Сергей Бабич — веб-разработчик, Solution Architect в Edvantis, блогер и ютубер, поделился размышлениями в LinkedIn, о развитии джунов в компаниях с призывом к старшим специалистам поддерживать начинающих специалистов. К обсуждению темы присоединились в комментариях опытные айтишники и поделились мыслями о воспитании эффективного джуна.
Сергей Бабич — веб-разработчик, Solution Architect в Edvantis, блогер и ютубер, поделился размышлениями в LinkedIn, о развитии джунов в компаниях с призывом к старшим специалистам поддерживать начинающих специалистов. К обсуждению темы присоединились в комментариях опытные айтишники и поделились мыслями о воспитании эффективного джуна.
По мнению Сергея Бабича, одна из наибольших ошибок, которой можно допустить, работая с джунами, это «жалеть» их, или давать задание, как он написал, на от**бись.
«Джун — это не позиция, не роль, а стадия развития специалиста, и чем быстрее он ее перерастет, тем лучше», — подчеркивает веб-разработчик у себя в Telegram-канале.
Сергей Бабич считает, чтобы джун быстрее «перерос» стадию начинающего, надо, собственно, расти. Для этого нужно постоянно учиться чему-то новому на каждом шагу.
«И джуниор отнюдь не вырастет, постоянно только меняя бордер на кнопке или меняя json. Более того, он никак не вырастет, даже если будет постоянно делать какую-то не слишком простую, но однообразную задачу», — пишет айтишник.
По убеждению Бабича, начинающий должен обязательно работать над задачей немного тяжелее, чем вчера. «Иначе у него не будет стимула к росту, а наоборот, начнется профессиональная деградация, что, в случае с новичком, может отбросить его до самого начала», — убежден веб-разработчик.
Как считает Сергей Бабич, джуниор — это не о простых задачах, а о скорости профессионального роста; о жажде знаний и практики; о тысячах вопросов; о влечении к развитию.
Если джуну не давать возможности развиваться, тогда даже самый мотивированный начинающий может потерять свои небольшие навыки и жажду знаний.
Все хотят иметь сильных специалистов, но немногие хотят заниматься развитием джунов.
«А то учить джунов никто не хочет, но и работать с ними мало кто хочет, всем подавай мощных синьоров», — пишет Бабич. — А где им взяться, если огромное количество потенциальных крутых специалистов тупо тонет в болоте безразличия и конвейерных тасков?».
Разработчик призывает опытных ИТ-специалистов «быть теми светочами, которые будут сиять им в темноте безнадежности джира-тикетов».
Важно «не запугивать» джунов. Такое мнение высказал JavaScript Developer Serhii Yeromin: «И сразу подчеркнем, что не нужно бояться спрашивать то, что непонятно. „Тупых“ вопросов не бывает. Есть вопросы, без усилий сначала самостоятельно найти ответ».
Уже в своем отдельном посте на эту тему Сергей добавил: «Помню своих строгих синьоров в команде. Помню, как иногда было страшно подходить к ним с вопросами. Начинающие разработчики очень уязвимы психологически, и это понятно, ведь у них пока самый тяжелый период в профессии. Поэтому абсолютно соглашаюсь со словами Сергея — джунов не нужно „жалеть“, необходимо давать им задачки „на вырост“. Но если к подобным задачкам добавлять улыбку и пару подбадривающих слов, то можно сохранить чью-то нервную систему».
«Я джунам сразу говорю, чтобы спрашивали все, и единственные „тупые“ вопросы это не заданные», — согласился с предварительным мнением Java Developer Денис Андреев.
О развитии джунов и в чем преимущества мидлов, поделился размышлениями QA Evangelist Oleksa Mashchyts: «По-моему, стоит целиться в мидлы как минимум. Здесь можно остановиться, если это отвечаю твоим амбициям, планам и мировоззрению. Потому что в синьорстве не только денег больше, но и стресса и разного „головняка“ и это нормально — не хотеть все. Однако считаю, что джун — это еще не полностью сформированный специалист, тогда как мидл все норм. К тому же, кого заменяет ИИ, какую работу умеют AI-powered инструменты? Ту, которая низкоквалифицирована как правило. Следовательно, ленивые не амбициозные джуны первые будут заменены ИИ. А оно вам нужно?».
Своим опытом поделился Front-end developer Oleksii Ustinov: «Это правильная позиция, но если джуну помогают. У меня был опыт, когда нас отправили на проект без документации после изучения месяца Angular. А еще ChatGPT не было. Он только начинал появляться, но не в том виде, какой он сейчас. И нам дали техлиду. Которому вообще было неинтересно нас вести. Нам дали проект и сказали пилить функционал. Но когда ты приходил к лиду с вопросами (только не вопрос „Как запустить проект“, а вопрос „Я сделал определенный функционал, вот код, но он почему-то работает не так, как есть“), ответом нам было: „Идите гуглите“. Так я потому и пришел за консультацией, потому что я погуглил, попробовал, реализовал определенный функционал, но я не очень понимаю, что не так».
Product Designer Alona Revunova считает, что важную роль в развитии начинающих играют лиды: «Полностью поддерживаю. Это позиция сильного лидера, который умеет делегировать и не живет по правилу „никто лучше меня не сделает“. Ведь именно от лидера и будет зависеть рост джуниора».
И напоследок Сергей Бабич завершил свои размышления следующей фразой: «Не надо бояться тому, что вы научите новичка и он уйдет от вас, бойтесь того, что вы его не научите и он останется».
