Збираємо базу IT-компаній. Приєднуйтесь 👇

«Я однажды так плохо прошел интервью, что писал в LinkedIn интервьюерам письмо с извинением». IT-топы о профессиональных факапах

Каждый айтишник имеет скелеты в шкафу в виде факапов, которые с ними произошли в профессиональной деятельности. Об этом не любят говорить вслух, часто предпочитая просто забыть и не повторять подобные ошибки. Мы спросили у топов IT-компаний об их крупнейших профессиональных факапах. Вот ответы шести храбрецов, которые не побоялись поделиться своими историями провалов.

Оставить комментарий
«Я однажды так плохо прошел интервью, что писал в LinkedIn интервьюерам письмо с извинением». IT-топы о профессиональных факапах

Каждый айтишник имеет скелеты в шкафу в виде факапов, которые с ними произошли в профессиональной деятельности. Об этом не любят говорить вслух, часто предпочитая просто забыть и не повторять подобные ошибки. Мы спросили у топов IT-компаний об их крупнейших профессиональных факапах. Вот ответы шести храбрецов, которые не побоялись поделиться своими историями провалов.

Влад Синявин, VP Global Delivery Ciklum

В начале своей карьеры, более десяти лет назад, я работал Java-разработчиком. Вместе с командой мы разрабатывали high load фасетный поиск для кастомного e-commerce движка, весь функционал мы написали с нуля. И вот, где-то за неделю или две до Black Friday, оказывается, мы значительно просели по перформансу и даже близко не попадаем по NFR-requirements.

Response time, throughput — все вдали от показателей, которых мы ожидали. И это накануне активного периода нагрузки на систему.

После короткого расследования оказалось, что кэш Oracle Coherence перестал прогреваться и работать как следует. И дальше начались, думаю, одни из самых ярких моментов и воспоминаний, которые есть.

Мы бросили все силы на операцию «найти и обезвредить». Вместе с коллегами почти ночевали в офисе и по вайбу напоминали большее специальное подразделение ФБР, чем команду разработки.

С начала рабочего дня и до 3–4 утра больше недели мы пытались решить проблему, дедлайн приближался, а света в конце тоннеля не было видно. Никакие теории не срабатывали, мы проверяли все приходящие в голову варианты. Бесполезно.

Развязка этой истории оказалась до непристойности банальной. Сначала отмечу, что это происходило в те далекие времена, когда DevOps как отдельной профессии еще не существовало и особой экспертизы в этом никто из нас не имел.

Итак, где-то за день или два до дедлайна мы с командой почувствовали, что надежда почти потеряна. Вдруг кто-то из нас решил проверить версии на разных нодах Соherence. И чудо — они оказались разными, да еще не последними.

Так долго и страстно я не смеялся больше никогда в жизни. Истерический смех не оставлял команду от осознания банальности проблемы и казусности ситуации.

И с тех пор первое, что я делаю при траблшутинге, проверяю версионность всех тулов.

Комментирует Роман Апостол, CEO и соучредитель EdTech-компании Mate academy

Работая в Google, у меня не было ментора. Поэтому я пытался понять все/научиться всему самостоятельно и ни к кому не обращался за советом.

Будучи тимлидом, я не до конца сознавал роль моего менеджера и в чем моя роль в работе с ним. Когда я это понял, я начал быстрее лидить команду, а мне стали давать больше ответственности и людей. Однако на поиск ответов самостоятельно ушло слишком много времени, тратить которое не пришлось бы, если бы я просто посоветовался с ментором.

Поэтому свои выводы я сделал и никому не желаю игнорировать возможность ментора. Ибо ментор — это точно тот человек, который поможет вам быстрее достигать ваших целей долгосрочно. Однако это должен быть тот или кто является авторитетом для вас и на несколько уровней выше. Человек, который станет примером, где вы хотите быть через 3+ года, сможет давать вам релевантные советы, а вы будете готовы к нему прислушаться.


Сергей Королев, управляющий директор Railsware

В свое время мы могли получить процент в Calendly, когда Railsware вела разработку части продукта за свой счет. К сожалению, тогда мы были сфокусированы на рутине и текущих делах и отказались, хотя понимали, что решение может иметь большой потенциал.

Просто нужно было уделить этому вопросу немного времени. Поднять голову, выйти из туннельного видения, и сейчас речь шла о десятках миллионов долларов, которые позволили бы нам на порядок больше инвестировать в собственные продукты, как Mailtrap.io или Coupler.io.

