Збираємо базу IT-компаній. Приєднуйтесь 👇

Заглянули в будущее. Какую судьбу прочат украинскому IT в ближайшие годы топы EPAM, Ciklum, Luxoft, Intetics, Mate academy и другие

Мир меняется так быстро, что иногда мы не успеваем подготовиться к очередному повороту судьбы. В ближайшем будущем мировой экономике прочат рецессию, а военные конфликты и дальше будет отнимать возможности развиваться у разных стран. Сегодня Украина находится в центре турбулентности, вызванной нападением на нашу страну российской армии. dev.ua решил спросить у топ-менеджеров украинских IT-компаний о том, к чему следует готовиться айтишникам и работодателям в ближайшее время.

Оставить комментарий
Заглянули в будущее. Какую судьбу прочат украинскому IT в ближайшие годы топы EPAM, Ciklum, Luxoft, Intetics, Mate academy и другие

Мир меняется так быстро, что иногда мы не успеваем подготовиться к очередному повороту судьбы. В ближайшем будущем мировой экономике прочат рецессию, а военные конфликты и дальше будет отнимать возможности развиваться у разных стран. Сегодня Украина находится в центре турбулентности, вызванной нападением на нашу страну российской армии. dev.ua решил спросить у топ-менеджеров украинских IT-компаний о том, к чему следует готовиться айтишникам и работодателям в ближайшее время.

Юрий Антонюк, вице-президент, председатель EPAM CEE

После завершения любой войны наступает период восстановления. И в 21 веке восстановление невозможно без цифровой составляющей. Украина уже испытала существенные разрушения в транспортной, жилищной, энергетической, военной, социальной сферах и т. д. Объемы этих потерь поражают — речь идет о миллиардах долларов. И, к сожалению, война еще не завершена.

Но благодаря современным технологиям восстановление может происходить динамично.

Уже сейчас есть предпосылки для трендов:

  • В будущем экономика страны будет развиваться благодаря восстановлению, требующему привлечения цифровых ресурсов. Это может сформировать повышенный спрос на ИТ-решения для внутреннего рынка и привести к изменению структуры ИТ-рынка. При этом экспорт ИТ-услуг не остановится, его роль остается важной, но рынок будет развиваться в том числе и благодаря внутреннему спросу на цифровизацию.
  • Украина будет все больше интегрироваться в западную экосистему на пути в ЕС, что повлечет за собой дальнейшее развитие продуктовой составляющей ИТ-отрасли. Это направление требует более совершенного законодательства и поддержки со стороны государства и иностранных инвесторов.
  • Сейчас некоторые крупные ИТ-игроки, которые не имели представительств в Украине до полномасштабного вторжения, помогают стране на волонтерских началах. В дальнейшем есть возможность открытия нового бизнеса в Украине с их стороны для реализации уже коммерческих проектов во многих сферах, в том числе и в направлении military tech. Он может покрывать потребности страны в дальнейшей обороне и защите, например, это происходит в Израиле, а также иметь экспортную составляющую.

Андрей Оксенюк, CFO в Ciklum

Последние несколько лет, за которые нам пришлось столкнуться и с пандемией, и с полномасштабной войной, в который раз доказали, что украинцы могут справиться с любыми трудностями. Это относится и к цифровой отрасли. За девять месяцев этого года ИТ-индустрия выросла на 13% и принесла около 50 млрд грн в налогах. Эти цифры продолжают расти, несмотря даже на постоянные ракетные обстрелы и периодические отключения света.

Сейчас мы все вынуждены быстро адаптироваться к новым вызовам и демонстрировать исключительную устойчивость — это наша новая норма. В то же время эволюция индустрии в стране не останавливается.

Даже в турбулентном 2022 году ИТ-экспорт продолжает расти. Международные партнеры не только сохраняют уже существующие контракты с украинскими компаниями, но и готовы к заключению новых, как только ситуация с инфраструктурой стабилизируется. Этот потенциал IT-индустрии поможет удержать экономику страны на плаву, а после победы будет способствовать мощному возрождению Украины.

Но, конечно, стоит учитывать и общее состояние мировой экономики. Большие ИТ-бизнесы сейчас столкнулись с замедлением своего стремительного роста, возможного пандемией и тотальной цифровизацией. Яркий пример — Zoom, чья капитализация взлетела во время коронакризиса, а сейчас откатывается на предыдущие показатели. С другой стороны, глобальные экономические сложности, рост инфляции и процентных ставок центробанков, колебания на рынках заставляют компании прибегать к сокращениям своих расходов, чтобы сохранять динамику бизнеса.

Впрочем, запрос на диджитализацию никуда не исчезает: всем очевидно, что будущее за «цифрой». Спрос на специалистов также сохраняется: на это влияет в частности и нехватка талантов, возникшая из-за де-факто потери рынка труда стран-агрессорок, поскольку бизнесы отказываются от услуг многих тысяч специалистов по россии и беларуси.

В то же время существует стабильный спрос на полноценное end-to-end создание цифровых продуктов. И здесь экспертиза и опыт украинских специалистов приобретают еще больший вес на глобальном рынке.

Убежден, что из нынешней непростой ситуации украинское ИТ получится еще сильнее. Отдельные сигналы уже заметны: украинские технологические компании продолжают наем и прилагают немало усилий для развития талантов. Речь идет и о текущих кадрах, и о будущих: инвестициях в образование, в профессиональное развитие и обретение важных ныне хард- и софт-навыков.

Такой подход позволяет достаточно оптимистично воспринимать ближайшее будущее ИТ-бизнеса в горизонте ближайших двух лет. Естественно, многое зависит и от ситуации на фронте, и от удачливости преодоления вызовов текущей зимы. Тем не менее, украинцы — и украинские айтишники в частности — уже доказали свою устойчивость и невероятную резильентность. И как и год назад, я убежден, что Украину ждет судьба европейского ИТ-тигра.

Сергей Скурихин, CEO&Founder ZONE3000

Довольно сейчас трудно что-то прогнозировать. Например, мои прогнозы о полномасштабном вторжении не оправдались, так что трек-рекорд «этакий». В настоящее время около 15% специалистов компании покинули территорию Украины и находятся в основном в Западной Европе. Если мы сможем сохранить работоспособность (свет, тепло, связь) этой зимой и одержим победу в следующем году — большинство из тех, кому есть куда возвращаться, вернутся. В таком случае индустрия возобновится довольно быстро. Я бы сказал, что нам понадобится несколько месяцев после победы для того, чтобы снова начать перегревать рынок труда.

Я не ожидаю ни смены векторов, ни тотальной релокации. Мы будем продолжать делать то, что умеем».

Евгений Ковалевский, Chief Product Officer международного холдинга TECHIIA

Прежде всего, все очень зависит от того, насколько быстро мы победим. Предположим, что это произойдет до следующего лета.

Каков у нас глобальный контекст? Мировая экономика в упадке. В горизонте год-полтора — глобальный кризис. На примере Meta и других глобальных корпораций мы видим, как они оптимизируют штаты сотрудников, прикручивают проекты с туманными перспективами, ищут продукты, которые дадут быстрый прирост доходов при сдержанных расходах. Падение больно, и, возможно, мы только в самом его начале.

Болезненное падение сильно притормозит гонку за кадрами, спрос и предложение обретут новую точку баланса. Именно благодаря этому появятся хорошие возможности для запуска новых продуктов и компаний.

Если мы говорим об Украине, то картина будет той же, только с более глубоким дном.

Наша IT-индустрия переживает отток кадров в международные компании, и он будет продолжаться. Украинским компаниям будет еще сложнее конкурировать с мировым рынком за кадры, потому что последние будут еще меньше привязаны к точке на карте.

Мы уже наблюдали это при ковидных локдаунах, но теперь война, скорее всего, усугубит ситуацию.

Но плюсы я тоже вижу, и они фундаментальны.

Во-первых, после нашей победы в украинской экономике будет много инвестиций. Страна станет местом больших ожиданий и возможностей. Уже есть, но мы все же должны сначала выбросить агрессора из наших земель и на ходу восстанавливать разрушения, поэтому сдержанные в реализации инвестиционного потенциала.

Во-вторых, такое тяжелое событие, как война, тренирует и учит все население работать неустанно. И это будет наше профессиональное конкурентное преимущество. Я считаю, что люди, прошедшие закалку войной — на любой позиции — будут эффективнее тех, кто не прошел.

В-третьих, у нас будет большое поле для создания действительно полезных продуктов. Потому что нужно не просто работать и зарабатывать деньги, но восстанавливать страну. Многие перестанут делать проекты просто ради того, чтобы проесть инвестиции. Будет сложно делать что-то проходное, неважное и бесполезное, потому что спрос будет на то, что решает настоящие проблемы.

В-четвертых, IT может стать очень классным фундаментом для восстановления страны. Чтобы перезапустить реальный сектор, нужно сравнительно больше времени, иногда сильно больше, учитывая разрушение, минирование и т. д.

Доля IT украинской экономики в течение восстановления будет расти — прежде всего потому, что этой индустрии быстро набрать обороты легче, чем другим.

А с другой стороны, освобожденные во время кризиса кадры интеллектуального труда будут искать применение. Да, кто-то согласится на более дешевые предложения, кто-то перейдет в другую профессию. Но большое количество людей будет работать над чем-то новым и запустит крутые глобальные вещи, которые помогут восстанавливать украинскую экономику в продуктовом и финансовом смысле.

Валентин Коряко, Delivery Center Director в Levi9

За 9 месяцев полномасштабной войны украинские ИТ-компании, и так достаточно адаптированные к работе в нестабильных условиях, изменили векторы развития. Мы продолжаем искать новые возможности. К примеру, в Levi9 последние годы мы двигались в сторону архитектурной разработки, сложных и интересных проектов. Сейчас самое время подумать о создании других конкурентных преимуществ. Для нас пока ничего не изменилось, мы по-прежнему сотрудничаем с компаниями среднего размера и стартапами.

Ситуация в ИТ постепенно возвращается к довоенному уровню, хотя ИТ-рынок перераспределился. Уменьшилось количество игроков на ИТ-арене, преимущественно среди малого и среднего ИТ-бизнеса и стартапов. Открытых позиций стало меньше, а увеличилось кандидатов в активном поиске, особенно среди разработчиков с опытом до 2 лет. И все же компании ищут новых клиентов и доказывают, что вести деятельность в Украине можно, мы стабильны и умеем нивелировать риски. При этом они выходят и на международные рынки, открывают там офисы и выбирают в частности близкие Украине страны — Польшу, Румынию и страны Балтии. И это касается не только ИТ. Задача украинского бизнеса сегодня — побуждать специалистов оставались или возвращаться, развивать рынки и компетенции в Украине. ИТ-бизнес должен прилагать усилия и строить комфортные условия для работы в пределах и за пределами страны.

В последующие несколько лет бизнес осторожнее будет инвестировать деньги, которых и так в экономике стало меньше. Это нормально, ведь завершился один из естественных экономических циклов. И все равно большинство средств будет вкладываться в ИТ-сектор и инновации.

В украинских компаниях инвесторы видят перспективы и потенциал для развития, а значит, вкладывают в ИТ, e-commerce, финтех, другие инновационные индустрии и экспортно-ориентированные отрасли.

Спрос на украинские ИТ-решения стабилен при всех трудностях и рисках, поэтому даже с этой точки зрения будущее украинского технического сектора оптимистично. При этом государственные структуры должны этому способствовать и обеспечивать безопасные условия, и тогда инвестиции будут поступать сами по себе. И все же следует быть реалистичным при строении планов и иметь несколько сценариев развития ситуации — это позволяет бизнесу крепче стоять на ногах, если наступает кризис, и предсказать следующие шаги.

Ольга Прихно, COO/CFO в Innovecs:

Украинская IT-сфера еще раз доказывает свою жизнестойкость, а специалисты отрасли демонстрируют умение работать в самых невероятных условиях. Объемы заказов и продаж в индустрии глобально продолжают держать темп роста, и украинский «кусок пирога» не уменьшается.

Думаю, продуктовые компании испытывают на себе тяжесть испытаний бизнес-модели, клиентских предпочтений и масштабируемости. Для аутсорса по-прежнему спрос опережает предложение, и я не вижу предпосылок для изменения тренда. Глобальные потрясения, стагнация и рецессия заставляют пересматривать экономику бизнеса, так что аутсорс-партнер — одно из основных решений для глобальных технологических компаний. Поэтому мы чувствуем, что мы являемся ключевым решением для наших клиентов: сегодняшних и завтрашних.

Не скрою, часть заказов на 2022 год была пересмотрена, и основной мотив — просмотр параметров продукта нашими клиентами и отказ от интересного функционала, который не является ключевым. Концентрация на главном функционале и отказ от второстепенных фич — характерное поведение бизнесов в кризисный период. Замечу, что эти изменения не коснулись основных команд, скорее, часть разработчиков была переориентирована на новые задачи или усилила существующие команды.

Что дальше? Заказов будет больше. Отказываются ли наши клиенты от наших услуг, перенаправляя заказы в Европу? Нет.

Часть клиентов настолько ценят сотрудничество с украинскими разработчиками, что даже предложение рассмотреть другие регионы для найма отвечают так: «Не против, если это будут украинские разработчики». Но есть заказы и на стафинг команд в Европе, конечно. Критерий хайринга — профессионализм, и если кандидаты — украинцы, клиенты не против.

Конечно, не хочу рисовать утопическую картину, есть сложности. Перебои со светом, интернетом, теплом и водой, срывы проведения интервью и звонков, задержки релизов и постоянный стресс — все это ложится на плечи операционных департаментов. Теперь менеджеры дополнительно просчитывают планы А, Б и В для поддержания жизнеспособности бизнеса. Кроме того, сегодня все менеджеры в компании показывают себя как настоящие лидеры, демонстрируя команде присутствие, поддержку теплым словом и упорный дух.

Я уверена, что мы выдержим. Степень поддержки в командах вышла на новый уровень, каждый бизнес-центр напоминает крепость с запасами пищи и воды, спальных мест и индивидуальными системами жизнеобеспечения. Мы знаем, что 2023 год может оказаться непростым с точки зрения восстановления систем в стране, даже если полномасштабная война закончится в ближайшем будущем.

Какими бы ни были события, мы будем принимать решения и действовать в соответствии с обстоятельствами и будем прилагать максимум усилий, чтобы адаптироваться. Клиенты получат разработки и решения на высшем уровне, а спрос на наши «несокрушимые услуги» вырастет еще больше. Мы выстоим.

Борис Концевой, CEO и President Intetics

Украинская IT-индустрия будет работать. Она не зависит ни от рецессии, ни от военных преступлений, совершаемых на территории Украины. Единственный фактор, которого я не знаю, возможно ли на 100% разрушить электрогенерирующую инфраструктуру. Если да, к сожалению, это будет иметь большое (отрицательное) влияние на отрасль. Хочу отметить, что более критична «грядущая» [Действительно? Почему? Кто может объяснить? :)] рецессия в США и ЕС. Если это произойдет на самом деле, следует ожидать затухания развития отрасли. (Я не говорю о ядерной войне. В этом сценарии у всех нас будут более важные проблемы, чем программирование и инновации).

Чего ждать, учитывая сегодняшние реалии? Никаких изменений векторов. Однако если в Украине не будет электроэнергии, украинское правительство должно поступить мудро, позволив программистам покинуть страну.

И решение это должно быть очень оперативным. Если это не произойдет, украинской IT-индустрии не станет. И еще я сомневаюсь, что привлечение разработчиков ПО на поле битвы эффективно. Гораздо лучше, чтобы они продолжали поддерживать, жертвовать и тратить. Только наша компания среднего размера в Украине оказала помощь размером более $200 000. Побеждаем! Слава Украине!

Макс Лисак, соучредитель и CGO в Mate academy

Ближайшие 12–18 месяцев будут непростыми. Это не время для масштабирования. Задача № 1 для бизнесов — выжить любой ценой.

34 000 техработников уволили только в США в 2022 году. Это индикатор, что компании готовятся к худшему развитию — глобальной рецессии. Компании будут меньше инвестировать в R&D-проекты и сосредотачиваться на оптимизации затрат и уже генерирующих средства.

ИТ-аутсорсинг. Несмотря на вышеупомянутое, я не верю в массовые сокращения в украинском техиндустрии. Сокращения происходят в Growth-технологических компаниях в первую очередь. Украинские инженеры редко работают в таких проектах.

Мир никуда не денется от диджитализации во всех областях жизни и украинская ИТ-индустрия (а это 90% аутсорсинг) будет дальше помогать компаниям расширять их технические отделы. Мы не будем видеть 30% темпов роста индустрии, но существенного падения не произойдет.

