«Релокация – это хорошо, когда все хорошо в стране». Как Project Manager управляет подразделением из 30 айтишников

Кто такой Роман Перимов

Роман пишет, что родился в бывшем Союзе, имеет армянскую, русскую, немецкую и татарскую кровь, вырос и окончил школу на западе Украины. Случайно попал на факультет ядерной энергетики в Киеве, где не случайно встретил жену. Оба закончили аспирантуру. После 3-х лет в энергетике по распределению его первым сознательным выбором была IT-индустрия, где привлекала культура англоязычной бизнес-среды.

За три года Роман прошел карьеру от Intern к Executive Manager. Он несколько раз отказывался от рабочей эмиграции и решил сначала пожить для себя и семьи, а потом, в случае необходимости, то ради денег. Вместе с супругой успел посетить 40 стран, пожить в 6 из них и почти вырастить детей. В начале 2022 года подписался на последний проект в США, к которому должен был взяться с конца марта. Мог уехать в Америку раньше, потому что визу получил еще в январе.

Начало войны

Когда все началось, Роман был с семьей в отпуске в Буковеле. На следующий день увидел танки на камерах возле своего дома в Ирпене и мысленно «списал» его. Коллегиально с семьей приняли непростое решение разделяться.

Роман стал помогать координироваться коллегам. Параллельно открыл неформальный коворкинг в хостеле знакомого в Рахове. Вместе с сыном (он также работает в ИТ) и товарищем отправились в раховский военкомат. Но призвали в конце концов только Романа. У товарища оказалась специальность, на которую пока нет запроса, а сына не взяли из-за «ограниченной пригодности».

Как попал в ВСУ

Когда пришел в военкомат, на запись не было никого. Только 2–3 дедушки — в территориальную оборону. Дежурный принял Романа по паспорту. Дальше была проверка из-за контрразведки. Айтишника описали рядовым, потому что не имел с собой приписного свидетельства. Просился «на Киев», не зная локальной специфики. Ему пообещали, что так будет. Айтишника отправили не в Киев, а в часть в Закарпатье.

Прибыли поздно вечером и всю ночь ждали в спортивном зале очереди на распределение. Утром приписное свидетельство Романа, ранее высланная женой, было уже в базе. Так он стал офицером «джуниорского уровня». Его назначили командиром взвода по специальности «радиорелейная связь» (сейчас интернет-связь).

За это время немного изучили устав, оружие, караульную службу, были тренировки по стрельбе и тактической медицине. После этого отправляли на места службы.

Начал «хантить» айтишников

Роман был первым айтишником, попавшим во взвод, поэтому его назначили командиром. В этот же день он смог пообщаться с руководством. Он объяснил, к чему готов и что может сделать. А дальше, как он понял, дали неформальное распоряжение, чтобы всех мобилизованных айтишников, попадающих в нашу бригаду, направляли в его взвод. Следующие дни были такими: всем новоприбывшим IT-специалистам говорили: «Там есть Роман в лыжной куртке, идите к нему, он все знает». И так через неделю я «заонбордил» более 30 человек. Не более 15% из этого количества пришли добровольцами, всех остальных мобилизовали.

Но большинство эвакуировались с семьей и жили здесь в окрестностях, зарегистрировались как внутренние переселенцы, а затем их призвали. Где-то треть из Киева, но больше всего харьковчан. Примерно половина взвода Романа — разработчики. Также есть и тестировщики, девопсы, дизайнеры, проджект-менеджеры, сейлзы, системные администраторы. Один Executive Manager и один Data Scientist. Гражданские должности не совпадают с реальными званиями. Например, парень из Харькова работает Executive Manager в английской компании, но здесь он солдат штатного взвода, потому что у него просто не было военной кафедры.

