У IT-департаменті Міністерства оборони працює понад 100 людей.
У IT-департаменті Міністерства оборони працює понад 100 людей.
Керівник IT-департаменту Міністерства оборони Олег Берестовий розповів, що у його підпорядкуванні понад сто людей. «Команду я не створював з нуля. І це був виклик для мене, тому що я прийшов старшим лейтенантом, а мене поставили керувати полковниками [у травні Олег Берестовий отримав звання майора — ред.]. Щоб дослужитися до полковника, треба пройти довгий військовий шлях, відповідно це люди, у яких трохи інше бачення процесів. У цій структурі неможливо швидко найняти нових людей. Мені вдалося перевести десяток спеціалістів з війська з досвідом роботи в IT», — розповів він в інтерв’ю DOU.
Безпосередньо в його команді розробників немає. Є Product Owners, Project Managers, Business analysts, сисадміни, девопси, архітектори та інші менеджери. «Розробку ми або замовляємо зовні й потім нею керуємо, або залучаємо інші команди МО, які займаються суто нею», — каже Олег.
Декілька ІТ-компаній допомагають міністерству на волонтерській основі, додав Берестовий. «Це великі гравці, які зарекомендували себе на ринку. Також залучаємо міжнародну технічну допомогу», — зазначив керівник IT-департаменту Міноборони.
Робота в підрозділі, за словами Олега, подібна до роботи в IT-компанії.
«Зазвичай вранці в мене дейлі із заступниками, вони з кожного напряму дають апдейт. Натомість я скеровую, що пріоритетно зробити сьогодні. Потім у мене є час для того, щоб вичитати документи, попідписувати їх, погодити накази міністра, які стосуються IT. Потім у мене мітинг зі заступницею міністра, яка окреслює пріоритети й просить статус з того, що ми робимо. А далі багато консультацій, зустрічей, нарад з Генеральним штабом, з іншими департаментами. Є one-on-one з програмними менеджерами. Моє завдання — організувати все так, щоб у роботі інших не було блокерів і вони могли дати результат», — розповів він.
Також Берестовий взаємодіє зі стейкхолдерами. «Оскільки ми ж ці сервіси робимо для кінцевого користувача, у якого свої вертикалі — генерали, заступники Головнокомандувача тощо, щоб рухатися синхронно і в правильному напрямку», — каже він.
Олег зізнається: «Іноді заздрю нашим програмним і проєктним менеджерам, які можуть зробити щось безпосередньо руками, заглибитися у творчий процес. У мене управлінська посада, де цього мінімум. Хоча я намагаюся бути залученим в різні процеси. Зазвичай робочі комунікації починаються о 7:30 і завершуються о 21:00 чи о 23:00».
