Співвласники monobank Олег Гороховський і Михайло Рогальський розповіли, як повномасштабне російське вторгнення в Україну змінило їхній продукт і як вони планують його розвивати надалі.
Співвласники monobank Олег Гороховський і Михайло Рогальський розповіли, як повномасштабне російське вторгнення в Україну змінило їхній продукт і як вони планують його розвивати надалі.
В інтерв’ю The Kyiv Independent Гороховський повідомив, що їм довелося ухвалювати багато нестандартних бізнес-рішень щодо безпеки команди, захисту серверів і безперервної роботи офісу. При цьому фокус змістився з бізнес-рішень на інструменти благодійності, організацію фандрейзингових акцій і надання банківських послуг для українців у Європі.
«Якщо подивитися ззовні, то ми не створили жодного нового продукту в нашому основному бізнесі, окрім інструментів для благодійності. Але насправді ми будуємо плацдарм для нових великих речей і проводимо внутрішню трансформацію організації», — зазначив Михайло Рогальський.
Він додав, що компанія інвестує в інфраструктуру. Зокрема у два дата-центри в Києві та Львові, а також створює ще один у Польщі. «Ми розгорнули ІТ-системи в хмарі Amazon, щоб усунути залежність від фізичної локації. Наразі українська банківська ІТ-інфраструктура є однією з найнадійніших у світі», — вважає Рогальський.
Олег Гороховський відмітив, що попри два складні роки війни, monobank не проводив масових звільнень і не знижував зарплати.
«Ми придбали фінтех-стартап і пройшли шлях від 2611 до 2741 співробітника (з початку повномасштабного вторгнення), до якого входять Universal Bank (материнський банк Monobank) і (розробник Monobank) Fintech Bend. Щодо кількості клієнтів, то на 1 січня 2022 року у нас було 6,77 мільйона активних клієнтів, а зараз їх майже 8 мільйонів», — поділився цифрами Гороховський.
Говорячи про втрати, банкіри вказали, що 33 їхні колеги вступили до лав ЗСУ. Дехто зі співробітників monobank — «Чигрин Остап Степанович, Головчанський і Єгор Іванович» — віддали за Україну життя.
«Щодо фінансових втрат, то ми сформували додатковий резерв у розмірі 3,47 млрд грн ($92 млн) і занизили відсотки за кредитами на 780 млн грн ($21 млн). Загалом це становить 4,25 млрд гривень витрат (112 млн доларів)», — вказав Гороховський.
На думку Рогальського, в умовах війни складно будувати й прогнозувати. Тому в monobank інвестують в «адаптивність компанії» й уникають довгострокового планування, щоб «плавно підлаштовуватися під щоденні події».
Він вважає, що наразі в Україні хороший час для розвитку малого та середнього бізнесу в багатьох нішах. «Як каже один наш знайомий: „У Києві зараз так: встроми палицю в землю — і виросте вишня“», — сказав Михайло.
«Перспективним є все, що пов’язано з обороною та військовими технологіями. І якщо ти можеш робити щось подібне, то немає причин не робити цього зараз», — додав Гороховський.
Нагадаємо, що наприкінці минулого року в monobank поділилися статистикою донатів українців. Згідно з нею, у перший рік повномасштабного вторгнення українці пожертвували через Monobank 8,5 млрд грн ($224 млн). У 2023 році ця цифра становила вже 27,4 млрд грн ($724 млн). Кількість людей, які зробили пожертви у 2023 році, зросла майже вдвічі — з 3 мільйонів у 2022 році до 5,4 мільйона.
Днями monobank презентував новий інструмент, який називається «База» і своїм функціоналом нагадує Patreon.
