Украинец Алекс Борисов работает в компании Netflix с 2019 года. Там он занимается автоматизацией работы киностудий. При этом с 2016 года разработчик работал в другом техгиганте — корпорации Google.
В интервью порталу DOU Алекс сравнил условия труда в обеих компаниях и рассказал о «внутренней кухне» Netflix. Редакция dev.ua выбрала самое главное из его рассказа.
Украинец Алекс Борисов работает в компании Netflix с 2019 года. Там он занимается автоматизацией работы киностудий. При этом с 2016 года разработчик работал в другом техгиганте — корпорации Google.
В интервью порталу DOU Алекс сравнил условия труда в обеих компаниях и рассказал о «внутренней кухне» Netflix. Редакция dev.ua выбрала самое главное из его рассказа.
В 2015 году я пошел на рынок труда и прошелся по компаниям Кремниевой долины. После интервью и собеседований получил четыре оферы. Один из них был от Google — в январе 2016-го я присоединился к компании и проработал там более трех лет.
Впервые из Netflix со мной связался менеджер команды за год до того, как я пришел туда на работу. Команда, в которую предлагали перейти, занималась контейнерной инфраструктурой, и эта позиция не была интересной для меня тогда. Отказался, потому что ставил себе цель: следующая моя работа не будет связана с разработкой инструментов. Когда через год позвонили снова с другими условиями, командой и вообще с другим доменом, это показалось интересным. Предложили работать над автоматизацией киностудии Netflix.
В Netflix нестандартные собеседования. Потому что первый человек, с которым разговариваешь — это твой будущий менеджер. Тогда как в других компаниях, например Google, первый разговор происходит с инженером, нанимают, в основном, они. К менеджерам команды подбираешься уже в конце процесса. Netflix организует найм таким образом потому, что сразу отбирает людей в определенную команду.
В общем собеседование включает в себя несколько этапов. Первый — более или менее стандартный для Кремниевой долины: это техническое интервью примерно на четыре часа по дизайну, архитектуре, с развязыванием задач. Второй — очень отличается от других компаний и предусматривает четыре собеседования по часу каждое — это общение с менеджерами, директорами, HRBP. В Netflix особенно считаются с тем, соответствует ли работник культуре компании. Обе части я прошел за день, но это можно сделать за два дня.
Команда, в которой работаю я, называется Production Planning Engineering. Она занимается планированием продакшена, и охватывает визуализацию бюджетов, расписаний, resource management и тому подобное.
При планировании работы всех продакшенов главная задача — не допустить ситуации, когда будем конкурировать сами с собой. Потому что если снимаем много одновременно, есть риски, что такая конкуренция внутри компании будет происходить за людей, мощности, деньги, локации. Каждый продакшн имеет свое отдельное расписание — это ключевое. Разработчики должны следить за тем, чтобы все работали слаженно, оптимально используя ресурсы.
Свобода и ответственность — один из самых известных принципов culture deck. Он о том, что на каждом уровне есть свобода работать так, как хотите, вас не могут заставить делать то, чего не хотите или считаете ненужным. В компании поощряется самостоятельное принятие решений: если прийти к своему менеджеру и спросить, как что-то сделать, он предоставит контекст и другие детали, но не будет подсказывать, как действовать.
Есть классная аналогия, которая тоже прописана в culture deck: если представить, что мы спортивная команда, то менеджер — ее тренер, но тренер профессиональной команды, не детский. Ее не надо учить технике или как бить по воротам. Игроки сами знают, какие навыки нужно развивать, и делают это. Задача же тренера — анализировать, как играет соперник, выбирать тактику и тому подобное.
По поводу отпуска, то в компании действительно нет фиксированного протокола. Если хочешь уйти в отпуск, должен сказать об этом своей команде, менеджеру. Я хожу примерно 6 недель в год в отпуск, каждый раз по 1-2 недели, плюс есть разные выходные и рождественские каникулы. Есть преимущество: если нужно взять дополнительный выходной, можно не беспокоиться, что исчерпывается лимит.
