«EPAM Ukraine за людьми не следит». Задаём компании чувствительные вопросы, она хайрит

У кого самая большая компенсация  в компании? У кого самая маленькая?  

Экономите ли на компенсациях?

Не экономим. Но стремимся к балансу расходов таким образом, чтобы бизнес был эффективным с точки зрения delivery и качества инженеров, приносил доход, и чтобы EPAM Ukraine оставалась интересной для инвесторов, будучи публичной компанией. Такой баланс сохраняется за счёт многих факторов, в том числе и компенсаций. 

Новым специалистам — первый проект без оплаты?

Если человек заходит в EPAM Ukraine, он получает полную компенсацию с первого дня сотрудничества, независимо от того, сколько он ждёт первый проект. В EPAM Anywhere (программа удаленного сотрудничества с корпоративными преимуществами), бывает, нужно подождать, пока найдейтся идеальное совпадение между набором навыков человека и проектами из многочисленного портфолио. При этом, мы предлагем приступить к работе над проектом тогда, когда он будет найден, а не сразу после оффера.

Считаете ли вы, что своей деятельностью разоряете мелкие IT-компании Украины?

Нет. Я в компании более 15 лет. За это время своими глазами видел, как маленькие IT-компании вырастали в разы и сейчас планируют выходить на IPO.

Кто главный конкурент в регионе, в чем его превосходите?

Конкретных соперников нет, потому что все разные, и у каждого IT-бизнеса в регионе есть плюсы и минусы. 

Какая текучка в команде, как с ней справляетесь?

По данным Korn Ferry, в 2021 году средний показатель по IT-рынку составил около 20%. Мы были ниже этого показателя. Этот процент сейчас увеличился в мировой IT-индустрии, что связано с сумасшедшей конкуренцией на рынке талантов. Чтобы минимизировать текучесть, пересматриваем вилки компенсаций, выясняем мотивацию уходящих, работаем над слабыми местами и придумываем подходы для вовлеченности новых коллег. Более 45% присоединившихся к нам специалистов работают удалённо, и ни разу не были в офисе, стало сложнее прививать культуру компании. 

Почему не нанимаете в штат?

В EPAM Ukraine часть специалистов работает в штате, но большая часть — по системе ФЛП. При найме мы предлагаем обе опции, решение о формате сотрудничества принимает кандидат.

Назовите самые популярные причины, по которым прекращаете работать с удаленными специалистами.

Могут ли удаленщики параллельно работать на кого-то еще?

Запрета нет. Но каждый такой кейс должен рассматриваться отдельно, чтобы не случился конфликт интересов между EPAM Ukraine и другим  работодателем человека. Мы всегда просим коллег сообщать о том, что они обслуживают и другие компании, и разбираем эти случаи по отдельности. Если конфликт существует, предлагаем человеку перейти на другой проект, в худшем случае расстаемся. Таких кейсов у нас единицы. EPAM Ukraine за людьми не следит, трекеры и специальное ПО не устанавливает, а полагается на их честность. 

Компенсируете ли вы налоги и другие платежи ФОП?

Со всеми кандидатами мы обсуждаем gross компенсацию, без учета покрытия налогов со стороны компании. Застрахованным специалистам возмещаются расходы на медстраховку.

Кто быстрее растёт в деньгах: джун или миддл?

В процентном отношении — джун, у него может быть рост до 100% за год. 

Кому будет лучше в EPAM Ukraine: стартовать карьеру джуну или продолжать развитие сеньору?

Обоим: опытные получают фантастические возможности для образования и роста: речь идет как о софт скиллах, так и развитии в архитектуру или продвинутом инжиниринге; при этом джун больше заточен под наши процессы, у джуна есть дополнительные возможности менторинга и всё, чтобы вырасти технически без отрыва от производства. Нашей системе внутреннего развития есть что предложить и джуниорам, и директорам.

Запрещаете ли специалистам  оставлять негативные отзывы о компании в интернете?

Нет, не запрещаем. Мы просим соблюдать кодекс этического поведения и не высказываться на определенные темы от имени EPAM. Если это происходит — публикация влияет на репутацию компании и нарушает кодекс этического поведения EPAM Ukraine, то с такими коллегами беседуют, выслушивают позицию человека и объясняют, почему эта публикация неприемлема. 