Венчурные инвестиции. Если в предыдущие 10 лет подход венчурных фондов был «Рост несмотря ни на что», сейчас ситуация изменилась. Фонды хотят проекты, которые начали получать доходы. Vision first сменился на Revenue first. Это будет продолжаться еще как минимум несколько кварталов.

Стартапы. Рецессия — лучшее время для старта новых проектов. Одни из самых мощных тех компаний, как AirBnB, Stripe и многие другие, стартовали во время сложных экономических времен. Сложное время дает несколько лет фору, чтобы когда хорошие времена начнутся, быть готовыми к масштабированию. Поэтому огорчаться повода нет. Закатываем рукава и работаем. Фокусируемся на решении проблем пользователей, меняем North Star метрики из Growth на Revenue и строим компании. Плохие времена всегда сменяются хорошими. Все в этом мире циклично. Time to build.

Валерий Красовский, СЕО и соучредитель Sigma Software

Из всех отраслей экономики украинская IT-индустрия, вероятно, наиболее интегрирована в международную экономику. Мировая рецессия неизбежна. А в условиях рецессии всегда выживают и усиливаются самые гибкие и быстрые бизнесы.

Потребность в диджитализации не уменьшиться даже при тяжелой рецессии. Напротив, экономический спад всегда мотивирует к поиску новых решений, оптимизации процессов. И снова диджитализация может помочь в этом консервативным индустриям.

Потому украинские IT-компании сохраняют и усиливают свою конкурентоспособность. Репутация и профессионализм делают свое дело. Мы видим новые украинские стартапы, продукты, идеи. Web Summit еще никогда не видел столько украинцев. Мир видит то, насколько хорошо Украина диджитализована и какую устойчивость демонстрирует.

Мы все зависим от того, как долго будет продолжаться война. Но она обязательно завершится победой и, по моему мнению, задача государства — продолжать способствовать тому, чтобы украинское IT продолжало инвестировать в людей, ифраструктуру и IT-образование именно в Украине.
Украинские компании становятся сейчас более глобальными, открывают новые представительства по всему миру, и это усиливает знания о нас. Также нам будет помогать лояльность прогрессивного мира к украинцам, нашей смелости, преданности принципам и стремления к лучшему будущему.

Роман Кучерявенко, Global Head of Service Delivery for Digital Engineering в Luxoft

Нужно понимать, что рецессия — это явление глобальное и циклическое, то есть время от времени оно возникает в экономике. Как правило, те компании, которые к этому моменту были сильны и подготовлены, имели хорошие предложения для клиентов и определенный запас прочности — они в результате рецессии становятся большими, слабые же компании погибают. Крупнейшие компании, присутствующие на украинском рынке IT, имеют опыт прохождения через рецессии несколько раз и опыт показывает, что они постоянно росли. По сути, без фактора войны мировая рецессия практически не повлияла бы на развитие украинской IT индустрии. Возможно, снизятся временные параметры, но этот фактор не будет катастрофическим.

Единственный фактор, который действительно влияет на состояние украинской IT-индустрии сегодня — это фактор войны.

Основной риск здесь — это потеря заказчиков, поскольку без рынка сбыта индустрия не может существовать. Для клиентов важна надежность снабжения. В условиях войны мы инвестируем в эту надежность таким образом, чтобы иметь устойчивость к наступлению негативных факторов, то есть инвестируем в Business Continuity Plan. Вера клиентов держится на опыте — да, они осознают риски, но за счет прозрачной коммуникации понимают, что мы их постоянно отрабатываем и не смотря на все изменения, продолжаем выдавать нужный объем и качество — это то, что сейчас. Временное сокращение индустрии возможно, если все риски материализуются и клиенты начнут уходить, но такая перспектива маловероятно. Украинское IT — это уникальный симбиоз технической экспертизы, стоимости производства и объемов, которые мы можем дать (capacity). Например, Индия дает объемы часто в обмен на качество; европейские страны, Америка— экспертизу в обмен на стоимость. Украина же — это золотая середина, замены которой на сегодняшний день нет. Пока мы держим этот баланс, показываем свою устойчивость и желание бороться до конца, заказчики будут с нами.

