«Это поколение не жило при „совке“ — это самое классное, что произошло с Украиной». Ровно 2 года назад скончался соучредитель ELEKS Алексей Скрипник. Вот 10 тезисов из его последнего интервью

О гениях и наемах

В 1995 году мне удалось набрать десять гениев. Это были люди с IQ более 140. Я набрал ребят, которые были чемпионами Украины по программированию. Сейчас они соучредители ELEKS. У них большие пакеты. И из тех десяти человек один ушел в Google и один живет в Польше. Остальные работают на ELEKS. Но все сохраняют свою долю в компании.

Я не знаю этапов найма разработчиков в компанию сейчас, потому что нанимаю только топменеджмент. Но, наверное, ключевое отличие от других в том, что мы много времени тратим на интервью с кандидатами.

О кадровых опасностях

Я вижу опасность в том, что универсальных специалистов становится меньше. Я шесть или семь раз принципиально сменил свою специальность: начинал инженером-электриком, потом был программистом, PM, СЕО компании, политиком, председателем борда, стартапером. Мне в кайфе. Ключевой вопрос: насколько человек готов перестроиться? К примеру, наш СЕО Андрей Крупа — бывший юрист. И он лучше СЕО, чем я.

На позицию СЭО претендовали 28 человек, а когда выбирали финдиректора, их было 35. Но на отборе финдиректора задавали один вопрос — просили объяснить кризис 2008 года с точки зрения финансов.

Для меня было шоком, что многие не смотрели фильм «Игра на понижение» и не интересовались этим событием вообще. А мне нужен был человек с широким мировоззрением. Я всем объясняю, что финансовый кризис 2008 года — это игра в горячий картофель, где проигрывает тот, у кого он остался в руках.

Ошибка многих нанимателей в том, что им кажется, что надо набирать инструменталистов. Но С-уровень это люди, которые должны уметь смотреть на звезды, мечтать, думать немного в другом масштабе. На такие должности нужны специалисты, имеющие видение.

Мировоззрение, видение можно и нужно развивать через книги, бизнес-школы. В начале ELEKS шанса попасть в компанию не было, если ты не прочел Хроники Амбера или Дюну. Сейчас такого уже нет.

О перегретом рынке и образовании айтовцев

Сегодня решили фокусироваться на конкретных специализациях, а не быть всеядной компанией. Решили выращивать кадры. Вкладываем много средств в развитие ELEKS академии, чтобы набирать желающих обучение как можно раньше. Мы видим, насколько рынок кадров «красный». Хотим, чтобы у нас появлялось больше специалистов, которых мы учим. Лучше, когда научишь людей и не боишься, что они уйдут, чем когда не научишь и боишься, что они у тебя останутся.

Академия для нас — не бизнес. Мы принципиально не хотим на этом зарабатывать. Ибо когда начинаешь зарабатывать, снижаешь планку.

К нам на первый экзамен приходит 500 желающих. Из них мы выбираем всего 50, идущих на разговор с разработчиком. После этого из них остается 25. Если бы мы хотели делать бизнес, мы бы из 500 оставили 400.

Наша задача — специализация.

Об IPO и фондовом рынке

ELEKS еще мало для IPO. Нужно иметь минимум 50 млн. евро прибыли, чтобы окупить все расходы. Не уверен, сколько именно сейчас, но традиционно IPO стоило около $10 млн. Когда тебе не жалко этих денег на IPO, тогда можно идти.

Следует выходить на фондовый рынок по Nasdaq или на лондонские биржи. Туда выходят, чтобы получить спекулятивный капитал и оценка компании была в разы выше. Будем ли мы к этому готовы? Не знаю.

О работе на украинском рынке

Из всех заказов ELEKS на украинский рынок приходится около 0,5%. Это без учета военных проектов, которые пока больше похожи на стартапы. В украинском сегменте у нас есть только Doctor Eleks. Около 70% рынка медицинских информационных систем в Украине наши, но это примерно 0,5% того, что мы делаем в целом.

Наш основной рынок американский, но его сейчас трясет. Поэтому смотрим в сторону арабских стран.

О гендерных стереотипах и эйджизме

Есть проблема менеджерского роста, опытности. Сменилось поколение. Сегодня люди психологически другие. Если раньше ты мог сказать: Что за фигню ты написал? и использовать обсценную лексику, то теперь упаси боже. Сразу скажут, что их обесценили и обидели. И ты понимаешь, что нужно вести себя иначе.

Когда мы были совсем маленькими, говорили, что не будем набирать более 30% женщин. Сегодня более 40% сотрудников компании — женщины. У нас есть Senior Developer’ы женщины, хотя их не столько, сколько ребят.