Можно ли обсудить негативный отзыв во внутренней системе фидбека?

Да, можно. Менеджеры готовы выслушать того, на кого поступил такой отзыв, ведь за ним могут стоять неприятные личные обстоятельства, переработка и т. д. Но это сделать труднее, когда фидбек анонимный и неконкретный, без указания последствий, из серии «часто опаздывает». 

Говорят, что в EPAM Ukraine очень сложно пройти ассессмент, особенно к нему подготовиться.

Хочу дать немного пояснений. Основная задача оценки — унифицировать уровень умений и знаний во всех локациях, где есть представительства EPAM, а это 50+ стран. Проблемы в процессе ассессмента были, но сейчас он существенно облегчен, и мы продолжаем над этим работать. 

Я стоял у истоков ассессмента в EPAM. Первый пилот был в Украине, а потом — масштабирование на всю компанию. Поскольку это был новый процесс, он утяжелён различным видением и множеством критериев. Спустя некоторое время мы поняли, что нет необходимости в таких продолжительных сессиях, многочисленных артефактах и т. д.  Сейчас мы сократили количество артефактов, которые нужно представить, облегчили сессии вплоть до того, что ассессмент может проходить без участия человека. Или же это может быть облегченная сессия общения по бэкграунду человека. 

Правда ли, что EPAM Ukraine не повышает компенсацию годами? Проще уволиться и наняться заново на новые деньги, чем дождаться такого роста.

Это неправда. Компания не может расти такими темпами, как мы, если не предлагает конкурентную компенсацию. Мы постоянно мониторим рынок, участвуем в исследовании зарплат и держим уровень компенсаций на рыночном уровне. На любом рынке можно всегда получить base salary выше. Вопрос только в том, чем за это придётся расплатиться: ночными сменами, неадекватным менеджментом, старыми технологиями и т. д. У нас есть кейсы, когда люди уходили на лучшие условия, но потом возвращались к нам через несколько месяцев на прежнюю компенсацию или даже ниже, поскольку новая компания не зашла. 

Если выходишь в EPAM на бенч, проект могут так и не найти?

В EPAM Ukraine сейчас открыто более 1300 позиций. В такой ситуации не найти проект практически невозможно. Когда происходят такие случаи? Во-первых, когда человек сильно переборчив с точки зрения проекта. Есть такие специалисты — с чрезвычайно высокими требованиями к проекту. Или же специалист с уникальными скиллами, настолько уникальными, что запрос на них возникает крайне редко. И таким специалистам действительно трудно найти проект. Грубо говоря, например, программист с Delphi, и он не готов переучиваться. Самое сложное — это когда два эти обстоятельства совпадают, и тогда, действительно, сложно найти проект.   

Разработчиков заставляют заниматься менеджмент тасками вместо техлида?

Два раза в неделю нужно говорить на украинском?

У нас есть официальный язык коммуникации в компании — это английский. Но, мы говорим на удобном каждому языке: русском, украинском, английском. Если возникает недопонимание, например, между беларусом и украинцем во время собеседования, на помощь приходит английский.

Говорят, у EPAM Ukraine есть «чёрный список» кандидатов, куда попадают люди, которые плохо прошли техническое собеседование, и бывшие сотрудники, уволившиеся по собственному желанию?

Такого списка нет. Более того, около 10% офферов приходятся на долю бывших коллег. 

Ещё жалуются, что в компании тяжелая бюрократическая система: долго получать апрувы даже по самым простым вопросам.

Мы большая компания, и выжить без четких процессов очень сложно. Под каждый процесс есть четкий SLA (service level agreement) c прогнозом по срокам. По нашим внутренним системам можно видеть состояние своего запроса. На моей практике каких-либо сложностей не возникало.

В чем сильные и слабые стороны украинского разработчика?

За последнее время наши разработчики сделали огромный шаг в сторону западного разработчика с точки зрения экспертизы и знания английского языка. Софт скиллы существенно улучшились, но по ним продолжаем уступать. С технической точки зрения мы не проигрываем, единственное, у нас до сих пор нет ярких «звезд».