Как только основной фактор риска исчезнет, восстановление индустрии будет очень быстрым и легким — момент того, что мы пережили, даст нам возможность рекламировать это и заказчики будут приходить.

Более того, есть большая вероятность того, что непрофильные компании начнут размещать свои IT-департаменты в Украине. Это, с одной стороны, составит конкуренцию на рынке труда традиционных IT-компаний, с другой — даст хорошую возможность трудоустроить большее количество талантливых украинских программистов. На фоне разрушенной экономики, большой безработицы и отрицательного внешнеэкономического баланса индустрия даст большой приток валюты, причем инвестиций от государства при этом не нужны. Все, что понадобится — это таланты, которых у нас хватает.

Так или иначе, IТиндустрия будет восстанавливаться быстрее всех других отраслей и будет оставаться главным островком стабильности для развития экономики страны в целом.

Сергей Токарев, Founding Partner в Roosh

Конечно, сегодня существуют трудности, с которыми столкнулось и пытается справиться украинское ИТ. В частности, с привлечением инвестиций. Западные партнеры требуют понятных вещей: это полная релокация ключевых команд (core teams) в более безопасное место, потому что никто не хочет рисковать своими деньгами, отдавая их в компанию, которая завтра может просто перестать существовать. Что касается производительности, то можно наблюдать некритический, но некоторый спад производительности.

Относительно будущего — трудно на него дать однозначный ответ. Потому что, с одной стороны, мы видим, какое огромное количество людей вернулось в Украину в целом и в Киев, как только появилась такая возможность летом. Это, конечно, дает надежду на возвращение большинства украинцев домой. Мне бы хотелось, чтобы так и случилось, и я в это искренне верю. Но также я понимаю, что как только снимут запрет на выезд мужчинам, то некоторые люди могут релоцироваться из Украины. Это, в первую очередь, может относиться к тем специалистам, компании которых открыли офисы в других странах и еще во время войны релоцировали свои core-команды и уже полноценно будут переносить свои офисы.

В то же время я наблюдаю еще одну важную тенденцию. У нас есть представители предыдущей волны миграции — украинцев, выехавших еще в 90-х годах и в начале 2000-х. Как раз эти люди, думаю, и начнут возвращаться, ведь я вижу четкое желание этих людей очень сильно помочь Украине. Не только отдаленно, но и в момент, когда война закончится, вернуться в Украину и начать воплощать свою помощь на месте.

Это довольно серьезное стремление, видно не вооруженным глазом. Я также считаю, что в Украину приедет очень много западных специалистов, которые захотят внести свой вклад в восстановление страны. У меня на это огромная надежда.

Я вижу огромное количество иностранцев (а по моей деятельности это в основном айтишники), которые откровенно выражают свое намерение обязательно приехать в Украину, как только закончится война, и посмотреть, что они смогут сделать на месте, что организовать, каким опытом поделиться с местным бизнесом и т. д.

И это, пожалуй, самая большая перспектива, которая у нас есть: большое количество очень умных людей, десятки тысяч людей, которые приедут и начнут делиться своими знаниями и опытом с украинцами. Ни одна страна в мире за последние сто лет не имела такого потенциала, какой будет у Украины.

После войны сотрудничать и взаимодействовать с Украиной и украинскими компаниями будет трендом, социально значимым, к которому все будут стремиться присоединиться. Внутри Украины, конечно, будет расти количество продуктовых компаний и усиливаться сотрудничество украинских ИТ-компаний с государством. Государство понимает, что нужно будет сделать очень много инициатив, которые можно реализовать только во взаимодействии с частным бизнесом. Особенно в сфере military tech и искусственного интеллекта (AI) это сотрудничество будет мощным.

В мире будет очень много сокращений в ИТ-сфере. Это неизбежно, и мы это уже все видим. У Украины в этом смысле есть гигантское преимущество, потому что мы до сих пор недорогая, по мировым меркам, рабочая сила.

Большинство американских компаний будут переводить сотрудников на аутсорс и содержать минимально необходимое количество сотрудников в штате.

Их точно ожидают огромные сокращения, попытка замены более дешевой рабочей силой и искусственным интеллектом. Поэтому у украинцев очень большие шансы в следующем году занять позиции уволенных сотрудников в США.

