В TikTok набирает обороты новый тренд – тихое увольнение. Что такое quiet quitting, почему оно возникает и почему зуммеры не хотят выкладываться на работе по полной

Что такое quiet quitting

Quiet quitting — не увольнение в прямом смысле, а такой подход к работе, когда работник отказывается выполнять дополнительные задания и работать сверхурочно. И появление такого феномена сейчас — это совсем не случайность. В последние годы в обществе росло разочарование в идее, что компетентность и полная отдача — стопроцентная гарантия успеха, карьерного роста и увеличения зарплаты.

@zaidleppelin On quiet quitting #workreform ♬ original sound — ruby

Очень повлияли на сферу труда и пандемия коронавируса. Стремительный ритм жизни потребовал отдыха, а локдауны дали возможность побыть дома и работать в спокойном режиме.

Интересно, что знают о новом тренде далеко не все.

Все это заложило основы для появления движения против «культуры суеты», утверждают эксперты.

Это движение появилось на волне глобальной пандемии, заставившей сотрудников переосмыслить, как может выглядеть работа, учитывая возможности расширения удаленной работы, не работая по пятницам, или в некоторых случаях не работая вообще.

Концепция quiet quitting означает делать только то, что требует ваша должностная инструкция и ничего больше. Вы по-прежнему ходите на работу, но работаете чисто в рамках своих обязанностей. Не нужно помогать с дополнительными задачами или проверять электронную почту в нерабочее время. Тихое увольнение теперь стало чем-то вроде призыва к лучшей работе или способа получить жизненный баланс, отмечает Euronews .

Карьерный коуч и ведущая подкастов Джоан Меллон в комментарии BBC говорит, что многие ее клиенты уже выбрали этот подход, когда пришли к ней на тренинг. «У каждого в определенный момент жизни бывает „тихое увольнение“, но в конце концов это может быть признаком того, что пора двигаться дальше», — говорит она.

Триггеры тихого увольнения

Как отмечает The Washington Post, тихое освобождение с одной стороны выглядит как разумное отступление от культуры круглосуточной суеты. Но для других тихое увольнение означает, что незаангажированные работники пытаются избегать всех усилий, кроме минимальных, не ожидая, что их работодатели могут уволить их за это. По данным издания, отдаленная работа стала первопричиной такого поведения работников, привыкших работать дома в своем темпе, и отказываются работать из офиса хотя бы несколько дней в неделю, поскольку после длительного периода ремоута такое требование к работе их тяготит.

Удаленная работа не является вариантом для большинства работников, и одна треть готова уволиться, показывает опрос BCG. Однако часть экспетов считают, что «тихое увольнение» — неудачное название для такого явления, поскольку может восприниматься работниками и работодателями пассивно-агрессивной пвединкой. А это отнюдь не помогает предотвратить выгорание.

На самом деле, пишет HBR, Quiet quitting — это новое название для старого поведения. Издание на основе собственных исследований сделало вывод о том, что многие в определенный момент своей карьеры работали на менеджера, который побуждал их тихо уйти. Это происходит из-за недооценки и неценности для компании. Вполне возможно, что менеджеры были предвзяты или вели себя неприемлемо. Отсутствие мотивации сотрудников было реакцией на действия руководителя.

Плохая коммуникация с руководством может легко привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя недооцененными и, наконец, «тихо уволятся».

Есть и противоледные случаи — многие работники среднего звена также работали на лидера, для которого они стремились сделать все возможное для достижения целей и задач. Время от времени они работали допоздна, потому что этот руководитель вдохновлял их.

Тенденция эпохи зуммеров

Быстрое увольнение — тренд молодого поколения, отмечает The Wall Street Journal. Действительно, каждое поколение приходит на работу и быстро понимает, что работа — это не только развлечения и игры. И многие люди, которые в молодости говорят, что не интересен рост в карьере, в конце концов меняют свое мнение.

Как свидетельствует Global Global Deloitte за 2022 год, существуют потенциальные различия между поколениями руководителей бумеров и поколением X, которые делают максимум, чтобы подняться по служебной лестнице, и молодыми поколениями, которые, как правило, предпочитают лучший баланс между работой и личной жизнью — земеры и миллениалы.

20-летние сотрудники присоединились к рабочему миру во время пандемии Covid-19 со всеми ее разрушительными последствиями, в частности, размытыми границами между работой и жизнью.

41-летний Клейтон Фаррис в TikTok рассказывает, когда услышал о новом термине, распространяющемся в соцсетях, он понял, что уже делал это, отказываясь разрешать заботам о работе властвовать над ним так, как это было раньше.

«Самое интересное, что ничего не изменилось, — сказал он в своем видео TikTok. — Я все еще работаю так же упорно. Я все еще достигаю столько же успехов. Я просто не напрягаюсь и внутренне не рву себя на куски».

