💳 Кожен. Повинен. Мати. Trustee Plus: криптогаманець і європейська платіжна картка з лімітом 50к євро 👉
Марія БровінськаРабота
23 февраля 2024, 14:18
2024-02-23
«Это поколение не жило при „совке“ — это самое классное, что произошло с Украиной». Ровно 2 года назад скончался соучредитель ELEKS Алексей Скрипник. Вот 10 тезисов из его последнего интервью
Ровно два года назад, 23 февраля, в преддверии полномасштабного вторжения внезапно скончался соучредитель и председатель совета директоров львовской IT-компании ELEKS Алексей Скрипник. Ему было 57 лет. В компании он отвечал за развитие Северной Африки и Ближнего Востока. «Нашу молодежь не воспринимают как руководителей, поэтому к шейхам езжу я», — рассказывал Скрипник.
dev.ua снова публикует выдержку из последнего интервью бизнесмена для DOU, которое он давал в ноябре 2021 года. Выбрали самые яркие высказывания.
Ровно два года назад, 23 февраля, в преддверии полномасштабного вторжения внезапно скончался соучредитель и председатель совета директоров львовской IT-компании ELEKS Алексей Скрипник. Ему было 57 лет. В компании он отвечал за развитие Северной Африки и Ближнего Востока. «Нашу молодежь не воспринимают как руководителей, поэтому к шейхам езжу я», — рассказывал Скрипник.
dev.ua снова публикует выдержку из последнего интервью бизнесмена для DOU, которое он давал в ноябре 2021 года. Выбрали самые яркие высказывания.
(текст от 23 февраля 2022 года)
Об ELEKS
В ELEKS сегодня около 2000 человек. Из них в Львове 80%. В Киеве офис имеет около 300 человек, в Тернополе и Ивано-Франковске — по 150, в Польше чуть меньше, в Америке — около 50. В Харькове уже есть 40 сотрудников, и они просят там открыть офис. ELEKS имеет бизнес-юнит в Америке, Европе, Канаде и на Ближнем Востоке. Бизнес-юнит отвечает за развитие определенного региона.
Содержание
О гениях и наемах
В 1995 году мне удалось набрать десять гениев. Это были люди с IQ более 140. Я набрал ребят, которые были чемпионами Украины по программированию. Сейчас они соучредители ELEKS. У них большие пакеты. И из тех десяти человек один ушел в Google и один живет в Польше. Остальные работают на ELEKS. Но все сохраняют свою долю в компании.
Я не знаю этапов найма разработчиков в компанию сейчас, потому что нанимаю только топменеджмент. Но, наверное, ключевое отличие от других в том, что мы много времени тратим на интервью с кандидатами.
О кадровых опасностях
Я вижу опасность в том, что универсальных специалистов становится меньше. Я шесть или семь раз принципиально сменил свою специальность: начинал инженером-электриком, потом был программистом, PM, СЕО компании, политиком, председателем борда, стартапером. Мне в кайфе. Ключевой вопрос: насколько человек готов перестроиться? К примеру, наш СЕО Андрей Крупа — бывший юрист. И он лучше СЕО, чем я.
На позицию СЭО претендовали 28 человек, а когда выбирали финдиректора, их было 35. Но на отборе финдиректора задавали один вопрос — просили объяснить кризис 2008 года с точки зрения финансов.
Для меня было шоком, что многие не смотрели фильм «Игра на понижение» и не интересовались этим событием вообще. А мне нужен был человек с широким мировоззрением. Я всем объясняю, что финансовый кризис 2008 года — это игра в горячий картофель, где проигрывает тот, у кого он остался в руках.
Ошибка многих нанимателей в том, что им кажется, что надо набирать инструменталистов. Но С-уровень это люди, которые должны уметь смотреть на звезды, мечтать, думать немного в другом масштабе. На такие должности нужны специалисты, имеющие видение.
Мировоззрение, видение можно и нужно развивать через книги, бизнес-школы. В начале ELEKS шанса попасть в компанию не было, если ты не прочел Хроники Амбера или Дюну. Сейчас такого уже нет.
