Head of Talent Department в компании GGBET «Челлендж и победа — у меня в крови», — говорит Юлия, вспоминая, как получая свою первую работу в HR, обошла 11 конкурентов и стала специалистом по подбору персонала в банке.
В GGBET Юлия попала благодаря знакомству с CEO Дмитрием Вошкариным. Они работали вместе на другом проекте и Дмитрий пригласил специалистку на собеседование, когда искал специалиста по талантам.
«Помню, Дмитрий на нашем собеседовании, как Морфеус из фильма „Матрица“, будто давал мне на выбор две таблетки: популярные символы выбора между мучительной правдой реальности и блаженной неизвестностью иллюзии. А я решила, что выберу третью пилюлю, и она будет оранжевого цвета», — делится опытом Юлия.
Впрочем, отказаться от предложения Дмитрия поработать вместе Юлия не смогла. Вниманию специалиста приковали к себе майндсет, опыт и структурность потенциального руководителя, а также вызовы и динамика бизнеса, с которыми сталкивается каждый специалист в бэттинге.
«Для кого-то эта сфера социально нежелательна, но для меня этот домен находится на стыке классического IT, стартаповости и коммерческости, а киберспорт увлек неизвестностью», — говорит она.
Ища таланты для работы в компании, Юлия поняла, что компании не хватает узнаваемости бренда, а также углубленного бизнес-ориентированного HR, сопровождающего весь жизненный цикл сотрудника от оффера до выпуска из компании. Именно эти задачи сейчас стоят перед руководительницей. Кроме того, Юлия занимается автоматизацией HR-процессов и развитием прозрачных внутренних коммуникаций.
По ее словам, GGBET использует диджитал-ориентированные подходы, сохраняет и накапливает базы знаний, дат и данных, которые в будущем помогут делать прогнозы и принимать управленческие решения. Сейчас, по ее словам, команда максимально автоматизирует любую monkey job, чтобы упростить работу как менеджеров, так и самих сотрудников.Среди преимуществ работы GGBET Юлия называет продуктовый майндсет команд, офис в центре Киева, возможность выбора удобного формата работы каждым сотрудником, а также выгодную компенсацию за работу.
Один из основных принципов работы в GGBET: ошибка — это не приговор, а эксперимент, шаг к внутренней победе компании и прогрессу. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Говорить, что ты чего-то не знаешь — это нормально. Главное, это не умалчивать о проблеме. Диалог. Сотрудничество. Результат», — добавляет Юлия. И это то, что по словам специалиста, ее вдохновляет больше всего.
Также компания проделала системную работу, чтобы унифицировать подходы к бенефит-пакетам сотрудников как в Украине, так и за рубежом. И в этом процессе HR был подлинным «двигателем». В частности бенефит-пакет в GGBET включает следующие категории:
- Спорт (зал, бассейн, йога и т. п.) — работник может самостоятельно выбрать абонемент, а компания обеспечивает его оформление.
- Киберспорт — GGBET предоставляет игровые аксессуары для сотрудников.
- Физическое здоровье (медицинское страхование, вакцинации, косметолог и т. п. — есть конкретный алгоритм помощи сотруднику в случае заболевания.
- Ментальное здоровье — каждый сотрудник имеет возможность получать терапевтические сессия со специалистом.
Да и ключевой задачей департамента Юлии на старте работы была разработка ценностей компании. Это было архиважно для того, чтобы выровнять понятийный аппарат внутри, чтобы все говорили на одном языке. В этот процесс была привлечена небольшая группа из 15 ключевых сотрудников, имеющих определенную историю работы в компании, так сказать, проживших там не одни изменения.
Результат не заставил себя ждать. Компания определила для себя «культурный код», который кратко характеризует так:
- GGBET — это продуктовые гики, то есть вся деятельность сотрудников сфокусирована на улучшении ключевого продукта бренда.
- GGBET — компания о балансе, где важно сохранять паритет между стратегическими и операционными процессами.
- Экологичность в коммуникациях — способствует эмпатии между коллегами.
- Сотворчество — для компании важно создавать что-то вместе, где ты сильнее, чем в одиночестве.
- Здоровые амбиции+роадмап=успех!
