An HR manager at a Shanghai tech company found an opportunity to make some extra money when he realized that hiring and firing employees depended entirely on his approval, and that no one was checking on the payment of salaries. It was only a few years later that his fraudulent scheme was accidentally exposed.
An HR manager at a Shanghai tech company found an opportunity to make some extra money when he realized that hiring and firing employees depended entirely on his approval, and that no one was checking on the payment of salaries. It was only a few years later that his fraudulent scheme was accidentally exposed.
One day, the company's finance department discovered something strange: Xiao Song, an employee who had been with the company for half a year and had perfect attendance during that time, seemed like a complete mystery to everyone. No one had ever seen him in person or knew anything about him. So they decided to investigate, and this is what they found.
The HR manager, surnamed Yang, started working in the HR department in 2014 and was responsible for coordinating and managing employees. He found a loophole to "earn extra money": he began inventing new employees, opening several bank accounts and linking them to payroll, writes Oddity Central.
It was only eight years later that Yang was caught. During that time, he “hired” 22 non-existent employees. He confessed to the police that he had stolen about 16 million yuan, which is $2.2 million.
The man and his family returned $315,000, but that didn't save the fraudulent manager from prison. He was sentenced to 10 years in prison, deprived of political rights for 1 year, and fined for embezzlement.
Цікава історія, яка показує, наскільки важливою є прозорість у роботі. Менеджер з персоналу має бути прикладом чесності та довіри, адже від нього залежить репутація компанії. Детальніше тут https://budni.robota.ua/career-guide/menedzher-z-personalu
Погоджуюсь, прозорість — це справді ключовий фактор довіри до компанії, і роль HR тут важко переоцінити. Менеджер з персоналу не лише формує команду, а й задає тон внутрішній культурі, де чесність і відкритість мають бути нормою.
До речі, у сучасних умовах ця роль ще більше розширюється — багато процесів переходять у цифрову площину, і тут HR все частіше перетинається з такими напрямами, як digital-маркетинг. Наприклад, побудова бренду роботодавця чи комунікація з кандидатами напряму пов’язані з підходами, які використовує digital-ринок. Детальніше про це можна почитати тут: https://budni.robota.ua/career-guide/digital-marketolog
Тому сьогодні ефективний HR — це вже не просто про підбір персоналу, а про комплексну роботу з довірою, репутацією та взаємодією з людьми.
Погоджуюсь, прозорість — це справді ключовий фактор довіри до компанії, і роль HR тут важко переоцінити. Менеджер з персоналу не лише формує команду, а й задає тон внутрішній культурі, де чесність і відкритість мають бути нормою.
До речі, у сучасних умовах ця роль ще більше розширюється — багато процесів переходять у цифрову площину, і тут HR все частіше перетинається з такими напрямами, як digital-маркетинг. Наприклад, побудова бренду роботодавця чи комунікація з кандидатами напряму пов’язані з підходами, які використовує digital-ринок. Детальніше про це можна почитати тут: https://budni.robota.ua/career-guide/digital-marketolog
Тому сьогодні ефективний HR — це вже не просто про підбір персоналу, а про комплексну роботу з довірою, репутацією та взаємодією з людьми.