От Сoca-Cola до LinkedIn. Крупные компании ввели недельные выходные, чтобы работники не увольнялись

Чтобы удержать уставших сотрудников, компании предлагают дополнительные отпуска и выходные. Но большинство продолжают читать рабочие чаты и в результате выгорают еще сильнее. The New York Times рассказал об опыте «недель заботы о себе» в крупных компаниях.

От Сoca-Cola до LinkedIn. Крупные компании ввели недельные выходные, чтобы работники не увольнялись

Чтобы удержать уставших сотрудников, компании предлагают дополнительные отпуска и выходные. Но большинство продолжают читать рабочие чаты и в результате выгорают еще сильнее. The New York Times рассказал об опыте «недель заботы о себе» в крупных компаниях.

«Во время пандемии стресс сотрудников увеличился. Я чувствовала себя неудачницей. Недельный перерыв казался хорошей возможностью. Некоторые отделы работали до самой ночи», — рассказала сотрудница рекламного агентства из Торонто The New York Times.

Столкнувшись с сильным стрессом работников, компании начали предлагать недельные перерывы в работе. Эту идею поддержали компании Coca-Cola, eBay, LinkedIn, Twitch и другие.

По словам владельцев медиа Hootsuite, они остановили работу, потому что заметили депрессию, тревожность, а некоторых сотрудников охватило одиночество во время дистанционной работы.

Catalyst Software начали в компании «P.T.O-palooza». Это инициатива, которая предусматривает недельные выходные и вечеринку в Нью-Йорке. В рекламном агентстве The Deutsch LA откладывают работу на пару часов для того, чтобы планировать недельное празднование Дня Благодарения. А гостиничная компания Getaway заменила День труда на Неделю отдыха.

Пандемия изменила отношение к отдыху сотрудников в компаниях. Компании стали экспериментировать с недельными отпусками, воркейшеном и дистанционной работой ради производительности сотрудников.

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-bot.

А також підписуйтесь на наш Telegram-канал.

Читайте также

Воркейшн-психология. Чем полезен и вреден гибридный формат работы айтишников
Воркейшн-психология. Чем полезен и вреден гибридный формат работы айтишников
Воркейшн-психология. Чем полезен и вреден гибридный формат работы айтишников
Редакция dev.ua продолжает цикл материалов о феномене воркейшена — смешанного формата работы и отдыха, к которому сейчас активно прибегают айтишники и представители креативной индустрии. О том, как воркейшн воспринимают работодатели, мы писали здесь. Девять историй бывалых воркейшерв о таком формате работы — здесь. Сейчас разбираемся в феномене сочетания работы и отдыха с психологами. Полезен ли воркейшн и каковы риски? Может ли такой формат работы заменить полноценный отпуск и повышает ли производительность такой гибридный формат?
Воркейшн: 8 важных советов от опытных воркейшеров в IT
Воркейшн: 8 важных советов от опытных воркейшеров в IT
Воркейшн: 8 важных советов от опытных воркейшеров в IT
Айтишникам нужен воркейшн. 9 ярких историй, которые это доказывают
Айтишникам нужен воркейшн. 9 ярких историй, которые это доказывают
Айтишникам нужен воркейшн. 9 ярких историй, которые это доказывают
Лето подходит к концу, и привычная пора отпусков вот-вот закончится. Однако пока специалисты из сферы креативной и цифровой индустрий на это не обращают внимания, ведь время, ресурс и работодатель позволяют работать из любой точки мира. Гибридный формат отпуска — воркейшн — во время которого специалисты отдыхают, работая, в последнее время набирает обороты. Мы писали об этом здесь и здесь.
Воркейшн: куда едут украинские айтишники, чтобы  работать и отдыхать одновременно
Воркейшн: куда едут украинские айтишники, чтобы работать и отдыхать одновременно
Воркейшн: куда едут украинские айтишники, чтобы работать и отдыхать одновременно