Varto
Хочете будувати кар’єру в Data Science та AI? Vodafone Big Data Lab відкриває новий набір —>

Fractal (екс-Netpeak Group) змінює модель: група відмовляється від стартап-студії на користь скупки готових бізнесів

Українська група компаній Fractal (раніше відома як Netpeak Group) планує трансформувати свій підхід до побудови бізнес-порфелю. Холдинг відходить від традиційної моделі стартап-студії, де продукти створюються з нуля, і готується до переходу в формат Serial Acquirer (серійного покупця).

Залишити коментар
Додай у Google
Fractal (екс-Netpeak Group) змінює модель: група відмовляється від стартап-студії на користь скупки готових бізнесів

Українська група компаній Fractal (раніше відома як Netpeak Group) планує трансформувати свій підхід до побудови бізнес-порфелю. Холдинг відходить від традиційної моделі стартап-студії, де продукти створюються з нуля, і готується до переходу в формат Serial Acquirer (серійного покупця).

Про це засновник Fractal Артем Бородатюк розповів у великому відеоінтерв’ю для dev.ua.

Чому стартап-студії більше не ефективні?

За словами Артема, пошук Product-Market Fit (PMF) — це найскладніша частина побудови будь-якого бізнесу, де від команди залежить лише 20–30% успіху. Решта 70–80% — це зовнішні фактори: таймінг, стан ринку, геополітика та ціноутворення. Через помилки у виборі ринку чи затримки із запуском група за роки роботи «провтекала» щонайменше 5 великих проєктів, які мали потенціал стати успішними.

«Пошук Product-Market Fit — найскладніша частина. Мені дуже сподобалася фраза чуваків із Bending Spoons (італійська компанія, яка купує Evernote, Airtable тощо): „Ми хочемо це аутсорсити“. Вони купують те, що вже перевірено. І я теж так хочу», — розповів Бородатюк.

Запуск власних продуктів з нуля став занадто дорогим: зараз на виведення нового SaaS-продукту на ринок потрібно щонайменше $1–2 млн.

Концепція «Fractal 2»: ролик на канадський сузірний гігант

Новий етап розвитку групи всередині називають «Fractal 2». Замість вирощування власних ідей, компанія планує залучати капітал ($100–200 млн) та купувати готові софтверні бізнеси, які вже мають дохід ($2–5 млн ARR) і довели свою життєздатність.

За орієнтир у Fractal беруть досвід канадського гіганта Constellation Software (купили понад 800 бізнесів), а також компаній на кшталт Roper Technology, Vitek Software та Bending Spoons.

Ключова перевага Fractal після покупки — надати фаундерам велику децентралізацію та свободу, але підключити їх до власної операційної системи, фреймворків та жорсткої фінансової дисципліни.

Що буде з теперішніми проєктами?

Усі діючі компанії продовжують працювати. Оцінюючи попередні інституційні формати, Бородатюк зазначив:

  • Класичні інкубатори (як-от їхній колишній Wannabiz) — корисні для економіки країни, але не працюють як прибутковий бізнес.

  • Стартап-студія Fractal — показала життєздатність, але вимагає забагато операційних ресурсів. При цьому група готує кілька нових спін-оффіф (незалежних виходів), аналогічно до того, як із групи свого часу повністю виросла компанія Kiss Maps. Серед потенційних кандидатів на спін-офф та майбутні екзити засновник називає Netpeak Agency, Ringostat та юніти з Tonti Laguna Group.

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.