DOU пообщался с вице-президентом и председателем Центрально-Восточного региона EPAM Юрием Антонюком, ранее возглавлявшим EPAM Украина. Мы выбрали самое интересное из разговора.
DOU пообщался с вице-президентом и председателем Центрально-Восточного региона EPAM Юрием Антонюком, ранее возглавлявшим EPAM Украина. Мы выбрали самое интересное из разговора.
Никто из нас до последнего не верил, что будет настоящая широкомасштабная война. Мы видели рост напряжения, но никто не мог подумать, что будут бомбить Киев, Львов, Харьков, Одессу.
Несмотря на то, что мы не верили в начало войны, мы готовились к этому. С начала 2022 года мы активизировали Business Continuity Plans (BCP), тестировали их с очень волнующимися клиентами (кое-кто, например, попросил перевезти небольшие команды в другие страны). Нам помогло то, что BCP мы уже отрабатывали еще в 2014 году.
Несмотря на то, что я больше года переехал в Швейцарию, все мои родные в Украине: мама, брат, другие родственники. Я был в Киеве до середины февраля. Когда узнал войну, было очень сложно.
Ты постоянно думаешь, что делать, как помочь компании, что будет с родными, которые уже не молоды. Я предлагал семье переехать, но они решили оставаться, потому что Украина — это Родина. Это не только моя история. Это история большинства наших людей.
Фактически даже если бы мы хотели эвакуировать всех заранее, как некоторые другие компании, 15 тысяч человек мы бы не смогли вывезти.
В первые несколько дней мы сделали немало шагов, без которых релокация не была бы успешной. Во-первых, вышли на контакт с автомобильными и железнодорожными перевозчиками. Во-вторых, построили и открыли несколько таких шелтеров: в Виннице для ехавших из Киева и Днепра, в Днепре — для людей, двигавшихся с харьковского направления.
Во Львове EPAM располагает огромным офисом на несколько тысяч человек. Так что на его базе мы сделали временные убежища. Офис был открыт круглосуточно.
В-третьих, многие могли выехать еще до 24 февраля. Еще накануне мы говорили работникам: если вы очень переживаете, беспокоитесь, можете уехать в Румынию, Венгрию, Польшу, Словакию, где у нас есть офисы.
Мы помогали добраться до границы (организовывали трансфер), пересечь его (коллеги встречали по ту сторону границы). В офисах других стран тоже открыли шелтеры, обустроили комнаты, где дети могут находиться, пока мамы работают. Иностранные работники приносили игрушки детям, вещи.
В первую и вторую неделю с начала войны у нас происходили переезды, а уже с третьей мы вернулись в продуктивный режим работы. Люди поняли, что гораздо лучше работать и отвлекаться от постоянных мыслей о войне.
К сожалению, некоторые специалисты до сих пор остаются в Харькове, Одессе и других опасных точках. Для меня это не окей, потому что мы очень волнуемся за них.
Выход из России — сложный, активно обсуждавшийся вопрос. Как иметь офис в стране, которая убивает людей? Потому, конечно, мы не медлили с решением и фактически в первые дни сказали, что останавливаем работу с российскими клиентами.
Но почему говорят, что EPAM тянуло до апреля? Дело в том, что мы пытались общаться с другими клиентами, не русскими, объясняли им, почему не можем работать в этой стране. Одно дело, когда клиенты подсанкционны: сказали, что сотрудничеству конец, и все. Но перед клиентами из других стран у нас были контрактные обязательства. Время пошло на то, чтобы договориться, и время нужно, чтобы полностью все остановить.
Небольшой бизнес можно остановить моментально.
Если бы у нас было 100 человек, мы бы остановили это в первую неделю, но у нас там тысячи работников. И возникли бы проблемы на международном уровне с судами, мы вынуждены были бы еще миллионы долларов платить россии.
Я не руковожу подразделением, которое отвечает за бизнес в России, но знаю, что уже большое количество людей уволили. Остальная часть переходит в компании к клиентам, с которыми они работали. И есть часть, которая не хочет жить в том режиме, не поддерживает войну, поддерживает Украину эти люди хотят релоцироваться.
Внутри компании позиция всего руководства четкая — это поддержка Украины с первого дня.
Может показаться, что мы долго не нанимали новых работников. Впрочем, здесь мы ориентируемся на клиентов. Нам было важно показать, что в Украине можно продолжать работу, что это безопасно. А этого невозможно сделать, если во время звонков работники будут говорить: «Подождите, у нас здесь бомбы падают, нужно идти в хранилище».
Почему бизнес хочет и дальше работать с Украиной, а я вижу перспективу развития IT здесь? Потому что не так легко найти замену 200–300 тысячам квалифицированных талантов, которые знают, как работать и умеют это делать.
Но когда вы за границей, то в новостях видите постоянные обстрелы, ракеты, разрушенные дома. И создается впечатление, будто по всей стране такая картина. Но это не так.
Несмотря на комендантский час и воздушные тревоги, есть возможность работать нормально. И когда мы показали это клиентам, когда они увидели, что EPAM работает, появилась возможность нанимать людей.
Сейчас мир сплотился вокруг Украины. Клиенты говорят, что хотят работать с нами, хотят показать, что поддерживают нас. И продолжать работу очень важно, потому что сфера IT одна из немногих, которая может функционировать даже в таких сложных условиях. Ранее прогнозировали сокращение экономики страны на 20%, сейчас уже до 30%. Но IT может даже расти.
Буквально слышал, что за первый квартал индустрия принесла $2 млрд экспорта. Если просто механически умножить — это $8 млрд в год. Эти миллиарды нам сейчас дают другие страны, чтобы мы могли воевать.
Потому нужно делать все, чтобы деньги приходили в Украину. Для этого необходимо, чтобы люди работали, поэтому следует увеличивать найма и всячески доказывать клиентам, что мы можем работать.
Я согласен с тем, что для некоторых специалистов по IT нужно предусмотреть возможность выезда за границу, возможность бронирования специалистов. Война затягивается, и правительство обязано думать, как восстанавливать экономику в то время, когда большая часть страны воюет. Ее может восстанавливать IT-сектор. Но для этого нужно, чтобы клиенты не боялись работать с Украиной.
Поэтому для некоторых людей, ключевых специалистов, общающихся с клиентами можно делать исключения и выпускать временно за границу.
В EPAM за два месяца пришло около 90 новых проектов — это несколько десятков новых клиентов. Поэтому я уверен, что их можно привлекать. Но это сложно, если у вас нет поддержки за границей. EPAM — глобальная компания, и нам в этом случае немного проще. Вывезти 200 000–300 000 молодых специалистов нереально, и никто не знает, куда они поедут после этого и будут ли платить налоги в украинский бюджет.
Думаю, тех, кто уже уехал за границу, не нужно возвращать. Такой резерв специалистов как раз нужно иметь — он может обеспечить поддержку, если что-нибудь будет плохо работать внутри страны.
Компания не испытывает дефицита кадров в Украине. Он возникает из-за уменьшения белорусского найма, закрытия россии. Украина попросту растет не так быстро. Но Украиной мы не можем закрыть дефицит, поэтому развиваем другие локации: открываем новые офисы в Португалии, Хорватии, Греции, увеличиваем офисы в Румынии, Болгарии, Венгрии, Польше и других странах.
Кроме того, есть центры, где больше клиентской работы: Великобритания, Германия, Швейцария, Нидерланды, Франция, Скандинавия. В то же время мы развиваемся не только в Европе. Это и Азия, и Средняя Азия, Ближний Восток, Индия, Латинская Америка. Мы являемся глобальной компанией, которая ищет варианты для глобального развития.
Мы верим в Украину — это официальная позиция компания. Мы хотим расти здесь, и не только потому, что это наша позиция, но и потому, что это позиция многих наших клиентов, считающих, что в такое сложное время, когда Украина стоит на острие борьбы за демократию и свободу, за цивилизацию, ее нужно поддерживать.
Но сказать, что мы планируем вырасти на 30 или 50%, как это было в другие годы, мы не можем. То есть, сейчас EPAM адаптируется под текущую ситуацию. Возможно, ближе к середине года будем видеть перспективы лучше.
Но я точно знаю, что мы не собираемся сокращаться, не хотим увозить тысячи людей за границу. Там, за границей, у нас уже все построено.
Только в регионе, за который я отвечаю, работает 7-8000 специалистов: Португалия, Венгрия, Румыния, Польша и т. д. Но мы хотим, чтобы люди работали в Украине, чтобы украинская индустрия развивалась. А вот темпы развития покажет время.
