Близько 4500 людей були залучені до IT-напряму Міністерства оборони України, коли ним опікувалася Оксана Ферчук. Безпосередньо в її підпорядкуванні перебували до 400 фахівців, ще близько 400 спеціалістів працювали як підрядники за донорські кошти.
Близько 4500 людей були залучені до IT-напряму Міністерства оборони України, коли ним опікувалася Оксана Ферчук. Безпосередньо в її підпорядкуванні перебували до 400 фахівців, ще близько 400 спеціалістів працювали як підрядники за донорські кошти.
Про це Ферчук розповіла в інтерв’ю Forbes. До переходу в Мінцифри 16 липня 2026 року вона чотири роки працювала в Міноборони, зокрема була заступницею міністра з цифровізації.
За її словами, близько 4500 людей — це сукупна оцінка разом з IT-підрозділами Генерального штабу. «Під прямим управлінням — до 400 фахівців. Але є ще IT-підрозділи Генштабу. Сукупно ми нарахували близько 4500 людей», — сказала Ферчук.
Окремо в Міноборони залучали близько 400 фахівців-підрядників за донорські кошти. Частину спеціалістів також почали переводити у державне підприємство «Цифрова армія».
Ферчук пояснила, що ідея створення такого підприємства — сформувати стабільну структуру для підтримки військових IT-продуктів навіть після завершення війни або демобілізації. «Аналогія проста: виростити таку ж успішну і організовану компанію, як ДП „Дія“, щоб попри закінчення війни чи демобілізацію він був оплотом стабільності для військових продуктів», — сказала вона.
За словами Ферчук, цифровізація Міноборони за час повномасштабної війни суттєво змінилася. «У 2022-му не було нічого: дата-центрів, донорів, фахівців. Тепер Міноборони — це космос: є стратегія й розуміння, куди рухатися. Ми весь рік працювали по OKR. Це небо і земля порівняно з тим, з чого ми починали», — заявила вона.
З початку 2022 року Міноборони залучило понад $1 млрд донорських коштів. Приблизно половина цієї суми, за словами Ферчук, пішла на засоби комунікації — супутниковий зв’язок, рації, mesh-мережі тощо. Значна частина решти коштів була спрямована на ліцензії, хмарні сервіси та кіберпродукти.
Ферчук також розповіла, що за час роботи в Міноборони цифрова вертикаль охопила не лише логістику. Серед систем, над якими працювали, — реєстр військовослужбовців, система управління персоналом на базі SAP, «Імпульс» та інші продукти.
Найшвидший стрибок у цифровій трансформації Міноборони, за її оцінкою, відбувся за час роботи з Михайлом Федоровим.
«Він задав високий темп, напрямок і різкість змін», — сказала Ферчук.