Как проходит IT-служба

Когда Роман пришел в подразделение, здесь из ІТ не было почти ничего — только два старых компьютера и полудохлый принтер. Первое, за что айтишники быстро взялись, — это закрытие неотложных потребностей. В военном деле есть такие понятия, как оперативная и тактическая связь. Второй — это в пределах подразделения, проще — радиостанции. Ничего тайного здесь нет, кроме кодов, по которым они шифруются. Рации были плохие, батареи устаревшими. Поэтому инженеры запустили инфраструктурный проект по замене парка техники и его перепрошивки. Это было несложно, основной вопрос — достать средства, делали это через айтовцев-волонтеров.

И их тоже не хватало, потому что они часто повреждаются при бомбардировке пунктов управления. Айтишники нашли, где их купить, и разобрались, как с ними работать, таким образом закрыв этот пробел. Следующим вопросом стала дальняя связь — оперативная, организованная через интернет. Раньше все проходило через специфическую систему ретрансляторов ВСУ, которые были старыми, низкоскоростными и не в общем интернете. Здесь помог Starlink. Военные быстро адаптировались, используя его через гражданские маршрутизаторы.

Специфика службы

Еще был проект по IT-инфраструктуре для части Романа и штаба.

Многие отечественные IT-компании задонатили его подразделение на подержанную технику. Большинство потребностей закрыли через месяц. Все проекты начались с идеи. Не было приказов. Бывает такое, что айтишники предлагают какую-нибудь вещь, но ее банят. А иногда наоборот — их кое о чем просят, а они добавляют что-то от себя.

Некоторые ребята занимаются отдельными инициативами — контрибютят  какую-нибудь программу, могут написать скрипт, макрос и т. д. Строевой службе (это аналог HR-департамента в ВСУ) помогают именно с этим. То есть, в общем-то, много стандартной айтишной деятельности — одни вопросы закрываются, добавляются другие. С проектами все так, как в обычном продакшене, только вид деятельности — не IT, а военное дело. Благодаря тому, как айтишники все организовали в подразделении, в середине апреля Роман перед строем получил внеочередное звание, для которого обычно требуется минимум год службы.

Айтишников разделили, многие уже на передовой

Пока Роман с коллегами поддерживает текущие проекты. Команда побыла вместе только две недели — потом разделились. Из подразделения на 35 человек восемь, включая Романа, остаются на базе, а остальные — на линии фронта. В штабе айтишник и его коллеги занимаются всем, что связано с инфраструктурой, а также логистикой, поставками и т. д.

Если им чего-то не хватает, в том числе того, что было разбито во время боевых действий, это шлют с тыла военными эшелонами или «Новой Почтой». Посылки не без сникерсов, конечно, шутит Роман :) Ротации еще не было. По стандартам она бывает раз в 90 дней. Кого-то могут увезти раньше из-за ранения или болезни. Но, к счастью, пока все хорошо, подытожил Роман.

О зарплате в ВСУ

Именно в группе Романа не запрещено продолжать работу на свою компанию. Есть ребята во взводе, которые перестали работать из-за закрытия проектов или других причин.

У кого-то своя работа отнимает много сил, тогда их немного «прикрывают» на локальных тасках или дежурстве. Если заказчики в PST — все еще проще.

А еще в ВСУ неплохо платят. На линии фронта — это от 120 000 гривен в месяц. Если это вторая линия, где можно чередовать или не слишком много нарядов, то вполне реально совмещать с ФЛП-работой. В тылах и на охране объектов платят около 50 000 гривен в месяц — это оклад плюс надбавка за военное состояние. Поэтому для солдата-айтовца-сеньора суммарный доход в $10 000 в месяц вполне реально.

Project Manager из SoftServe начал производство бронежилетов. Сейчас команда производит по 30-40 штук, которые разбирают как горячие пирожки.

По теме

Project Manager из SoftServe начал производство бронежилетов. Сейчас команда производит по 30-40 штук, которые разбирают как горячие пирожки.

IT-служба в ВСУ и перевод из других подразделений — миф или реальность? 4 удачных примера с лайфхаками и советами

По теме

IT-служба в ВСУ и перевод из других подразделений — миф или реальность? 4 удачных примера с лайфхаками и советами

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram