Марія Бровінська Около IT 25 мая 2024, 12:36

Там, где мы вкладываем максимум усилий и энергии, расцветает наш потенциал. Деливери-менеджер EPAM рассказывает, как танцы создают идеальный тандем между балансом умственной и физической нагрузки

Мария Горельчаник — Delivery Manager в EPAM Украина. Она пришла в компанию студенткой, а сейчас обучает других и руководит собственной командой. Что общего между ее профессиональным ростом и победами на бальных танцах, которыми Мария занимается пять лет? О вызовах, которых не существует, суперсила деливери-менеджера и качества настоящего лидера — дальше прямая речь Марии.

Оставить комментарий

Там, где мы вкладываем максимум усилий и энергии, расцветает наш потенциал. Деливери-менеджер EPAM рассказывает, как танцы создают идеальный тандем между балансом умственной и физической нагрузки

Мария Горельчаник — Delivery Manager в EPAM Украина. Она пришла в компанию студенткой, а сейчас обучает других и руководит собственной командой. Что общего между ее профессиональным ростом и победами на бальных танцах, которыми Мария занимается пять лет? О вызовах, которых не существует, суперсила деливери-менеджера и качества настоящего лидера — дальше прямая речь Марии.

С чего все начиналось

Я погрузилась в ИТ на пятом курсе Харьковского политехнического института. На тот момент у меня уже были базовые знания благодаря факультету «Информатики и управления», но хотелось большего. У ЕРАМ было место на Java стажировке. Четыре месяца учебы пролетели, и вот я уже на собеседовании, а потом — на мечтательном проекте в крутой компании. Тогда приблизительно через год я выросла из Junior к позиции уровня Middle. Уже больше двух лет я Delivery manager, на сегодняшний день в моей команде 18 человек.

Фото из личного архива Марии Горельчаник

Оглядываясь назад, могу утверждать, что кроме образования следует наращивать практический опыт и постоянно развиваться.

Создание pet-проектов — это классный способ прокачать свои навыки. Сертификация помогает систематизировать знания и углубить то, что вы еще не изучили. Важно понимать, что подход заучить материал и забыть здесь не сработает. Надо глубоко разбираться в нем, ставя перед собой цель не просто сдать экзамен, а получить основательные знания, которые станут фундаментом для вашей карьеры. В частности, читать книги, слушать подкасты, посещать конференции. И, конечно, общаться с людьми из сферы своих интересов, например, в Linkedin.

В чем суперсила Delivery manager

В течение 11 лет в компании моя рабочая жизнь была насыщенным разнообразным опытом. Мне нравятся технические аспекты работы. Программирование и решение сложных проблем, так называемых «мистических багов», которые никто не может воспроизвести. Кроме того, меня драйвут координировать и организовывать рабочие процессы. Уметь мобилизовать команду для достижения общей цели — это искусство. Выходит, мне интересные люди, но я хочу остаться на технической стороне — это идеальная комбинация для Delivery Manager.

Чем сложнее задача, тем интереснее разбираться.

Видеть конечный продукт своей работы и его пользу — вот что зажигает двигаться дальше. Мне тоже нравится обмениваться знаниями с другими. Я приобщаюсь к менторству обучающих программ, координировала Java-программу для автоматизированных тестировщиков, а впоследствии и Global Java Mentoring Program. Это не только помогает укрепить мои собственные знания, но и развивает новые навыки. Часто мне задают вопросы, заставляющие меня подробнее исследовать тему. Это еще один стимул для развития.

Сейчас работаю над проектом в банковской сфере, горжусь им, потому что все процессы мы с командой налаживали с нуля. Мы переписываем приложение на микросервисный стек. Нам удалось успешно перенести и запустить часть ключевых функциональностей, но перед нами еще много работы. По-моему, среди важных изменений в ИТ за последние пять лет — развитие облачных платформ и продуктов, а также искусственный интеллект, влияние которого набирает обороты.

«Я не сосредотачиваюсь на вызовах»

Во время моей карьеры я никогда не сталкивалась с гендерными стереотипами. На мой взгляд, гораздо важнее сосредоточиться на собственном профессионализме. Определить себе, что тебя мотивирует? Как качественно ты делаешь свою работу? Там, где мы вкладываем максимум усилий и энергии, расцветает наш потенциал.