Это стало хорошим уроком: иногда стоит делать паузу и проверять, не теряешь ли ты иногда отличную возможность. Сейчас, чтобы убедиться, что не упускаем чего-либо важного в своих продуктах, ежеквартально проводим Strategic re-evaluation. Смотрим на текущую стратегию по разным сторонам, отрываемся от текущих проблем и концентрируемся только на верхнеуровневых концепциях. Этот процесс очень помогает держаться в тонусе.


Роман Марченко, СРО и член правления AUTO.RIA и DOM.RIA

На самом деле их сотни, как и у большинства специалистов с багажом опыта. Но именно так и создаются классные вещи: упал, поднялся, побежал дальше. Главное в этом деле делать выводы.

Один из самых ярких факапов, который произошел несколько лет назад — это продуктовая рассылка на огромное количество пользователей, где ко всем мы обращаемся по имени Владимир. Больше таких случаев не повторялось.


Артур Аширов — CTO в Parimatch Tech

Факапы были, и не один, из персональных — я однажды столь плохо прошел интервью и мне было столь стыдно, что после него я в LinkedIn нашел людей, которые меня интервьюировали, и написал им большое письмо с извинением за их затраченное время. Кажется, меня тогда порвали по теории ФП (clojure), а я только узнал дзен ООП.

Борис Концевой, CEO и President Intetics

Хорошо, начнем с того, что, находясь на одной и той же позиции в течение 28 лет, у меня нет «карьеры» в общепринятом смысле этого слова.

Со всем этим на этом пути было много «факапов». Большинство из них связано с честностью и моральными принципами людей, с которыми я работал. К сожалению…

Дмитрий Шимкив чуть не уничтожил 25 000 автомобилей Audi не стал CEO Microsoft с первого раза и научился работать с индусами. 7 больших факапов
Дмитрий Шимкив едва не уничтожил 25 000 автомобилей Audi, не стал CEO Microsoft с первого раза и научился работать с индусами. 7 больших факапов
По теме
Дмитрий Шимкив едва не уничтожил 25 000 автомобилей Audi, не стал CEO Microsoft с первого раза и научился работать с индусами. 7 больших факапов
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
dev.ua запускає джобборд з акційною пропозицією для IT-роботодавців

Надсилайте вакансії

Мы запускаем рассылку об украинском IT-комьюнити. Оставьте email, чтобы понимать больше. Премьера — скоро!
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
AUTO.RIA запускает первый в Украине онлайн-автосалон. Автомобиль довезут домой
AUTO.RIA запускает первый в Украине онлайн-автосалон. Автомобиль довезут домой
AUTO.RIA запускает первый в Украине онлайн-автосалон. Автомобиль довезут домой
1 комментарий
112 отзывов на вакансии, $100 за тестовое и работа мечты. История модели из Луцка, которая объездила полмира, из-за пандемии изменила планы и теперь учит IT других
112 отзывов на вакансии, $100 за тестовое и работа мечты. История модели из Луцка, которая объездила полмира, из-за пандемии изменила планы и теперь учит IT других
112 отзывов на вакансии, $100 за тестовое и работа мечты. История модели из Луцка, которая объездила полмира, из-за пандемии изменила планы и теперь учит IT других
Надя Адамович — в прошлом успешная модель. Но из-за пандемии сорвалась контракт на работу в Китай, поэтому Надежда вынуждена была работать таргетологом, сушисткой, а потом решила пойти в IT. Сейчас девушка — UI/UX Designer, заочно учится на факультете международно-экономических отношений в Луцком политехническом институте и работает ментором в Mate academy. Рассказываем ее вдохновляющую историю.
1 комментарий
«Машина и база команды пережила оккупацию, не смотря на то, что стояла в Буче». Гонщик с Parimatch Tech — об эмоциях, обучении и стоимости участия в авторалли
«Машина и база команды пережила оккупацию, не смотря на то, что стояла в Буче». Гонщик с Parimatch Tech — об эмоциях, обучении и стоимости участия в авторалли
«Машина и база команды пережила оккупацию, не смотря на то, что стояла в Буче». Гонщик с Parimatch Tech — об эмоциях, обучении и стоимости участия в авторалли
«Около IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников самые разные хобби. Мы уже писали об айтишниках-бегунах, пловцах, художниках, музыкантах, танцовщиках, а также заводчиках собак. Сегодня рассказываем о программисте, который обожает скорость и авто. Хобби Михаила Гуденко, QA Automation Lead в Parimatch Tech — авторалли.
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Около IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников самые разнообразные хобби. Мы уже писали про айтишников-бегунов, плавцов,  художников, музыкантов, танцовщиков, и даже заводчика собак. Сегодня рассказываем о программисте с цирковым опытом, который, несмотря на работу и войну, не оставляет тренировок и учит акробатике детей.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.