Роботизированные технологии открывают новые возможности для улучшения многих процессов в поле боя: от разведки и огневого поражения до медицинской эвакуации и логистического обеспечения», — говорится в заявлении организации.

Общественный деятель, военнослужащий ВСУ, аэроразведчик Игорь Луценко высказал свое профессиональное мнение по поводу указа президента о так называемых беспилотных войсках.

По его словам, указ предусматривает не создание рода войск, а только «проработку вопроса» Кабмином вместе с Генштабом. «ВСУ сейчас несколько уступают в лидерстве в области использования роботизированных систем таким ведомствам, как СБУ и ГУР. К примеру, пока большинство успешных дальних ударов дронами самолетного типа на себя записывают именно эти ведомства. Также известно, что знаменитые отечественные морские дроны были развиты как средство поражения именно в этих спецслужбах, для которых такие общевойсковые операции, как считалось ранее, не являются профильными», — говорит он.

Большей успеваемости ГУР и СБУ, по словам Луценко, есть причина. Она — не в личностях руководителей, а в том, что спецслужбы гораздо более соответствующие структуры относительно нынешней степени развития технологий. «У них в генетическом коде есть гибкость и интеллектуальность, армия — это скорее о превращении людей в боевых биороботов, чем о замене их на поле боя работами», — отметил Луценко.

Военный отметил очень важный тезис: «Высокотехнологичные решения могут возникать только во взаимодействии силовиков-практиков и гражданских инженеров! Взаимодействия глубокой, постоянной, не обремененной различными пустяками. Взаимодействия, где инженер/разработчик испытывает полный комфорт и содействие, а силовик-заказчик — также сконцентрирован на финальном результате, а не преодолении формальностей, вроде вопросов с нахождением внебюджетных фондов или разглашением секретов. Секретность нужна, но это должна быть секретность 21 века, а не 19-го», — отметил он.

Армия для такого взаимодействия сейчас имеет нехватку правовых механизмов, да и с неформальными негусто, добавляет Луценко.

В свою очередь отмечает он, работа с гражданскими, в том числе с внештатными агентами, быстрое формирование разнообразных по количеству и структуре подразделений под определенные задачи — это и присуща спецслужбам работа.

«Поэтому я бы формировал роботизированные войска с заранее продуманными уставами, которые больше должны быть похожи на нормативную базу работы спецслужб, чем простого войска. С нацеленностью на взаимодействие с бизнесом и неприбыльными организациями — по лучшим образцам, как сейчас взаимодействуют ГУР и СБУ. А также следует продумать взаимодействие с простыми гражданами», — отметил Луценко.

В случае, по его словам, если такие люди в силу своих знаний, навыков и способностей нужны для «беспилотных сил», то должен быть широкий спектр статусов, позволяющих их привлекать к разработке секретных решений, к боевым и не боевым действиям. соответствующее вознаграждение и с соответствующим бронированием.

Для выживания, нашему обществу, как отмечает военный, следует уничтожать искусственный, давно устаревший барьер между военными и гражданскими. «Воевать должны все» — по крайней мере, мы должны создать лучшие условия, чтобы в обороне страны максимально эффективно участвовали все», — говорит он.

В теории, отмечает Луценко, идея роботизированных войск с их интеллектуальностью, нацеленностью на уменьшение риска для человека сможет привлечь большое количество энтузиастов, которых к этому моменту отпугивают некоторые порядки в армии.

Для беспилотных, то есть роботизированных сил, именно эффективное сочетание практик спецслужб и войска является необходимым условием успеваемости, без этого с ними будет то, о чем не хочется и думать», — резюмировал он.

Боли дронаров

Производители же дронов считают, что для обеспечения новых подразделений требуется эффективный диалог с государством. В частности, речь идет об инженерной ставке при президенте.

«Каждая встреча (инженеров и руководства государства — прим. ред.) — это постоянный разговор о будущем», — отмечает Дмитрий Кругляк, основатель и руководитель «Ассоциации БПЛА» и школы операторов БПЛА «Паляница», говоря о возможности донести имеющиеся сложности президенту. И, по его словам, это как конференция, есть вопросы и срочные проблемы. Их решения нужны вчера. А спрашиваем мы в будущем. Вот его предложения, касающиеся прежде всего БПЛА:

• Каждая команда (экипаж, подразделение, бригада, род войска) нуждается в своем профессиональном инженере, так как разнообразие дронов и крыльев очень велико. Особенно это касается FPV-дронов. После получения их нужно дорабатывать для каждого отдельного подразделения. Прежде всего, это будет влиять на вариативность средств связи в них, которая поможет быть более гибкими и отрабатывать большее количество целей и быть непредсказуемыми для врага.

Юрий Домбровский, директор и соучредитель школы SpecAero, Директор, соучредитель «Юкрейн Роботикс», разработчик БПЛА «Шкипер» акцентирует, что создание инженерной ставки или хаба, или платформы обязательно сочетает в себе государственную поддержку и частную инициативу.

Акредитация на такую ​​платформу должна предусматривать, что разработки, утвержденные таким хабом, имеют зеленый коридор для развития, подчеркивает Юрий, а именно:

1. Содействие в покупке комплектующих (как, например, «УкрСпецИмпорт»).
2. Приоритетные разрешения на тестирование (а не ждать в очереди пока дадут разрешению полетать на Бузовой).
3. Фонды должны привлекаться к поддержке.
4. МО приоритетно сертифицирует и допускает к использованию изделия инженеров не за полгода, как сейчас, а бегом и быстро и отчитываются напрямую уполномоченному от Президента человеку.

Идеолог проекта производства ударных дронов Punisher, представитель команды разработчиков UA-Dynamics Максим Субботин перечислил следующие задачи, которые, по его словам, необходимо решить правительству:

1. Бронирование 100% сотрудников частных предприятий, задействованных в ВПК.
2. Поскольку современная война — это война постоянно развивающихся и модернизируемых технологий, а госзаказ ограничивает маржинальность изделий, что в свою очередь замедляет или делает невозможным процесс исследования новых решений, необходимо грантовое финансирование R&D.
3. Инженерные решения, особенно уникальные, дающие преимущество на поле боя, лучше держать в ограниченном круге пользователей, более эффективно внутри компании, защищая эту информацию от утечки.
4. Заключать долгосрочные контракты с разработчиками.
5. Проводить сравнительные тесты образцов вооружения и другой техники с целью получения релевантных данных их эффективности.
6. Централизовано собирать статистику боевого использования средств.

В USMT (Russian School of Modern Technologies), группе компаний, занимающихся разработкой, производством БПЛА и обучением пилотов квадрокоптеров и БПЛА самолетного типа, отмечают, что имеют много вопросов к президенту и высшему руководству государства. Вот основные из них:

1. Почему в военные попадает откровенный брак?
2. Почему несколько поставщиков монополизировали рынок и многие поставляемые дроны не учитывают потребности реальных операторов БПЛА?
3. Почему в приоритете покупай-продай, а не компании, которые вкладывают в технологии, которые могут стать основой оборонной отрасли Украины и уменьшит зависимость от зарубежья?

Богдан Коваль, соучредитель компании SkyAssyst, производителя БПЛА для разведки Sirko, перечислил несколько имеющихся проблем, с которыми сталкиваются разработчики:

1. Наше основное конкурентное преимущество состоит в том, что мы можем масштабировать производство наших изделий в сотни раз. Если бы только понять, что мы сможем передать их на фронт.
2. Также производители быстрее и активнее выпускали бы новые продукты, которые сейчас актуальны на рынке. Однако нет четкого понимания того, что продукт, который мы выпустим и пройдет испытание, потребуется военным и силы обороны смогут его у нас купить.
3. Постоянно инвестировать собственные средства, искать инвесторов, строить производственные процессы, наращивать мощности, чтобы потом эти деньги проедались на заработную плату в наших реалиях, как минимум бессмысленно, а как максимум выглядит, как сознательное сдерживание развития.
4. Также важный момент по бронированию персонала — мы подаем работников на бронь и получаем отказ. Государство как минимум должно иметь полный перечень команд, которые есть на рынке БПЛА и автоматически их относить к критической инфраструктуре.
5. Не известно, будет ли сделано действительно эффективное изделие уже имеющейся на рынке компанией или компанией, которую создали энтузиасты месяц назад. Здесь важен конечный результат.

Опытная команда типа Buntar Aerospace, по словам Екатерины Безсудной, соучредительницы и CRO компании, справляется со многими задачами благодаря личному нетворкингу. Если говорить об только начинающих оборонительных стартапах, то им часто не хватает:

1. Практических советов, как пройти сертификацию и постановку на вооружение, какие ресурсы от государства, которые частные инициативы готовы поддержать стартапы.
2. Вместительность коммуникации между военными и стартапами, чтобы военные могли быстрее дать обратную связь по разработке. Сейчас государство работает над созданием инициатив, которые улучшат эту коммуникацию, и разработка технологической ставки может стать одним из важных рычагов поддержки стартапов.

«Сверхважное и историческое решение». Зеленский подписал указ о создании в ВСУ нового рода войск — Сил беспилотных систем

По теме

«Сверхважное и историческое решение». Зеленский подписал указ о создании в ВСУ нового рода войск — Сил беспилотных систем

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram