В крупнейшем украинском инновационном парке UNIT.City произошли кадровые перестановки. Как сообщило на днях издание AIN.UA, руководитель проекта Доминик Пиоте покинул свой пост.
В крупнейшем украинском инновационном парке UNIT.City произошли кадровые перестановки. Как сообщило на днях издание AIN.UA, руководитель проекта Доминик Пиоте покинул свой пост.
Журналист dev.ua побывал в UNIT.City и порасспрашивал у его партнера и финансового директора Кирилла Бондаря, как идут дела у компании.
До войны главный акционер инновационного парка Василий Хмельницкий активно привлекал партнеров и кредиторов. В 2019 году было объявлено, что в проект было вложено $50 млн. А в 2020 — что в партнерстве с «Ковальской» было заявлено о готовности вложить еще $70 млн в строительство пяти новых бизнес-кампусов.
К 2021 году общая сумма вложений должна была составить 245 млн евро с учетом не только бизнес-кампусов, но и жилья бизнес-класса, инфраструктуры, школы, дорог и так далее.
Теперь расскажем обо всем этом подробнее.
С начала широкомасштабной войны UNIT.City не закрывал дверей.
«Мы достаточно оперативно организовали бомбоубежище. Наши двухуровневые паркинги, как оказалось, для этих целей очень приспособлены», — рассказывает Кирилл Бондарь.
Некоторые резиденты, сотрудники в марте в этих бомбоубежищах жили семьями. В UNIT сходились также и люди из близлежащих домов. Застройка в округе, мягко говоря, не очень современная. И в подвале старых домов находиться не очень комфортно.
«Мы собрали всю еду и воду, а также, признаюсь честно, весь алкоголь, который был в офисе, и снесли все в бомбоубежище. До сих пор в больших баках стоит набранная нами вода. Пока не победим — вода будет стоять, — вспоминает Кирилл.
Руководство инновационного парка понимало, что телебашня может быть объектом для удара. «И, честно говоря, морально мы с Юнитом попрощались. Были готовы к тому, что может что-то прилететь», — уточняет Кирилл.
Харьковскому UNIT.City повезло меньше. Туда прилетели несколько ракет — осколками выбило двери и окна. В здание, к счастью, не попало. Сейчас он закрыт. Оставшиеся вещи резидентов в нем — под охраной. Людям, которые там снимали офисы, было предложено поработать в киевском Юните. Некоторые согласились.
Киевский инновационный парк, кстати, тоже немного задело войной. Когда рашисты ударили по телебашне, несколько осколков таки долетели до Юнита и разбили несколько фасадных стекол одного из корпусов. Сейчас эти стекла уже заменены. А сотрудники нашли на территории еще несколько осколков ракет.
Львовский инновационный парк LvivTech.City находится напротив Стрыйского парка неподалеку от центра города.
Как рассказывает Кирилл, во Львове они сдали первый tech-кампус. В здании заканчивается ремонт. В нем уже обживается компания-коворкинг Spaces. А также есть несколько корпоративных клиентов.
Киевский парк инноваций вновь заработал на полную 30 мая. Кто-то из резидентов вернулся, кто-то из горожан приходит и играет в шахматы, настольный теннис. Заполняемость UNIT.City сейчас — порядка 30%.
Начали происходить первые мероприятия.
В октябре Академия корпоративного управления планирует начать офлайн-обучение.
Подписали договор с American Ukraine University, один из его кампусов будет расположен в UNIT.City.
UNIT.School of Business пока работает в онлайне, но по возможности будет переходить в офлайн.
«Мы также подали заявку в образовательной программе IT-Generation, которую запускает Минцифра (госпрограмма для свитчеров в IT). Надеюсь, что наша Ucode IT-academy пройдет в этот первый тестовый заход», — рассказывает Кирилл.
В первом заходе IT-Generation всего будет обучаться около 1000 студентов. UNIT претендует примерно на 100 человек.
Один из партнеров Юнита (компания на несколько тысяч сотрудников) делал исследование на предмет того, как люди сейчас себя чувствуют.
Люди отвечают, что сейчас очень уставшие физически из-за того, что они устали морально. Речь тут не идет о людях, которые воюют на фронте. Это те, которые работают в бизнесе.
«Знаете, такое состояние, как вроде бы ты переболел ковидом. У тебя все нормально, но нет сил. Ты работаешь несколько часов в день. У тебя одышка. Такое состояние усталости в целом сейчас у многих. Что мы слышим: не хотят учиться, не хотят получать новые знания, искать новые возможности. Но хотят чаще встречаться офлайн и проводить время вместе», — рассказывает Кирилл Бондарь.
Большинство иностранных компаний эвакуировали персонал.
Таких в Юните осталось мало. Но кто-то все-таки не уехал. Например, работает офис Bolt.
«В 2021 году самая крутая сделка у нас была с Microsoft. Они не расторгли договор, но и не могут пока приехать», — говорит Кирилл.
Корпорация взяла этаж в одном из новых зданий Юнита. Сейчас оно готовится к сдаче в эксплуатацию. Осталось совсем чуть-чуть.
«Остановились с начала войны. А сейчас перезапускаемся и продолжаем строить. Считаем, что нужно довести все до состояния готового продукта. Если ты находишься в состоянии полуфабриката — это ничто», — заявляет Кирилл.
