Керівник EPAM Ukraine Степан Мітіш, який до призначення відповідав за київський та вінницький офіси компанії, дав велике інтерв’ю AIN. В компанії він працює вже 16 років, тобто знає про український IT-аутсорс багато, якщо не все.
dev.ua обрав найцікавіше з розмови.
Керівник EPAM Ukraine Степан Мітіш, який до призначення відповідав за київський та вінницький офіси компанії, дав велике інтерв’ю AIN. В компанії він працює вже 16 років, тобто знає про український IT-аутсорс багато, якщо не все.
dev.ua обрав найцікавіше з розмови.
Нам надавали не акції, нам надавали опціони. Але це по суті схожа річ, тому — так.
Мені здається, що багато людей не очікували того, що буде саме повномасштабне вторгнення з боку росії — бомбардування Харкова, ракетні обстріли Києва та спроба його окупувати тощо. Тому ми активно готувалися, але, на жаль, 24 лютого був неприємний сюрприз для багатьох, включаючи нас. Та ми дуже швидко адаптувалися і вже працюємо майже в usually-режимі.
Цікаво те, що з початку війни ми відчули величезну підтримку від клієнтів. Більшість продовжують співпрацю з ЕРАМ, вони нам довіряли і довіряють.
З цікавого, що я можу розповісти: перші дні або тижні війни не було впевненості в тому, що ми зможемо так класно відпрацювати, як насправді це трапилося. Не було впевненості, що не буде якихось зупинок чи пауз наших сервісів, не буде якихось скарг від клієнтів, або їх відтоку.
Я відповідаю за делівері «EPAM Україна», це все ще найбільша локація. І за весь час не було жодної скарги на якість сервісів. Тобто команда продовжувала працювати в надважких умовах: дехто в бомбосховищах, дехто програмував в евакуаційних автобусах, чи робив якісь репорти. І така командна робота, вона просто вразила — мене, менеджмент компанії, наших клієнтів. Після цих подій, тут моя особиста думка, репутація України як делівері-локації тільки збільшилась.
В перші тижні виїхало за кордон декілька тисяч людей. Так само, десь кілька тисяч людей перемістилися на захід України в більш безпечні регіони. Десь ¼ частина людей, які виїхали за кордон, вже повернулися.
В Україні у нас ще більше 11 000 — 12 000 людей.
Глобальна стратегія розвитку ЕРАМ формувалася ще багато років до початку повномасштабної війни в Україні. Ще 10 років тому ми зайшли на азійський ринок, де зробили великий acquisition, з’явився достатньо великий офіс в Індії. Десь 5-6 років тому ми зайшли на ринок Мексики. 2-3 роки тому ми почали активно розвивати ринок Латинської Америки, і паралельно з цим, розвивали європейські ринки.
Якщо взяти європейські країни, то простіше назвати країни, де у нас немає офісу. І цього року також заплановано відкрити нові офіси у країнах, на кшталт Греції, Португалії. Туреччина в нас вже була через поглинання компанії Emakina, яке трапилося 2021 року.
Безумовно, коли буде зростати присутність, наприклад, в Індії, чи в Латинській Америці, то й через те, що зараз у нас немає активного зростання в Україні, частка України в загальній чисельності компанії може зменшуватися. Це абсолютно природній процес, і я б тут не робив конспірологічні теорії з цього приводу.
По-перше, ми не зупинили найм взагалі. З 24 лютого до нас приєдналося кілька сотень спеціалістів, ми продовжуємо найм зараз. У нас є достатня кількість відкритих позицій. Так, зараз це позиції більш сеньйорні, але у нас досить багато вакансій.
Зараз ми робимо все можливе, щоб адаптуватися і працювати в тих умовах, які є. І навіть під час війни більшість клієнтів залишилися з нами.
Так, вони були налякані перші тижні, але коли побачили те, як українські команди навіть в цих надважких умовах працюють, вони були просто вражені. А десь за місяць з’явилися тренди, що працювати з Україною — це модно, це круто, і деякі клієнти почали розширювати бізнес в Україні, бо це було для них можливістю допомагати Україні, українцям саме через роботу.
Ми відновили роботу навчальних програм ЕРАМ University. У нас є достатня кількість студентів, які зараз продовжують навчання. Так само ми в квітні відкрили курси ІТ Fundamentals. Вони спрямовані на так званих світчерів — людей не із ІТ, які хочуть увійти в індустрію, і на наше велике здивування, там було зареєстровано 18 000 людей — це просто рекордні цифри. Ще запустили EPAM School of Digital Engineering з модульним підходом для досвідчених спеціалістів.
Дивлячись на попит, дивлячись на те, що ІТ-індустрія попри війну зростає, адаптується швидше за інших, ми будемо розвивати напрямок освіти. Ми не маємо тих обсягів навчання, як це було до війни, але потрохи воно відновлюється.
У деяких клієнтів можуть виникати питання, але ми проводимо з ними зустрічі, пояснюємо, що люди у безпеці, дані у безпеці і швидко вирішуємо проблему.
У нас також були резервні лінії через Starlink. Як виявилося, не так просто цю інтернет-інфраструктуру пошкодити, навіть попри таке повномасштабне вторгнення і активні бойові дії, тому я не вважаю, що це проблема.
Все, що пов’язано з багатьма невідомими, що ми не знаємо, що буде завтра, через півроку — ось це значний виклик.
В цілому ми підтримуємо, що з огляду на те, що ІТ-індустрія дуже швидко адаптувалась, вона навіть попри війну продовжує зростати, і було б класно мати якійсь прозорі, відкриті механізми виїзду за кордон для обмеженої кількості людей.
Чи допомогло б це бізнесу в цілому? — Так, допомогло б. Чи ми розуміємо, що це непроста тема, бо війна є війна, і в першу чергу важлива перемога? — Так, ми це розуміємо. Але сподіваємося, що все ж таки держава знайде механізми, які будуть зрозумілі, прозорі, відкриті, і якась частина ІТ-спільноти зможе цією можливістю скористатися.
Важко зараз прогнозувати, що буде в 3-4 кварталі, багато невідомих. Є ризики зменшення надходжень валюти, про що казала ІТ-асоціація, тому мені здається, що перший квартал ще був дуже оптимістичний по інерції, другий квартал — давайте подивимось. Я би утримався від таких «шапкозакидувальних» прогнозів, що це будуть рекорди, бо ситуація непроста.
Плюс додайте до цього глобальне оточення, новини про найбільшу інфляцію в США, в Європейській зоні, — все може бути.
