Реклама партнера — Название партнёра
UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉

"The best employees don't need to be managed. Those who need to be managed a lot should actually be fired," — CEO Mate academy

Mate academy co-founder and CEO Roman Apostol worked at Google as a Team Lead for almost 5 years. At that time, it was believed that only smart people get into the company. So, if someone is doing something poorly, you need to help, provide feedback, or give them more time, but not fire them.

This approach didn't always work: some employees had to spend years explaining what needed to be fixed, but it didn't bring results. So the question arises - is it worth "pulling" such specialists?

Leave a comment
"The best employees don't need to be managed. Those who need to be managed a lot should actually be fired," — CEO Mate academy

Mate academy co-founder and CEO Roman Apostol worked at Google as a Team Lead for almost 5 years. At that time, it was believed that only smart people get into the company. So, if someone is doing something poorly, you need to help, provide feedback, or give them more time, but not fire them.

This approach didn't always work: some employees had to spend years explaining what needed to be fixed, but it didn't bring results. So the question arises - is it worth "pulling" such specialists?

"The best employees don't need to be managed. Those who need to be managed a lot should actually be fired," says Roman Apostol, sharing his own experience using the example of his work at Google.

According to him, as a Team Lead, he and his manager spent the most time helping employees to perform better. There were people on his team who had to be told for years what needed to be improved in their work. Such moderation took a lot of time and energy, but did not bring any changes or improvements.

"The climax was the situation with an engineer from my team. With his head propped up in one hand, he was typing code on the keyboard with his index finger with the other. As you can guess, he was far from productive. And here's the paradox, but at that moment I was convinced that the problem was with us, the managers. Over the years and experience, I changed my mind. Now I'm sure that the Google approach doesn't work (but that was during my tenure, now, they say, everything is different there)," says the CEO of Mate academy.

So now Roman Apostol is convinced that we need to say goodbye to those employees who don't listen to feedback, don't learn from their mistakes, and don't change for the better.

"It's definitely not OK if you see that a person on your team needs to be actively managed, told what to do / what not to do / how to do it."

Roman Apostol advises warning employees about the consequences if the problem occurs again: "If this is not fixed, we will have to say goodbye."

In his opinion, perhaps such a situation, on the contrary, will become a necessary lesson in the life of the person with whom he had to say goodbye, "because the best people only need to be guided in which direction they should move."

