Міністр цифрової трансформації Михайло Федоров у розмові з DOU розповів, як у Мінцифри відбирають людей, які питання він ставить на співбесідах, чому бюрократія лишається головною проблемою державного управління та як у відомстві використовують штучний інтелект.
Міністр цифрової трансформації Михайло Федоров у розмові з DOU розповів, як у Мінцифри відбирають людей, які питання він ставить на співбесідах, чому бюрократія лишається головною проблемою державного управління та як у відомстві використовують штучний інтелект.
За даними інтерв’ю, після п’яти років роботи відомство оновило команду керівників і запровадило систему OKR. Тепер кожна посада має картку із завданнями та принципами, а процес відбору кандидатів сфокусований на цінностях. За словами Федорова, він іноді ставить на співбесідах провокативні запитання. Серед них, як приклад, «Коли ти збираєшся померти?». Воно покликане перевірити, чи мислить людина стратегічно й довгостроково. Інше ключове запитання — про найскладніший проєкт, який кандидат довів до результату, адже саме здатність «дотискати» міністр вважає визначальною.
Федоров зізнався, що особисто найняв лише кількох топменеджерів, решту ж зростили всередині міністерства. Він також підкреслив, що навіть найсильніший кандидат отримає відмову, якщо його підходи суперечать культурі команди. Саме тому Мінцифра активно використовує тестові завдання, аби побачити, як претенденти поводяться у нестандартних умовах.
Ще одна тема інтерв’ю — бюрократія. Міністр пояснив, що у самому відомстві вдалося оптимізувати процеси й навчити власну модель штучного інтелекту, яка виконує до 70% експертиз для інших міністерств. Це суттєво скоротило документообіг, і тепер він підписує мінімум паперів. Проте на рівні всієї держави ситуація залишається критичною. За словами Федорова, найм у держсекторі досі вимагає десятків паперових документів і навіть підписів від руки, що виглядає абсурдно у XXI столітті. Не менш проблемними є закупівлі, особливо у сфері IT, де чинні правила «безглузді й несправедливі».
Федоров також розповів про внутрішні кадрові зміни: п’ять нових заступників вийшли з-поміж колишніх керівників департаментів. Таким чином Мінцифра прагне формувати власну культуру зсередини, коли працівники не лише знають цілі, а й поділяють цінності та візію відомства.
Попри внутрішні зміни в Мінцифрі, проблема залишається системною: державні процедури, які не оновлювались роками, зводять нанівець навіть успішні цифрові експерименти. Оптимізація процесів всередині одного міністерства не може розв’язати проблему тотальної бюрократії, і саме це Федоров визнає одним із головних викликів для України.
Нагадаємо, раніше dev.ua писав про те, як віцепремʼєр, міністр цифрової трансформації Михайло Федоров зазначає, що українці активно користуються запущеним національним агентом зі штучним інтелектом, що надає державні послуги, «Дія.AI».