Согласно данным опроса Gallup, уровень вовлеченности сотрудников в США падает из поколения в поколение, но поколения Z и молодые миллионеры, родившиеся в 1989 году и позже, сообщили о самой низкой вовлеченности за первый квартал — 31%.

Джим Гартер, главный научный сотрудник отдела исследования жизнедеятельности Gallup на рабочем месте и благополучия, сказал, что описания работников «тихого увольнения» совпадают с большой группой респондентов опроса, которых он классифицирует как «непривлеченных» — тех, кто появляется на работе и выполняет необходим минимум, но не многое другое.

Одним из факторов, которые Gallup использует для измерения вовлеченности, является то, чувствуют ли люди свою работу целевой. Младшие работники сообщают, что они этого не чувствуют. Это люди, которые, скорее всего, пассивно работают и заботятся о себе, а не о своих работодателях, говорит доктор Хартер.

Тихое увольнение — это хорошо?

Согласно опросу Eurinews, почти половина европейских работников имеют высокий риск психических расстройств. И эксперты по кадрам, отмечающим тенденцию тихого увольнения, говорят, что этот тренд действительно положительно и здорово, отражается на психическом здоровье работников — они устанавливают более четкие границы своей работы.

«Я бы хотела, чтобы люди говорили, что это «рациональный образ жизни», а не «тихое увольнение», — цитирует Euronews Next Паулу Аллен, глобальную руководительницу исследований компании LifeWorks.

Winningtemp, HR-техническая компания, исследующая самочувствие работников и измеряющая «температуру» удовлетворенности работой, говорит, что ее данные с 2021 года показывают, что сотрудники все чаще испытывают переутомление и стресс. Это не то, что следует воспринимать легкомысленно, говорит руководитель отдела кадров Winningtemp Сара Холмберг.

«Работодатели должны понимать, что сейчас им нужно сделать все возможное, чтобы оставаться привлекательными как для новых кандидатов, так и для нынешних работников», — цитирует Холмберг Euronews Next.

Компании должны начать задавать правильные вопросы, добавила она, «ведя откровенный разговор об уровне стресса, объеме работы, границах и т. д.». «И это не разговор раз в год. Это постоянный разговор, который нужно вести каждый день», — отмечает HR.

Сейчас начинает появляться новая серия видеороликов о тихом прекращении работы, в которых такое изменение называют отказом, а не панацеей от истощения или неудовлетворенности на работе.

Работодатели озабочены

Хотя люди, которые тихо бросают работу, защищают свой выбор отступить от работы, руководители компаний утверждают, что такой подход может быть хорошим в краткосрочной перспективе, а в более долгом планировании карьеры это может повредить развитию работника.

Учитывая обеспокоенность по поводу замедления экономического развития, уровень производительности является основной проблемой для руководителей компаний, пишет The Time.

Джонни К. Тейлор-младший, президент и генеральный директор Общества управления человеческими ресурсами, крупнейшего в мире HR-сообщества, говорит, что отдаленная работа повлекла за собой серьезное истощение, усталость от Zoom и осложнила некоторым работникам перерыва дома. «Я не знаю ни одной компании в Америке, которая не была бы чувствительна к проблемам профессионального выгорания и потребности работников покинуть рабочее место ради своего психического здоровья», — говорит он.

Тейлор, возглавляющий команду из более чем 500 сотрудников, выступает за то, чтобы его работники брали отпуск, когда чувствуют себя переутомленными, но он не видит, как тихое увольнение будет полезно для работников в долгосрочной перспективе.

«Я понимаю концепцию, но слова отталкивают, — говорит он. Тот, кто говорит руководителю своего бизнеса, что тихо бросает работу, скорее всего, не будет работы слишком долго».

Решение отойти от «культуры суеты» может вызвать напряжение между сотрудниками и руководителями компании, а также может вызвать разногласия между коллегами.

Хартер говорит, что страсть является важным фактором в том, решат ли люди искать новую работу и сколько они готовы работать.

112 отзывов на вакансии, $100 за тестовое и работа мечты. История объездившей полмира модели из Луцка из-за пандемии изменила планы и теперь учит IT других

По теме

112 отзывов на вакансии, $100 за тестовое и работа мечты. История объездившей полмира модели из Луцка из-за пандемии изменила планы и теперь учит IT других

Война сменила IT-рынок. Что происходит с наймом, зарплатами, релокейтом и будет ли работа для айтишников в ближайшее время

По теме

Война сменила IT-рынок. Что происходит с наймом, зарплатами, релокейтом и будет ли работа для айтишников в ближайшее время

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram

По теме

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram