Японська Hitachi Global Digital Holdings Corporation (підрозділ Hitachi Group) днями завершила покупку американської IT-компанії GlobalLogic. На неї працюють 21 тисяча інженерів по всьому світу. З них 6500 — в українських офісах. Сума угоди — $ 9,6 млрд.
Японська Hitachi Global Digital Holdings Corporation (підрозділ Hitachi Group) днями завершила покупку американської IT-компанії GlobalLogic. На неї працюють 21 тисяча інженерів по всьому світу. З них 6500 — в українських офісах. Сума угоди — $ 9,6 млрд.
Редакція dev.ua зв’язалася з Hitachi Group і зі штаб-квартирою GlobalLogic в США, щоб дізнатися, що зміниться для GlobalLogic Ukraine після закриття угоди.
На більшість питань відповів директор з маркетингу GlobalLogic Арья Барірані.
1. GlobalLogic в Україні сильна в automotive в Україні. Це і сильна сторона Hitachi. Чи збирається український підрозділ співпрацювати в проектах Hitachi в області інтелектуальної навігації для авто або в подібних проектах?
Ми очікуємо, що GlobalLogic Ukraine точно зіграє свою роль в автомобільному секторі і секторі general mobility в Hitachi. Частина стратегії була відкрито заявлена: GlobalLogic братиме участь в розробці і виведенні на ринок (післяпродажні послуги) провідних бізнес-підрозділів Hitachi, включаючи: mobility, енергетику, промисловість, smart life і IТ. Ви можете розуміти, що інженери GlobalLogic Ukraine можуть внести свій вклад в усі ці вертикалі в Hitachi.
2. GlobalLogic продали за $9,6 мільярда. У компанії працює 20 000 чоловік. Якщо підрахувати, Hitachi платить за фахівця майже 0,5 мільйона доларів. Як ви збираєтеся повертати вкладення? Який план?
Ми не розглядаємо оцінку компанії в рамках ціни на фахівця. Вона заснована на потенціалі зростання і прибутку — і те, і інше у GlobalLogic є кращим у своєму класі. Додайте це до того факту, що цифрова інженерія зростає так швидко, що робить GlobalLogic дуже вигідною пропозицією!
3. Чи є зараз спеціальний мультиплікатор для покупки аутсорсингової компанії? Як ви розраховуєте ціну?
Ринок послуг GlobalLogic (розробка продуктів) дуже великий і швидко росте. Прямо зараз компанії, що займаються розробкою продуктів, продають за вищою ціною, тому що це ключова можливість для цифрової трансформації. Зараз прекрасний час, щоб увійти в цю сферу. За нашими очікуваннями, оцінки будуть зростати в міру того, як ця сфера розігрівається.
Емі Такасі, старший менеджер відділу зі зв’язків з громадськістю відділу корпоративного бренду і комунікацій Hitachi, Ltd. додав:
«Hitachi вирішила, що ціна буде розумною в порівнянні з мультиплікаторами аналогічних компаній і мультиплікаторами аналогічних угод M&A в минулому. GlobalLogic також виділялася своєю глибиною досвіду як в розробці продуктів, так і в розробці програмного забезпечення, зрілістю пропозицій послуг і глобальною платформою доставки — все це було саме тим, що шукала Hitachi».
4. Майже чверть співробітників GL знаходиться в Україні. І, як ми знаємо, з геополітичної точки зору це досить ризикований регіон через стабільний тиск з боку сусідньої Росії. У вас є якісь побоювання з цього приводу? А що можуть сказати ваші клієнти?
Ми пережили вторгнення до Криму в 2014 році, пандемію 2020 года… наша практика забезпечення безперервності бізнесу показала, що ми змогли підтримувати нашу операційну діяльність, і наші клієнти надали нам велику підтримку. Під час цих інцидентів ми не пропустили жодного релізу, тому ми впевнені в нашій здатності продовжувати це у випадку кризи.
5. В Україні GL налічує 6500 співробітників. Чи збираєтеся ви тут відкривати нові офіси, збільшувати штат співробітників?
Ми, звичайно, розраховуємо на подальше збільшення нашої присутності в Україні (відкрито 1200 вакансій — примітка від GL Ukraine). Кількість міст і структура офісів ще не визначені, у нас все ще є невикористані площі в наших офісах, тому що багато людей все ще працюють з дому.
Ми також впроваджуємо гібридну стратегію роботи, яка пропонує варіанти роботи на дому, що розширить наші можливості з використання існуючих просторів для більшої групи інженерів. Так що наша чисельність, напевно, збільшиться, але це може не відбитися на нових офісних будівлях.
6. Чи збираєтеся ви збільшувати кількість релокейтов в інші регіони з GL Ukraine?
Можливо, коли виникне необхідність, деякі люди зажадають релокейта. Ми могли б зробити більше перевезень з України в інші частини світу.
7. Чи збираєтеся ви збільшувати середній рівень існуючої зарплати?
GlobalLogic продовжить розраховувати компенсацію, як ми робили раніше — на основі ринку праці, продуктивності і досвіду людини. Конкретного підвищення зарплати через придбання GlobalLogic Hitachi не буде.
8. Як ви думаєте: наскільки сильна Україна в ІТ-аутсорсингу? Сильніше Індії або Китаю? Якщо так/ні, то чому?
Всі ці локації дуже сильні, і ми їх не порівнюємо. GlobalLogic завжди прагнула мати різноманітний набір талантів, тому у нас є інженерні центри в Україні, Польщі, Індії, Латинській Америці і багатьох інших країнах. У кожній локації є свої переваги. Україна сильна в automotive, промисловості, embedded-програмуванні та охороні здоров’я. Україна також «виробляє» дуже багато нових випускників програмного забезпечення, тому вона завжди буде привабливим місцем для GlobalLogic.
9. Україна як майбутня глобальна IТ-гавань: як ви думаєте, у нас є на це шанс? Якщо так, то які основні критерії зростання? До речі, коли ви вибираєте країну для експансії, на що ви звертаєте увагу?
Наявність висококваліфікованих і якісних фахівців з розробки програмного забезпечення завжди буде одним з найважливіших критеріїв, що визначають перевагу локації.
Додаткові технічні можливості в data, AI, design стануть ще одним плюсом. У України попереду велике майбутнє з точки зору постачальника IТ-талантів для всього світу. У країні випускається велика кількість фахівців програмної інженерії в розрахунку на душу населення. Тому ми вважаємо, що в України є великі перспективи на ринку інформаційних технологій. Ми дуже раді, що займаємо перші позицій в українському ІТ-секторі.
10. Хіба це не ризиковано — купувати саме аутсорсингову компанію: в будь-який момент люди можуть піти з компанії після угоди, а у вас нічого не залишиться, чи не так? Тому що, як ми знаємо, аутсорсинг — це people’s business.
Сервісні компанії — це люди, і завжди існує ризик їх звільнення. Сьогодні в технологічному просторі нова валюта — це таланти. Тому ми завжди намагаємося створити бажану робочу атмосферу і дати нашим співробітникам можливість працювати над різними проєктами.
