Український серійний підприємець Віталій Горовий переформатовує InSoft.Partners із Software Development холдингу в групу компаній із парасольковим брендом. Він також поділився приблизною оцінкою InSoft.Partners.
Український серійний підприємець Віталій Горовий переформатовує InSoft.Partners із Software Development холдингу в групу компаній із парасольковим брендом. Він також поділився приблизною оцінкою InSoft.Partners.
Про це він розповів в інтерв’ю виданню AIN.UA. «Мені б дуже хотілося сказати, що це давня стратегічна візія, побудована на 15 років вперед, і ми поступово до неї йдемо, адже про подібне бачення на роки завжди дуже приємно розповідати. Проте будьмо чесними: ми просто побачили нову цікаву можливість і почали рухатись до неї», — сказав Горовий.
За його словами, все почалося з іншого бренду — Insoft Capital, який працював у форматі фонду. Згодом він трансформувався в інвестиційну компанію, а минулого року — в IT-холдинг InSoft.Partners.
«За допомогою парасолькового бренду ми можемо брати участь у тих тендерах, куди не пустили б окремих компаній нашої групи, нам дешевше відкривати нові закордонні офіси та купувати стенди на великих конференціях, ми використовуємо кроспродажі між компаніями групи, шеримо знання між їхніми підрозділами. А лідогенераційні та фінансові відділи вже доволі давно мають спільні робочі зустрічі та в багатьох проєктах працюють разом як одне ціле», — пояснив переваги нової трансформації Віталій Горовий.
Він також поділився оцінкою InSoft.Partners, яка раніше вказувалася як $40 млн, проте зауважив, що назвати її зараз дуже складно, через настрої інвесторів щодо ситуації в Україні. За його підрахунками, нині абстрактна цифра може сягати до $60 млн.
«Використовуючи абстрактні математичні чи фінансові підходи, то відповідно до нашої поточної маржинальності, структури, нішовості та процесів, і якщо оцінювати групу бандлом і за логікою попередніх мультиплікаторів, я б ризикнув сказати, що ми могли вирости в півтора раза відносно торішньої оцінки в $40 мільйонів», — сказав Горовий.
Підприємець зауважив, що західні інвестори почали дуже раціонально підходити до українських компаній, і «просто рахують гроші, які можуть потенційно втратити», працюючи з ними.
Віталій Горовий також розповів про роботу внутрішнього акселератора InSoft.Partners. Його ключова ідея — допомогти швидко зростати не тільки компаніям на 100–250 людей, а й меншим гравцям — на 40–50 співробітників.
«Ми надаємо наш досвід, допомагаємо навчанням, побудовою процесів, у якихось моментах підтримуємо брендингом, але робота в межах акселератора відрізняється від нашої основної моделі. Аби увійти в співпрацю з основними компаніями, потрібно пройти акселератор, вирости», — говорить голова InSoft.Partners.
За його словами, в групі компаній готові експериментувати й виходити «за межі сервісного IT». «Усі наші знання про лідогенерацію, business development і операційні процеси, екосистема, яку ми будуємо, — релевантні й для інших ніш», — вказує Горовий.
Нагадаємо, що восени минулого року InSoft.Partners зробив інвестицію в українську IT-компанію Vakoms, яка має розробки в IoT та Embedded. Розмір інвестиції не розкривається, проте джерела говорять, що InSoft.Partners викупив до 30% у Vakoms.