В зданиях, которые готовятся к сдаче, сейчас идут фасадные работы.
Здание, которое Юнит строил совместно с ЕИБ (Европейский Инвестиционный банк), уже сдано. Еще одно здание по программе этого банка — в процессе:
«Построили только бетон, фасады завезли, но пока не понимаем, когда их устанавливать».
Программы кредитования приостановились. И банк поставил все на паузу.
«Наверное, со вторым зданием (с ЕИБ) подождем победы», — отмечает Кирилл.
Вообще, стройка подорожала. И материалы, и с людьми тоже сложно.
«Появляется такое явление как ценовые ножницы — когда у тебя растет себестоимость и снижается покупательская способность. То есть снижается маржа или ее вообще нет», — отмечает финансовый директор.
(Здесь и далее: Кирилл Бондарь — прямая речь)
Наверное, сейчас этим занимаются или очень смелые, или тот, кто верит в ВСУ. Я думаю, мы одни из них.
Но мы не горячие головы. Мы доводим те проекты, которые у нас есть, до состояния готовности. Не так много нужно довложить. Потому что ущерб будет больше, если ты этого не сделаешь.
Новые проекты мы пока не начинаем. Не мы одни такие.
Возобновили стройку. Хотим ввести в эксплуатацию поздней осенью — ранней зимой первую очередь. Это около 50 тыс. квадратных метров. Готово на 95–97%. Это то, что мы обещали людям. Там все было распродано еще до войны. А сейчас жилье в Киеве не покупается особо.
Давайте с простого — с кредиторов.
С ними проще, так как часть их — это украинские финансовые учреждения. И они находятся в такой же финансовой ситуации, как и мы. У них все бизнесы пострадали, они все понимают. В стране действуют своего рода банковские каникулы — мы имеем право не платить по кредиту и проценты, если не можем.
Думаем, что с осени будем стараться начинать обслуживать кредиты. И речь пока только о процентах.
Второй большой кредитор — ЕИБ (Европейский Инвестиционный банк). Мы с ним в постоянной коммуникации. Важно быть в коммуникации, не пропадать, что бы ни случилось. У банка лояльное к нам отношение. Говорят: «Давайте подождем, когда война закончится. Вы победите. А потом разберемся. Мы не собираемся вас банкротить точно.»
UNIT.City должен ЕИБ миллионы евро.
С акционерами — более интересная история.
Наверное, прежние ожидания по доходности инвестиций уже сохранять тяжело. Мы почти прошли точку безубыточности в 2022 году. Был такой план. Наверное, после войны уже будем смотреть, как пересчитать ключевые цели. Но наша стратегия не меняется.
Из приятного: акционер на месте. Он в офисе, hands on, очень вовлечен, и это на самом деле помогает. Потому что когда акционер где-то в Европе, на морях, тогда все понимают, что фокуса нет и приоритеты другие.
Сегодня в 10:00 у нас было совещание — полтора часа с подрядчиками — сметы, коридоры, бюджеты, риски — все проговариваем, все обсуждаем. Всем тяжело, но надо искать решения и договариваться.
В целом в мире денег много. И я думаю, что нам будут помогать. Уже сейчас мы видим программу Европейского союза на 20 млн евро — для помощи украинским стартапам и IT-предпринимателям. Такого никогда не было за время существования Украины.
Будет профинансировано порядка 200 компаний. Они получат суммы до 60 000 евро.
Программа рассчитана на два года. Я думаю, что она будет успешная. И за ней будет следующая программа. О таком можно было только мечтать в 2020–2021 году.
Во-первых, это очень позитивный сигнал. Во-вторых, 200 компаний — это не мало.
Я думаю, что Еврокомиссия, ООН, USAID и другие программы и институты развития будут увеличивать количество и объем своих программ в Украине. Мы об этом слышим. И я думаю, это случится.
По поводу инвестиций — тут другая тема. Дело в том, что в Украине привыкли относиться к инвесторам как к людям, менее умным, чем мы. Но это жесткий бизнес с нормой доходности. И нам еще много всего надо сделать, чтобы быть инвестиционно привлекательными.
Сегодня у Украины появляется большой шанс, за который платим жизнями. Вопрос в том, как им воспользуемся.
Речь идет о нескольких миллионах долларов (для окончания проектов). А раньше мы тратили десятки в год.
Удаленка работает плохо. Лучше небольшой командой, да все вместе. Мы недавно потеряли один миллион долларов на одном из процессов, так как человек просто был не сфокусирован на своей основной задаче. И никто из нас не мог этого вовремя заметить.
Как и во многих украинских компаниях, у нас многие сотрудники с первого марта находятся в неоплачиваемых отпусках. И другого механизма, к сожалению, пока нет.
Сохранилось пока только 25–30% команды, это ребята, которые почти каждый день в UNIT.
Я думаю, будет все так же как и в июле 2022 года. К сожалению, больше людей будет покидать Украину, больше команд — выезжать. Морально будет людям тяжело.
Для меня триггер — это весна следующего года (война должна закончиться, и мы должны взяться за восстановление). Если война не закончится, буду строить план Б. Бесконечная война — очень тяжелая история.