"Some of the candidates are people who were fired from previous companies as the least productive. They are not always wanted to be hired." CEO Mate academy told why employers and candidates in the IT market cannot find each other
"Some of the candidates are people who were fired from previous companies as the least productive. They are not always wanted to be hired." CEO Mate academy explained why employers and candidates in the IT market cannot find each other
On the topic
"Some of the candidates are people who were fired from previous companies as the least productive. They are not always wanted to be hired." CEO Mate academy explained why employers and candidates in the IT market cannot find each other
"People everywhere hear that everything is bad with IT, that the market is bad, that the competition is great." Mate academy talked about changes in the IT market during the war
"People everywhere hear that 'IT is bad, that the market is bad, that the competition is great.'" Mate academy talked about changes in the IT market during the war
On the topic
"People everywhere hear that 'IT is bad, that the market is bad, that the competition is great.'" Mate academy talked about changes in the IT market during the war
Read the country's main IT news in our Telegram
Read the country's main IT news in our Telegram
On the topic
Read the country's main IT news in our Telegram
Also Read
112 відгуків на вакансії, $100 за тестове та робота мрії. Історія моделі з Луцька, яка об'їздила півсвіту, через пандемію змінила плани й тепер навчає IT інших
112 відгуків на вакансії, $100 за тестове та робота мрії. Історія моделі з Луцька, яка об'їздила півсвіту, через пандемію змінила плани й тепер навчає IT інших
112 відгуків на вакансії, $100 за тестове та робота мрії. Історія моделі з Луцька, яка об'їздила півсвіту, через пандемію змінила плани й тепер навчає IT інших
Надя Адамович — у минулому успішна модель. Та через пандемію зірвався контракт на роботу до Китаю, тому Надія змушена була працювати таргетологом, сушисткою, а згодом вирішила піти в IT. Нині дівчина — UI/UX Designer, заочно навчається на факультеті міжнародно-економічних відносин у Луцькому політехнічному інституті та працює ментором у Mate academy. Розповідаємо її історію, що надихає.
4 comments
Від перекладача у шлюбній агенції та біч-боя до strong junior джавіста. Історія айтішника, який пройшов 12 співбесід і зміг увійти в IT під час війни
Від перекладача у шлюбній агенції та біч-боя до strong junior джавіста. Історія айтішника, який пройшов 12 співбесід і зміг увійти в IT під час війни
Від перекладача у шлюбній агенції та біч-боя до strong junior джавіста. Історія айтішника, який пройшов 12 співбесід і зміг увійти в IT під час війни
Практикувати англійську в шлюбній агенції та бігати гарячим піском як біч-бой довелося 22-річному студенту Одеської політехніки перед тим, як здійснити свою мрію й отримати роботу в IT. Історія Миколи Воронова чергового разу доводить, що досягти бажаного можливо навіть у найскладніші часи. Попри війну та невизначеність, йому вдалося отримати довгоочікувану роботу. І от він уже п’ять місяців як айтівець. Щоправда, за словами хлопця, він не отримував відмов і самостійно обирав свого роботодавця, здолавши 12 співбесід. Розповідаємо історію Миколи. 
З корабля в IT. Колишній моряк змінив море на затишний офіс в центрі Києва й тепер тестує сайти та допомагає іншим входити в IT
З корабля в IT. Колишній моряк змінив море на затишний офіс в центрі Києва й тепер тестує сайти та допомагає іншим входити в IT
З корабля в IT. Колишній моряк змінив море на затишний офіс в центрі Києва й тепер тестує сайти та допомагає іншим входити в IT
28-річний Юрій Швороб — колишній моряк. Утомившись від моря за сім років мореплавства, він вирішив змінити своє життя та світчнутися в IT. Зміна роду діяльності Юрія збіглася з повномасштабним вторгненням росії в Україну. У лютому хлопець став айтішником, отримавши спеціалізацію QA Engineer. Та він настільки сподобався викладачам Mate academy, яку закінчив, що його запросили працювати тут ментором. Своєю історією перевтілення з моряка в айтішника Швороб поділився з dev.ua.
Як отримати першу роботу в IT, ледь закінчивши курси? Добірка IT-шкіл, що гарантують допомогу із працевлаштуванням
Як отримати першу роботу в IT, ледь закінчивши курси? Добірка IT-шкіл, що гарантують допомогу із працевлаштуванням
Як отримати першу роботу в IT, ледь закінчивши курси? Добірка IT-шкіл, що гарантують допомогу із працевлаштуванням
Бажаючих увійти в IT під час війти побільшало, та потенційних айтішників стримує ризик надто високої конкуренції для входу в ринок, адже джунів тепер наймають менше, та й кількість вакансій далека він довоєнних часів. Ризик дарма витратити час та гроші та опинитися незатребуваним зупиняє багатьох бажаючих увійти в IT. dev.ua вирішив трохи розвіяти сумніви та зібрав добірку IT-шкіл, які допомагають випускникам із працевлаштуванням. Ці заклади працюють у тісній зв’язці з IT-компаніями та не є їхніми освітніми проєктами. Щоправда, для навчання треба запастися грошима — в більшості шкіл доведеться заплатити за навчання ще до початку роботи. Проте є й більш зручний варіант — післяплата вже з нової айтішної зарплати. 

Have important news to share? Message our Telegram bot

Key events and useful links in our Telegram channel

Discussion
No comments yet.