Мы часто говорим о вызовах, но я смотрю на это немного по-другому.

Я не сосредотачиваюсь на трудностях, меня интересует, как мой опыт и действия влияют на мое будущее.

Каждый вызов, который я преодолела, сделал меня сильнее, мудрее и устойчивее. Этот опыт — мой актив, помогающий мне достигать новых целей.

Вспоминая жизнь после полномасштабного вторжения, первые месяцы ощущались как на автопилоте. Меня спасала работа, в которую я ушла с головой. Сейчас я перестала планировать что-то долгосрочное, я стараюсь получать удовольствие от каждого дня, беря от него максимум.

Идеальный тандем

Мечты с детства обладают удивительным свойством — рано или поздно они ведут нас к вожделенным. Так случилось и со мной. Еще с детства меня увлекали бальные танцы, но обстоятельства не позволяли мне воплотить это увлечение в жизнь. Во время медового месяца мы с мужем наткнулись на мастер-класс по бальным танцам. Это разбудило во мне несбыточные мечты, по возвращении домой я сразу записалась на занятия. После полуторагодичных тренировок я решилась на дебют в соревнованиях. Существует специальная категория для любителей танцоров, где начинающий танцовщик становится в пару с профессионалом. Это отличная возможность для новичков, как я, попробовать свои силы и получить опыт соревнований. Независимо от возраста каждый может найти свою категорию и продемонстрировать свои способности.

В танцах я уже около пяти лет, за моими плечами более 20-ти всеукраинских турниров. Я смотрю на профессиональных танцовщиц и мечтаю танцевать так же, как они — легко, изящно, с душой. Конечно, я понимаю, что для достижения такого уровня мне понадобится много времени и упорных тренировок, ведь начинать с нуля во взрослом возрасте гораздо сложнее. Моя основная цель — танцевать так, чтобы я могла получать искреннее наслаждение от самого процесса. Я больше сосредоточена на технике, на том, чтобы правильно выполнять движения.

Мое хобби и работа создают идеальный тандем между балансом умственной и физической нагрузки. А еще, навыки, полученные в работе, помогают мне добиваться лучших результатов в спорте. Опыт в ИТ научил меня четко планировать время, расставлять приоритеты, фокусироваться на результате и не сдаваться перед трудностями. Кроме того, работа в команде — это, в первую очередь, о взаимном влечении к общей цели, поддержке друг друга и обмене знаниями и опытом. Недаром говорят, что успех команды в значительной степени зависит от слаженной работы ее участников.

Что характеризует подлинного лидера?

Коммуникативные навыки. Способность четко и лаконично излагать свои мысли, умение учитывать контекст и аудиторию, а также вести успешные переговоры. Залогом успешной работы с заказчиком является понимание его как человека. Это не всегда легко, но может способствовать улучшению вашего сотрудничества в будущем.
Навыки решения проблем. Менеджерам часто приходится сталкиваться с разнообразными сложными ситуациями, требующими быстрых и обоснованных решений. Здесь важно развивать способность анализа, уметь адаптироваться к новым условиям и быстро реагировать на новые вызовы. Если план А не сработал, лучше иметь план Б и C или уметь быстро их создать.
Стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект. Уметь управлять своими эмоциями и понимать эмоции других людей. Речь об эмпатии и способности эффективно взаимодействовать с разными людьми, и это не только команда. Стремление предлагать то, что не нужно заказчику, возникает из-за непонимания его «картины мира» и желаний.
Ощущение потребностей команды. Создание эффективной команды является ключевым аспектом успеха. Важно понимать сильные и слабые стороны участников и готовить к достижению общих целей. Уловка в том, что чем выше становишься, тем больше задач ты можешь делегировать. Однако все они должны быть под контролем.

6. Постоянное развитие. Лидерство — это неустанный процесс обучения и анализа тенденций. Ты должен быть открыт к новым идеям, подходам и опыту других людей. Среди полезных материалов я могу посоветовать Harward business review, «IT Manager’s Handbook: The Business Edition», а также книгу Даниэля Канемана «Думай медленно. Решай быстро».