О перегретом рынке и образовании айтовцев
Сегодня решили фокусироваться на конкретных специализациях, а не быть всеядной компанией. Решили выращивать кадры. Вкладываем много средств в развитие ELEKS академии, чтобы набирать желающих обучение как можно раньше. Мы видим, насколько рынок кадров «красный». Хотим, чтобы у нас появлялось больше специалистов, которых мы учим. Лучше, когда научишь людей и не боишься, что они уйдут, чем когда не научишь и боишься, что они у тебя останутся.
Академия для нас — не бизнес. Мы принципиально не хотим на этом зарабатывать. Ибо когда начинаешь зарабатывать, снижаешь планку.
К нам на первый экзамен приходит 500 желающих. Из них мы выбираем всего 50, идущих на разговор с разработчиком. После этого из них остается 25. Если бы мы хотели делать бизнес, мы бы из 500 оставили 400.
Наша задача — специализация.
Об IPO и фондовом рынке
ELEKS еще мало для IPO. Нужно иметь минимум 50 млн. евро прибыли, чтобы окупить все расходы. Не уверен, сколько именно сейчас, но традиционно IPO стоило около $10 млн. Когда тебе не жалко этих денег на IPO, тогда можно идти.
Следует выходить на фондовый рынок по Nasdaq или на лондонские биржи. Туда выходят, чтобы получить спекулятивный капитал и оценка компании была в разы выше. Будем ли мы к этому готовы? Не знаю.
О работе на украинском рынке
Из всех заказов ELEKS на украинский рынок приходится около 0,5%. Это без учета военных проектов, которые пока больше похожи на стартапы. В украинском сегменте у нас есть только Doctor Eleks. Около 70% рынка медицинских информационных систем в Украине наши, но это примерно 0,5% того, что мы делаем в целом.
Украинский рынок самый сложный. Нигде нет такой забюрократизированности и такого уровня коррупции. Даже в арабских странах.
Наш основной рынок американский, но его сейчас трясет. Поэтому смотрим в сторону арабских стран.
О гендерных стереотипах и эйджизме
Есть проблема менеджерского роста, опытности. Сменилось поколение. Сегодня люди психологически другие. Если раньше ты мог сказать: Что за фигню ты написал? и использовать обсценную лексику, то теперь упаси боже. Сразу скажут, что их обесценили и обидели. И ты понимаешь, что нужно вести себя иначе.
Я считаю, что это поколение очень классно. Оно не жило при совке — это самое классное, что произошло с Украиной. Эти люди не понимают, что такое пионеры, комсомольцы, подлость «совка». Они свободны. Это ключевое преимущество.
Когда мы были совсем маленькими, говорили, что не будем набирать более 30% женщин. Сегодня более 40% сотрудников компании — женщины. У нас есть Senior Developer’ы женщины, хотя их не столько, сколько ребят.
У компании есть проблема эйджизма. Это касается пожилых людей. Мы нанимаем их. К примеру, брали на девелоперскую должность человека 57 лет. Но им попасть в ELEKS сложнее, и это часто связано не столько с возрастом, сколько с плохими привычками, с дурным английским, рудиментами «совка».
О кризисе 2020 года
На уровне ELEKS мы классно прошли кризис 2020-го. Мы не уволили ни одного работника именно из-за кризиса. Тогда снимали людям зарплату. Более 80% работников согласились на это, а были и такие, кто не согласился — это было добровольно. С ними мы ничего не делали — просто такой человек, тебе это может нравиться или нет. Но в октябре мы всем вернули деньги и все компенсировали.
Дело в том, что в мае–июне мы не знали, каким будет кризис и боялись, что он минимум на год. Поэтому делали запас, чтобы не увольнять работников.
О «Действии. City» и ФЛП
«Действие» мне нравится, но безумно не нравится то, что сейчас пробуют делать с налогами. Как человек, пять лет находившийся в парламенте, я понимаю, что за этим стоит. Почему нас в «Действие. City» загоняют? Очень простая вещь, которую даже не пытаются скрыть, хотят повысить налоги. Сделать это для огромного количества ПП-шников сложно. Да и айтовцы мешают убрать ту или иную форму ПП.