У компании есть проблема эйджизма. Это касается пожилых людей. Мы нанимаем их. К примеру, брали на девелоперскую должность человека 57 лет. Но им попасть в ELEKS сложнее, и это часто связано не столько с возрастом, сколько с плохими привычками, с дурным английским, рудиментами «совка».

О кризисе 2020 года

На уровне ELEKS мы классно прошли кризис 2020-го. Мы не уволили ни одного работника именно из-за кризиса. Тогда снимали людям зарплату. Более 80% работников согласились на это, а были и такие, кто не согласился — это было добровольно. С ними мы ничего не делали — просто такой человек, тебе это может нравиться или нет. Но в октябре мы всем вернули деньги и все компенсировали.

Дело в том, что в мае–июне мы не знали, каким будет кризис и боялись, что он минимум на год. Поэтому делали запас, чтобы не увольнять работников.

О «Действии. City» и ФЛП

«Действие» мне нравится, но безумно не нравится то, что сейчас пробуют делать с налогами. Как человек, пять лет находившийся в парламенте, я понимаю, что за этим стоит. Почему нас в «Действие. City» загоняют? Очень простая вещь, которую даже не пытаются скрыть, хотят повысить налоги. Сделать это для огромного количества ПП-шников сложно. Да и айтовцы мешают убрать ту или иную форму ПП.

Намерения Минцифра абсолютно положительные — я верю. Но до Минцифра есть еще гетманцев. Он последовательно и тупо уничтожает бизнес в Украине, не понимая, что не всегда нужно резать корову, дающую молоко. Можно просто доить ее.

Я боюсь, что главная проблема «Действие City» в том, что это будет клево, пока, условно, вместо обещанных 5% не поставят 20 или 30%.

И мы не сможем предотвратить это, потому что пока мы слабо демократическая страна. Будет метод пряника и кнута.

О современном IT и его будущем

Отрасль сегодня чувствует себя фантастически. В 1998–1999 годах на украинском рынке всего было около 40 компаний. Сейчас только во Львове их 500 и 2000–3000 компаний в целом в Украине. Думаю, у нас ни одна развивающаяся сфера не давала прироста в 20–30% ежегодно.

Ключевое ограничение сегодня — кадры и их качество. Сегодня модно уходить в IT. И идут все: начиная от тренеров физкультуры и заканчивая историками. Но ключевой вопрос заключается в том, что эти люди умеют. Если говорить о глобальном рынке — чем знамениты украинцы? Что у нас такого, чего нет у других? Нам часто дают сложные задачи в стиле mission impossible. А это значит, что ты не только умеешь программировать, но и знаешь математику, бизнес-процессы, умеешь делать сложный проектный менеджмент.

Беспокоюсь, что можем выйти на такую ​​точку, на которой недавно была Ирландия. Там аутсорс был на высоком уровне, но потом ресурсы кончились, и компании покинули Ирландию.

Риски — это эффект индюка: когда тот уверен, что будет планомерно расти, но не догадывается о Дне благодарения.

У меня постоянно есть ощущение, что надвигается мировой кризис. Я пережил пять кризисов: 1997–1998, 2001, 2007–2009, 2014 из-за войны с Россией и кризиса 2020-го. Боюсь, дальше может случиться шторм, который снесет всю индустрию.

О собственных стартапах

Сейчас есть компания Luftronix, которая занимается летающими без GPS дронами — это optical flow navigation. Такие дроны требуются в военной сфере, для полетов в трубах, ангарах. Также в этой сфере пытаемся делать беспилотные управляемые машины.

Ключевая проблема стартапов в компании — найти людей, у которых горят глаза.

Часто аутсорсинг критикуют за то, что специалисты из этой сферы не готовы работать в продукте. Это ложь. На самом деле, часто люди по аутсорсингу работают лучше, чем те, кто перешел с продукта на продукт. Ибо их задача — получать результат. Но есть много побочных эффектов. Стандартная ошибка, когда совершаешь спиноф, — не давать большой процент собственности. Когда оставляешь его на уровне 5%, людям неинтересно.

По моей субъективной оценке, 50% продуктового стартаперского рынка Украины — на темной стороне. Это люди, которые не собираются производить продукт, они пришли съесть деньги инвесторов и делают это сознательно.

Умер соучредитель ИТ-компании ELEKS Алексей Скрипник

По теме

Умер соучредитель ИТ-компании ELEKS Алексей Скрипник

Читайте главные IT-новости страны в нашей телеграмме

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашей телеграмме