Совладелец и СЕО компании ZONE3000 Сергей Скурихин 20 февраля 2022 года вернулся из командировки из Дубая. Жена Сергея вместе с сыном поехала во Львов еще в начале февраля, потому что испытывала нехорошие предчувствия. «Она очень просила, переживала, хотя я не верил в то, что что-нибудь произойдет», ― вспоминает Сергей.
Совладелец и СЕО компании ZONE3000 Сергей Скурихин 20 февраля 2022 года вернулся из командировки из Дубая. Жена Сергея вместе с сыном поехала во Львов еще в начале февраля, потому что испытывала нехорошие предчувствия. «Она очень просила, переживала, хотя я не верил в то, что что-нибудь произойдет», ― вспоминает Сергей.
24 февраля Скурихин должен был возвращаться в Харьков из Львова. «Ну и вот 24 утром я проснулся от пиликанья мессенджеров. У меня обычно мессенджеры не пилят. Если что-то срочное, то в 5 утра мне позвонят по телефону. А так не пишут мне обычно», — вспоминает Сергей. Он говорит, что в компании не верили, что будет вторжение, но к нему готовились.
Сейчас CEO ZONE3000 в большинстве своем находится во Львове, часто посещает Харьков и команду в столице. dev.ua пообщался с бизнесменом о бизнесе во время войны, вызовах и планах. Вот ключевые инсайды из разговора.
У нас был план бесперебойной работы бизнеса на случай форс-мажора, в частности войны. Где-то половина этого плана сработала. Мы уже проходили это в 2014 году, когда война началась — отправляли людей на вахту или временный релокейт в Киевскую и Тернопольскую область. Для моего бизнеса очень важно, чтобы он работал 24/7. Поэтому мы подготовили нашу локацию во Львове, на «вахту» отправили около 100 человек еще в феврале, к вторжению. Мы договорились с двумя гостиницами во Львове — они были полностью для нас забронированы на случай эвакуации команды. Еще — купили генераторы для офиса во Львове — в Харькове они давно уже были установлены.
Старлинков не было, они появились со временем, но старлинки не спасут, я вам честно скажу. Оптоволокно — да, но не старлинки. На тот момент у нас уже было оптоволокно везде, где нужно.
Мы начали немедленную эвакуацию специалистов и их близких из Харькова во львовскую локацию, а оттуда желающих эвакуировали за границу (тех, кто имел законное право уезжать). У нас в Харькове в одной из локаций есть бомбоубежище, но оно было довольно заброшено. Там было несколько десятков самодельных кроватей с паллетами.
В тот момент люди в представительстве не работали. До вторжения был карантин через COVID и команда работала удаленно, а рабочие просторы планировали открыть в марте 2022 года. Но мы так и не открыли их.
Бомбоубежище использовали для временного убежища всех, кому это было нужно. В первые недели вторжения там жили около 300 человек. Поэтому пришлось докупить паллеты, матрасы, необходимые бытовые вещи. В бомбоубежище был определенный запас пищи и воды, мини-кухня готовили все вместе. Шутливо мы называли их «детями подземелья». От вражеских обстрелов там скрывались наши коллеги, их родственники, животные (даже рыбки были).
В целом уже в первые недели вторжения нам удалось быстро эвакуировать часть команды во Львов, предоставить безопасное убежище оставшимся в Харькове, а также обеспечить бесперебойность операционных процессов и выполнение партнерских обязательств перед нашими клиентами.
Со временем, когда команда разъехалась по разным городам Украины, для обеспечения бесперебойной работы специалистов мы начали открывать хабы для работы в разных регионах.
На сегодняшний день открыто 15 хабов в Кривом Роге, Тернополе, Виннице, Одессе, Черкассах, Ровно, Луцке, Хмельницком, Полтаве, Сумах, Ивано-Франковске, Кременчуге, Днепре, Киеве и Черновцах, также к посещению открыть наши представительства во Львове и Харькове.
Сейчас посещаемость этих хабов низкая — блекаутов нет, все относительно спокойно и все работают дома. Самый большой наш хаб в Киеве — там около 120-130 посадочных мест. Он открыт для всех желающих, но по состоянию на данный момент, при отсутствии жесткой необходимости, там обычно работает 5-7 человек.
Также в прошлом году вместе с нашим партнером, американским доменным регистратором Namecheap мы открыли хаб для работы и проживания в Болгарии. Туда мы эвакуировали наших людей после 24 февраля 2022 года. В общей сложности было несколько автобусов — это наши коллеги, их дети, родители. Хаб работает и дальше, но количество находящихся там людей невысокое. За почти два года полномасштабной войны люди разъехались по другим странам или вернулись в Украину.
Большинство наших сотрудников — это ФЛП. Сначала мы их бронировали ― в общей сложности очень немного, около 60 человек (примерно 2,5% от общей численности команды). Но потом, когда процедуру сменили, мы не смогли податься на бронь.
Сам я в Украине сегодня в Харькове. Я не забронирован. Бронируют многие категории, не только «Дія.City». В «Дія.City» есть возможность бронирования для айтишников, но там сложная процедура. Я не играю в эти игры, считаю, что государство должно обеспечить равные условия для всех игроков на рынке. И когда эти равные условия обеспечены, тогда рынок сам все урегулирует.
ZONE3000 — международная компания, мы работаем в Украине, но зарегистрированы в Эмиратах. Мы не вступали в «Дія.City», потому что, по-моему, это колхоз для айтишников. То есть государство пытается куда-то загнать их и придумывает какие-то режимы, правила, привилегии. Я не очень доверяю нашему государству. Я люблю свою страну, но если я здесь зарегистрируюсь, это будет прямой рычаг влияния на то, что я делаю.
Почему я остаюсь в Украине и часто бываю в Харькове? Здесь мой дом. Семья сейчас в Польше. Уезжать за границу всем военнообязанным запретили. Есть то, что имеем. У нас есть следующие правила. Мы не поддерживаем нарушения этих правил и не можем придумать новые.
В настоящее время в компании мобилизовано около 30 человек. За мобилизованными специалистами и ушедшими защищать страну в добровольческие формирования мы сохраняем выплату дохода, социальный пакет и рабочее место.
Возможно, это может «аукнуться» компании после войны, потому что сначала было так, что военнослужащий не мог работать еще где-то.
Для всех работников у нас социальный пакет, но тем, кому это необходимо, мы помогаем дополнительно. Например, с 24 февраля 2022 года компания помогала выехать с горячих мест, компенсировала расходы на переезд, обеспечивала временным жильем на период, пока человек не находил себе жилье. Также мы поддерживали финансово тех, кто обращался за такой помощью, ведь с начала полномасштабного вторжения многие оказались в критическом положении. Также мы пересмотрели выплату дохода и при необходимости специалисты могут обращаться за авансовыми выплатами.
Перед вторжением мы буквально «выпихивали» членов команды из Мариуполя, Донецкой и Луганской области в целом, из приграничных городов. Мы достаточно сильно подчеркивали необходимость переезда, ведь стоял вопрос безопасности и жизни людей. Где-то процентов 70 согласились.
У нас есть идея вернуть команду к работе по локациям в октябре. Мы сейчас работаем, чтобы понять, сможем ли мы это сделать. Пока точно что-то говорить рано. Однако клиент намекает, что было бы неплохо, если бы команды работали бок о бок с одной локации.
Все наши хабы и представительства снабжены всем необходимым для бесперебойной и безопасной работы. Во Львове стоят два сверхмощных генератора.
из-за войны мы никого не увольняли. Мы даже держали довольно долгое время уборщиц в наших локациях, которые в то время не работали.
Я не думаю, что из алфавита будут вычеркнуты буквы V, Z, О и Х. Я не думаю, что смысл изменять все названия, в которых есть эти буквы.
Наше название старое, наша ненависть к кацапам довольно большая, буква Z и О никакого влияния на нашу позицию не имеют.
Мы сменили логотип в начале вторжения, сделали временный. Возможно, после победы мы вернем старый логотип.
Старых клиентов мы сохранили, они, конечно, напуганы, но мы работаем, продолжаем работать, и у нас достаточно существенный уровень доверия, поэтому здесь все более-менее нормально. Новых сложно найти сейчас, потому что, во-первых, война, во-вторых, рецессия, это не добавляет оптимизма. Новых клиентов у нас пока не появилось. Но мы недавно наняли нового директора по продажам, потому работаем в этом направлении.
У нас есть несколько заказчиков, с которыми мы работаем около 20 лет. У нас никогда не было отдела продаж, потому мы его только строим. Мы постоянно разрабатываем, грубо говоря, одно направление продуктов для одного клиента на протяжении многих лет. У этого клиента есть около 20+ продуктов, но все они разработаны вместе в партнерстве, и мы поддерживаем их эксплуатацию. Это регистрация доменных имен и хостингов.
У нас всегда были очень высокие требования к кандидатам. Они значительно выше нормы по рынку. И рынок высококвалифицированного специалиста не сильно изменился. С началом вторжения он немного остыл, но, насколько я знаю, сейчас он снова подогревается.
В известном смысле мы продуктовая компания. Мы пиляем продукт и сами его эксплуатируем. Это напрямую влияет на успех самой компании.
Украинское IT не лопнет. Самая большая опасность сейчас для нас, для этого бизнеса, происходит от AI, ну кроме войны. Но AI — одновременно и прогресс. Его остановить невозможно. Все, кто будут сопротивляться, останутся на обочине. Поэтому его нужно использовать, чтобы улучшать свои возможности.
Мы начали использовать AI еще в 2020 году во время наводнения. Сейчас его улучшаем. У нас есть контракт с OpenAI.
Я в этом бизнесе 25 лет, а в самой отрасли около 30. За это время я пережил уже несколько кризисов. Каждый кризис начинается, и все — IT якобы никому не нужно. Проходит пару лет — и ой, всем нужно IT, нужно девелоперов, джунов ищут, предлагают какие-то безумные деньги. Это циклично. И так будет всегда. Пока существует эта отрасль, она так и будет работать. Это как лето: ждешь ты его или не ждешь, оно придет.
Развитие экономики и IT, в частности, больше зависит не столько от войны в Украине, сколько от общемировой ситуации. Есть какой-то мировой кризис — бизнес теряет. Есть какой-то мировой подъем, война, не война — пофигу, в Украине бизнес будет, ну, IT-бизнес точно будет расти.
Мы связаны с хостингом и сайтами, потому мы обычно помогаем в этом плане. Мы не покупаем минометы, тепловизоры, иногда собираем деньги на дроны. Но в большинстве своем поставляем и поддерживаем ИТ-инфраструктуру, потому что военным тоже необходима помощь в этом направлении. Это то, что я знаю, где можно дешево приобрести, как завезти, уже есть опыт, каналы, куча заказчиков (воинские части), нуждающихся сторон.
Я могу донатить или покупаю сам, когда ко мне обращаются военные за определенной помощью. Но кроме этого у компании есть и многие другие инициативы помощи военным и гражданским. У нас есть волонтеры, которые уже выросли в благотворительные фонды, мы поддерживаем их внутри компании и анонсируем их собрание на внешнюю аудиторию. Они помогают как военным, так и гражданским, медикам, переселенцам. К этому обычно подключаются наши специалисты, и так вместе делаем добрые дела.
Кроме того, наши специалисты ежемесячно проводят около 50+ собраний — это собрание как для отдельных военных формирований, так и для родственников или друзей, защищающих страну. Есть разные волонтерские инициативы от специалистов, которые мы как компания поддерживаем информационно и операционно.