Намерения Минцифра абсолютно положительные — я верю. Но до Минцифра есть еще гетманцев. Он последовательно и тупо уничтожает бизнес в Украине, не понимая, что не всегда нужно резать корову, дающую молоко. Можно просто доить ее.
Я боюсь, что главная проблема «Действие City» в том, что это будет клево, пока, условно, вместо обещанных 5% не поставят 20 или 30%.
И мы не сможем предотвратить это, потому что пока мы слабо демократическая страна. Будет метод пряника и кнута.
О современном IT и его будущем
Отрасль сегодня чувствует себя фантастически. В 1998–1999 годах на украинском рынке всего было около 40 компаний. Сейчас только во Львове их 500 и 2000–3000 компаний в целом в Украине. Думаю, у нас ни одна развивающаяся сфера не давала прироста в 20–30% ежегодно.
Ключевое ограничение сегодня — кадры и их качество. Сегодня модно уходить в IT. И идут все: начиная от тренеров физкультуры и заканчивая историками. Но ключевой вопрос заключается в том, что эти люди умеют. Если говорить о глобальном рынке — чем знамениты украинцы? Что у нас такого, чего нет у других? Нам часто дают сложные задачи в стиле mission impossible. А это значит, что ты не только умеешь программировать, но и знаешь математику, бизнес-процессы, умеешь делать сложный проектный менеджмент.
Беспокоюсь, что можем выйти на такую точку, на которой недавно была Ирландия. Там аутсорс был на высоком уровне, но потом ресурсы кончились, и компании покинули Ирландию.
Риски — это эффект индюка: когда тот уверен, что будет планомерно расти, но не догадывается о Дне благодарения.
У меня постоянно есть ощущение, что надвигается мировой кризис. Я пережил пять кризисов: 1997–1998, 2001, 2007–2009, 2014 из-за войны с Россией и кризиса 2020-го. Боюсь, дальше может случиться шторм, который снесет всю индустрию.
О собственных стартапах
Сейчас есть компания Luftronix, которая занимается летающими без GPS дронами — это optical flow navigation. Такие дроны требуются в военной сфере, для полетов в трубах, ангарах. Также в этой сфере пытаемся делать беспилотные управляемые машины.
Ключевая проблема стартапов в компании — найти людей, у которых горят глаза.
Часто аутсорсинг критикуют за то, что специалисты из этой сферы не готовы работать в продукте. Это ложь. На самом деле, часто люди по аутсорсингу работают лучше, чем те, кто перешел с продукта на продукт. Ибо их задача — получать результат. Но есть много побочных эффектов. Стандартная ошибка, когда совершаешь спиноф, — не давать большой процент собственности. Когда оставляешь его на уровне 5%, людям неинтересно.
По моей субъективной оценке, 50% продуктового стартаперского рынка Украины — на темной стороне. Это люди, которые не собираются производить продукт, они пришли съесть деньги инвесторов и делают это сознательно.
«В Давосе существует «тайное общество». Чтобы присоединиться в этом году, нужен специальный значок – сердце с флагом Украины». Председатель ELEKS Kyiv Ольга Афанасьева – о впечатлениях от Всемирного экономического форума
Глава ELEKS Kyiv Ольга Афанасьева недавно вернулась со Всемирного экономического форума в Давосе (WEF-2022), состоявшегося в Швейцарии на прошлой неделе. Она была одним из инициаторов создания Украинского дома в Давосе с 2017 года. Тогда Ольга работала генеральным директором Украинской ассоциации венчурного и частного капитала (UVCA).
«Мое решение пойти на войну – кадровая потеря для бизнеса». Как лид-дизайнерка ELEKS стала медиком в «Азове»
Лид-дизайнер IT-компании ELEKS Мария Романова променяла уютный офис в Кракове на место тактического медика в ССО «Азов». Сегодня она проходит тяжелую тренировку и подготовку. Рассказываем главное из материала о том, почему девушка решила поступить в ряды ВСУ.
