Николай Палиенко, совладелец группы компаний EVO, в которую входят маркетплейсы Prom.ua, Shafa.ua, Bigl.ua, Kabanchik.ua и другие, в большоминтервью DOU рассказал о сокращении работников, новом векторе развития компании и о том, почему не следует строить оптимистические планы по окончании войны. Публикуем 7 самых интересных фактов.
Николай Палиенко, совладелец группы компаний EVO, в которую входят маркетплейсы Prom.ua, Shafa.ua, Bigl.ua, Kabanchik.ua и другие, в большоминтервью DOU рассказал о сокращении работников, новом векторе развития компании и о том, почему не следует строить оптимистические планы по окончании войны. Публикуем 7 самых интересных фактов.
В первые недели войны активность, доходы упали почти до нуля. Март стал убыточным. Доход сократился на 15–20% от нормы. Сейчас понимаем, что инвестиции, которые были, будут сокращаться, останется меньше проектов.
Мы многое инвестировали в цифровой РРО — это проект «Время.Касса». Но уже видим, что ФЛП перестали пользоваться РРО. Также мы много работали в финтех-направлении — теперь там осталась только payment-система. Потому часть проектов пришлось заморозить или значительно сократить.
У нас около 400 человек остались без задач, нам нечем их загружать. Поэтому решили оставить работников, у которых есть работа, а остальным выплатили компенсации и начали процесс увольнения. Мы сократили 430 человек, это около 30% команд. Мы помогаем в поиске работы. Но сейчас делаем все для того, чтобы хотя бы отчасти вернуть сотрудников.
По недавним подсчетам мы видим, что в апреле будем относительно прибыльными. Есть положительные сигналы: e-commerce, документооборот понемногу начинает приходить в себя. И сейчас мы вернули 40-50 человек, потому что для них появилась работа. Планируем это делать дальше.
Первая задача сегодня — аутстаф-модель, нужно сохранить и найти работу для IT-специалистов.
Сервисная модель длиннее, ведь там более сложные условия, более длительные переговоры с клиентами. Однако над этой задачей мы тоже работаем. Для заказчиков из других рынков будем делать проекты на базе имеющихся у нас продуктов. У нас был и остается достаточно успешный e-commerce в Украине. Нас по-прежнему часто просили сделать подобные сервисы в других странах. Но когда зарабатываешь деньги на своих продуктах, никогда не думаешь о сервисах.
Теперь ситуация изменилась. Будем передавать новому владельцу не просто код, а готовый бизнес.
Во время войны мы сделали маркетплейс для волонтеров вместе с Минцифрой. Работаем вместе с Visa. Хотим сделать так, чтобы украинские производители были представлены на иностранных маркетплейсах и продавали украинские товары мира. Пока ведем переговоры о такой возможности.
Проект в России мы закрыли. Повесили на сайте надпись «Русский военный корабель…», занимаемся ликвидацией юридического лица. Этот бизнес долго не рос, просто генерировал определенную прибыль. Эти деньги мы реинвестировали в развитие проектов в Украине. Доля проекта во всем бизнесе EVO была незначительной — менее 5%, ведь основной массив компаний у нас в Украине.
Мы не смотрим каждый день на статистику, но сейчас все маркетплейсы более-менее равны половине объема довоенных заказов.
К сожалению, часть наших продавцов очутились в условиях, когда они не могут продавать. Была ужасная история с рынком Барабашово в Харькове. Кроме того, что город имеет плохое соединение (сейчас он потихоньку восстанавливается), там повредили и сам рынок, являвшийся крупным поставщиком товаров для Prom.ua, Shafa.ua и других маркетплейсов.
В первые дни войны уровень исполнения заказов составил 20%. Поэтому сейчас мы актуализировали данные, информацию о компаниях и постепенно начинаем ранжировать работающие.
В Kabanchik.ua, нашем сервисном маркетплейсе, Киев был основным рынком. Из столицы многие выехали, но сейчас они постепенно возвращаются, Kabanchik.ua понемногу восстанавливается.
Очень сильно пострадали наши маркетплейсы, работающие в сфере государственных закупок и продаж. Ведь из-за военного положения государство прекратило работу во многих моментах из-за системы электронных закупок. Но мы считаем это временным явлением. Сейчас они на уровне 15% довоенного времени и никуда не двигаются, потому что там все зависит от государства.
Со «Вовремя» ситуация немного лучше. Электронный документооборот снова актуален, как во время коронавируса.
Даже те, кто готовился к войне, не были готовы к тому, что произошло. Мы понимали, что это может случиться, но до последнего не верили. Не вывозили никого, не бронировали гостиницы. У нас до сих пор есть офис в Чернигове, там было около 80 человек. Кто жил в Мариуполе, кто оказался на оккупированных территориях: Буча, Ирпень, Гостомель. Мы стали вывозить оттуда людей — это был полный трэш. К сожалению, один работник погиб под Ворзелем.
Надо готовиться к затяжной войне, не строить оптимистические планы. Даже если будет мирное соглашение, это будет передышка между этой и последующей войной.
Всем понятно, что Россия уже проигрывает. Как именно она проигрывает, никто не знает, но то, что она проиграет — это факт. Войну с миром никто еще не выигрывал. А поддержка Украины ужесточается.
Я не понимаю мотивы продолжения этой войны, но думаю, что Украина устоит. Я верю, что мы победим.
Очень хочется уже начать «Большую стройку в кубе». Когда об этом думаю, сразу становится теплее на сердце. Наша страна заслуживает процветающей экономики города, в которых будут жить счастливые люди. Возможно ли это с таким соседом, как Россия? Израиль же живет: если бы не было таких примеров, я бы меньше в это верил.
Борис Джонсон сидит в Лондоне, но то, что он говорит об украинцах, больше всего совпадает с моим мнением: украинцев ничего не сломает.