В индустрии существует нехватка качественных и квалифицированных инженеров и продактов. Продакт-менеджеры всегда будут востребованы, их в общем в мире не хватает. Качественных инженеров также не хватает и всех типов разработчиков, особенно hardware-инженеров. В Украине это будет одна из самых востребованных специализаций.

Новая CEO Petcube Анастасия Кухарь: «Развлечена, что в ТОП-100 CEO лишь несколько женщин»
Новая CEO Petcube Анастасия Кухарь: «Разочарована, что в ТОП-100 CEO всего несколько женщин»
По теме
Новая CEO Petcube Анастасия Кухарь: «Разочарована, что в ТОП-100 CEO всего несколько женщин»
Топ Intellias: «Мое видео показали Зеленскому – очереди с растаможкой автомобилей на границе исчезли»
Топ Intellias: «Мое видео показали Зеленскому — очереди с растаможкой автомобилей на границе исчезли»
По теме
Топ Intellias: «Мое видео показали Зеленскому — очереди с растаможкой автомобилей на границе исчезли»
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram



dev.ua запускає джобборд з акційною пропозицією для IT-роботодавців

Надсилайте вакансії

Мы запускаем рассылку об украинском IT-комьюнити. Оставьте email, чтобы понимать больше. Премьера — скоро!
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
«В США тестировщик может получать $100 000 и даже $500 000 в год». История релокейта днепровского IT-семейства, где муж работает в EPAM, а жена устроилась в Tesla
«В США тестировщик может получать $100 000 и даже $500 000 в год». История релокейта днепровского IT-семейства, где муж работает в EPAM, а жена устроилась в Tesla
«В США тестировщик может получать $100 000 и даже $500 000 в год». История релокейта днепровского IT-семейства, где муж работает в EPAM, а жена устроилась в Tesla
Марк и Виктория Терещенко — IT-супруги. Он работает на позиции Lead Test Automation Engineer в компании EPAM, она — Software QA Engineer в Tesla. В августе 2021 года пара вместе с 1-летним сыном совершила релокейт в США по L визе. Мы связались с украинской семьей и поговорили о сложностях переезда, зарплате в Америке и специфике работы в компании Илона Маска.
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
«Моя финансовая цель — накопить $1 000 000, чтобы потом иметь пассивный доход и жить на него». Как айтишники тратят деньги и во что инвестируют
Зарплата айтишников в Украине — одна из самых высоких. И ИТ-отрасль во время войны — единственная отрасль, которая растет несмотря на войну. А айтишники среди тех, кто наиболее активно поддерживает армию. Средний месячный донат айтишника составляет 10% от зарплаты, или $270. dev.ua решил расспросить айтишников, куда они тратят деньги и во что инвестируют во время войны.
«Горы учат тянуться к результату и смирять амбиции». Java Software Architect из Levi9 о покорении вершин и заряжающих горных походах
«Горы учат тянуться к результату и смирять амбиции». Java Software Architect из Levi9 о покорении вершин и заряжающих горных походах
«Горы учат тянуться к результату и смирять амбиции». Java Software Architect из Levi9 о покорении вершин и заряжающих горных походах
«Около IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников самые разные хобби. Мы уже писали об айтишниках-бегунах, пловцах, художниках, музыкантах, танцовщиках,, а также заводчиках собак. Герой сегодняшнего материала — айтишник-покоритель гор Дмитрий Ковальчук, работающий Java Software Architect в компании Levi9.
1 комментарий
«Нужно верить в себя и идти (хотя бы лежать) в сторону своей цели». История бухгалтера, которая стала разработчитцей и выросла до Team Lead и ментора
«Нужно верить в себя и идти (хотя бы лежать) в сторону своей цели». История бухгалтера, которая стала разработчитцей и выросла до Team Lead и ментора
«Нужно верить в себя и идти (хотя бы лежать) в сторону своей цели». История бухгалтера, которая стала разработчитцей и выросла до Team Lead и ментора
Нет более удобного времени для перемен, чем сегодня. Путь к профессии мечты может быть тщательно спланирован из школьной парты или тернист и полон приключений. Своим опытом перехода с позиции бухгалтера в IT-компании к frontend-разработчику на проекте в ней же делится Наталья Сингаевская, Frontend Engineer в Levi9. Она нашла свое назначение, и за четыре года выросла из стажера в Team Lead на проекте в Лондоне.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.