В Netflix зарплата чисто базовая, никаких бонусов и акций — последние можно покупать индивидуально. Например, в Stock options есть возможность покупать акции Netflix. До 2021-го опционы выдавали на 5 процентов зарплаты, а теперь просто повысили зарплату на эти 5 процентов. В Netflix дополнительное обучение работника компенсируют по факту.
В Google побочные эффекты в том, что много времени, внимания и усилий уделяют performance reviews, потому что от них зависит рост и зарплата. Знаю, что многие инженеры так же не любят этот процесс.
Система Netflix за два года, что здесь работаю, мне импонирует больше, поскольку самому не надо доказывать, что рынок вырос, твои скиллы повысились и т. д., чтобы заплатили больше. Пока я всем доволен и не чувствую, что мне платят меньше, чем заслуживаю.
То, что оказалось для меня необычным, — это большое количество разговоров в рамках рабочего процесса. К пандемии они были непосредственно в офисе, теперь — онлайн. То есть сейчас мне нравится такое количество общения, но к нему пришлось привыкнуть.
Например, до пандемии, когда мы много работали в Лос-Анджелесе, главный менеджер мог сказать: «Завтра у нас митинг со студией, можно провести его онлайн, но лучше было бы присутствовать лично». На следующее утро я садился на самолет в Лос-Анджелес, мы разговаривали, а вечером возвращались обратно: частным самолетом и к собственному терминалу. Самолет для компании используется как маршрутка. Летишь, чтобы провести одну рабочую встречу.
У Google есть уровни, четко прописаные, что ты должен сделать, чтобы перейти на следующий. В Netflix этого нет — все инженеры. Впрочем, следует понимать, что там, где нет явной иерархии, возникает скрытая. Нельзя сказать, что все люди в Netflix взаимозаменяемы и могут выполнять работу друг за друга. Хотите заниматься сложными задачами — занимайтесь.
Из позитивов этого подхода в Google — то, что у вас есть четкий фреймворк, вы понимаете, что надо делать, есть прозрачное описание, как перейти на другой уровень. Оценки перформансов происходят каждые полгода, на promotion review решают, предлагать ли повышение. Такая система мне нравилась, но в то же время имела минусы. Так, люди амбициозные и предпочитают расти, но они понимают, что их переход на более высокий уровень зависит от деливери проекта, а не от того, нужен ли этот проект бизнесу, Google вообще.
Если буду считать, что мне не доплачивают, могу об этом сказать менеджеру. Он просит высказывать сомнения заблаговременно — если действительно колеблешься, идти ли на новую работу. Он уже поможет оценить, стоит ли идти на собеседование или рассчитывать на повышение внутри компании. Его задача — не потерять своих членов команды.
Если кто-то недоволен компенсацией, менеджер — первый, кто об этом должен знать. Раз в год происходит пересмотр зарплат, но сам менеджер время от времени спрашивает: все ли в порядке, всем ли я доволен. Сам тоже могу спросить: если хочу больше денег, что я могу для этого сделать?
Я живу здесь со своей семьей. Три года назад мы переехали в город Сан-Хосе, недалеко от офиса Netflix. Купили дом, здесь очень комфортно: хорошая инфраструктура, идеальная погода, 30 минут до океана. Здесь для меня много карьерных возможностей: перейти в другую топкомпанию, поработать в стартапе или создать собственный. Для карьеры в IT это идеальное место (и не только для этого).
Спорт, горы, долина Напа, где производят лучшее в Америке вино. Найти развлечения на любой вкус здесь не проблема. Для детей тоже широкий спектр досуга: можно заниматься различными видами спорта. Мой сын играет в хоккей в местной команде структуры San Jose Sharks. Дочь ходит на плавание, ранее посещала балет, гимнастику. Здесь хорошие школы, университеты, все, что нужно для комфортной жизни и развития.
