«Я вложил более $60 000 в собственный проект, который может никогда не запуститься». Айтишник уже 10 лет запускает пет-проекты, и его health-tech стартап сейчас корректирует война

Идея и первый MVP

Я люблю создавать проекты. Начинал собственную карьеру дизайнером, потом стал менеджером, но на протяжении всего этого пути всегда делал что-то дополнительно самостоятельно для развития и получения нового опыта. Вместе с друзьями, партнерами или самостоятельно я сделал (и закрыл) пять проектов разного масштаба, которые привели меня к моему крайнему творению — сервису lazii.

Как поощрить человека сделать в буквальном смысле первый шаг, а потом привить ему любовь к физической активности?

В первом MVP фокус был сделан на командной работе и взаимодействии. Идея заключалась в том, чтобы пользователи имели единое место с задачами, трекингом собственной активности и активности «коллег», а также разных тасков и взаимодействия с тренером.

Я расписал логику и архитектуру, создал прототип дизайна менее чем за неделю и пригласил разработчика Native React для бэкенд-части — чтобы сервис был доступен на многих платформах, а сама разработка стала дешевле.

Дальнейшая разработка и добавление фич

Впрочем, как это часто бывает со стартапом, пока мы создавали первый MVP, появилось еще много идей, которые бы круто имплементировать в сервис. И тут понеслось.

1. Мы добавили интеграцию всех фитнес-устройств на базе API: Garmin, Polar, Apple Watch. Это был сложный процесс, требовавший сделать универсальный сервис для всех возможных платформ. Я брал устройства у друзей, проводил с ними каждый тип тренировки, а затем вместе с разработчиками корректировал разногласия показателей на уровне кода.
2. Добавили возможности для соревнований: кто пройдет больше шагов за определенный промежуток времени, больше сожжет калорий и т. д. В конце концов, вышел настоящий сэндбокс, где пользователь может создавать соревнования любой продолжительности и сложности и конкурировать с друзьями.
3. Пока развивали приложение, делали параллельно customer research и активно (часто слишком активно) реагировали на идеи пользователей: добавляли, тестировали, перерабатывали, добавляли снова.
4. За шесть месяцев существования сервиса поняли, что игрокам становится скучно, даже на тестовых фокус-группах ретеншен сильно падал. Поэтому мы сделали логику и дизайн еще одного направления приложения — геймификацию. За каждую активность стали начислять пользователям баллы Силы, Скорости, Выносливости в соответствии с активностью, выполненной человеком.
5. В конце концов, мы расширили доступные инструменты и аудиторию приложения из одной категории — группы людей — до нескольких: от индивидуального пользователя до тренировки полу и профессионалов в любой точке мира.

Война. Доработка беты и планы

2022 мы встречали с амбициозными планами: закончить бета-версию приложения и сделать первый масштабный релиз. Но потом началась война, и все планы улетели в трубу. Наш главный разработчик «выпал» из рабочего процесса на несколько месяцев, и мне лично было не до проекта этой весной.

Это будет сервис, объединяющий наши главные наработки этих лет: приложение для разных типов пользователей, как индивидуальных, так и групповых, с акцентом на механики геймификации, взаимодействия в команде и мониторинге активности. Его главная цель — помочь людям «втянуться» в спорт и физические нагрузки любым желаемым для них способом — зарабатыванием баллов, соревнованием с друзьями или работой в команде.

После запуска беты у меня есть несколько вариантов, которым будет будущее lazii:

• продолжу развитие сервиса, но теперь буду фокусироваться на привлечении инвестиций;
• продам часть кода командам, развивающим подобные сервисы;
• закрою проект.

Бесценный опыт

В общей сложности за эти два года работы над lazii я инвестировал в проект более $60 000 и много собственного времени — были периоды, когда выделял на сервис по 7 часов в день, сочетая с основной работой. И так после всего этого есть большой шанс, что он банально не доживет до полноценной версии.

Я прокачался в менеджменте, бизнес-аналитике, понял, что такое управление проектами в кризисных условиях, познакомился с самыми крутыми украинскими предпринимателями и инвесторами. По моим ощущениям, на обычной работе такого развития я достиг лет за шесть, не меньше.

Учиться на ошибках

Самое главное — теперь я понимаю, как поступил бы иначе в этом проекте, если бы имел аналогичный опыт и знания два года назад. А именно:

Сфокусировался бы на главном. Я бы выбрал одну ключевую ценность, которую дает сервис пользователям, и сфокусировался на ней. В конце концов, потратил бы на ее разработку и запуск в четыре раза меньше времени и денег, а результат был бы аналогичным — вышедший в полноценный релиз проект помогает людям и имеет простор для дальнейшего развития.

Рассматривал бы MVP как тест, а не полноценный продукт. Мы правда сделали слишком много для первых версий сервиса — это отняло у нас немало времени и ресурсов.

Делал бы исследование перед разработкой. Сделать что-то, а потом спрашивать пользователей, вообще ли это нужно, — очевидно, плохая идея. Рисерч должен предшествовать разработке, потому что начальная цель — как можно точнее выявить проблему человека и идти ее решать.

Слушал бы аудиторию, но не реагировал бы на любое предложение. В предпринимательской сфере есть такая установка, что пользователь не знает, чего он хочет, и задача предпринимателя — выяснить, как решать его запрос. И это во многих случаях действительно так.

Мы в lazii бежали добавлять почти каждую новую идею, о которой нам рассказывали спортсмены, тренеры, наши друзья и знакомые. И, наконец, теряли фокус, а соответственно, время и ресурсы.

Определился бы, зачем это все. Пэт-проекты для меня — это дорогие курсы: я верю, что лучшее обучение — это практика, и, для того чтобы создавать крутые продукты, нужно брать и, собственно, их создавать. lazii не был исключением — с самого начала я понимал, что для меня это очередной этап развития, где результатом станут новые знания и опыт. Ведь здесь все за свой счет, и каждая ошибка — это потерянные деньги и время. Такой подход стимулирует более взвешенные и эффективные решения и быстро учиться.

И это две совершенно разные истории: в первом случае можно более или менее спокойно реализовывать идеи, проваливаться и учиться. А во втором сценарии ставки гораздо больше — нужно искать инвестиции, брать на себя много ответственности, привлекать других людей, работать десятки часов в неделю и в то же время стараться не уехать в больницу.

Может быть, мой следующий проект будет именно таким. Но я уже буду подготовлен ко многим вызовам и проблемам, потому что перед этим «завалил» несколько проектов на десятки тысяч долларов. И пошел дальше.

Вышел на Kiskstarter по $10 000 и получил в 50 раз больше. Мастер-класс от украинского программиста, изобретший сверхнужный автогаджет Carsifi

По теме

Вышел на Kiskstarter по $10 000 и получил в 50 раз больше. Мастер-класс от украинского программиста, изобретший сверхнужный автогаджет Carsifi

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram