Ще в 2019 році експерти Всесвітнього економічного форуму закликали підприємців впровадити практику 4-денного робочого тижня замість звичної всім п’ятиденки. Подібна практика в Ісландії, де співробітники не працювали по п’ятницях з 2015 по 2019 роки, визнана приголомшливо успішною.
Ще в 2019 році експерти Всесвітнього економічного форуму закликали підприємців впровадити практику 4-денного робочого тижня замість звичної всім п’ятиденки. Подібна практика в Ісландії, де співробітники не працювали по п’ятницях з 2015 по 2019 роки, визнана приголомшливо успішною.
Читайте этот текст также на русском языке
З 2019-го третій вихідний став приводом для експерименту переважно в технологічних компаніях. Згідно з висновками вчених, чотириденний робочий тиждень змусить людей працювати продуктивніше і зробить їх щасливішими. До такої практики вже вдавалися в японській філії Microsoft. До осені продажі компанії виросли на 40%, а споживання електроенергії та паперовий друк в офісі скоротилися на 23% і 59% відповідно.
Подібні починання є серед стартапів Кремнієвої долини в США — третій вихідний там отримав назву Happy Friday. Це допомагає співробітникам концентруватися краще, а рівень стресу стає нижчим. Берлінська IT-компанія Awin також пішла за цим прикладом і залишилася задоволеною. У листопаді 2019 року мінська компанія SpurIT теж вирішила ввести для своїх програмістів чотириденку зі збереженням зарплати. А український стартап I3 Ingeneering почав експеримент у липні, щоб перевірити гіпотези щодо ефективності команди і психологічного стану співробітників.
У той же час гучних досліджень про результати переходу на чотириденний робочий тиждень в IT-компаніях поки не було.
dev.ua запитав в українських бізнесменів і представників креативної індустрії, наскільки подібна практика — менше працювати, а більше відпочивати, — може стати ефективною в нашій країні.
«Питання про те, чи варто вводити чотириденний робочий тиждень в Україні або в будь-якій країні неактуальний. Тут потрібно говорити не про країни, а про компанії та різні організації: в якихось з них це можливо, в інших — ні. Наприклад, в держкомпаніях прийнято вважати, що якщо не видно, що люди працюють, то вони не працюють.
На мій погляд, зараз часто відбувається робота по гібридній системі — коли 3-4 дня команда працює в офісі і 2-1 — віддалено. Але ця історія хороша для тих компаній, які технологічно підковані, мають добре поставлені цілі і якісну корпоративну культуру.
Якщо ж мова йде про чотириденний робочий тиждень і три повноцінних вихідних, то, мені здається, без шкоди для бізнесу це впровадити вкрай складно. Я навіть не знаю, хто може собі таке дозволити».
«З рівнем дисципліни у нас в країні — впевнений, що ні. Крім того, в IТ- компаніях часто є чіткий проєкт, над яким працює співробітник, і часто і зараз ніхто не знає, скільки він над ним працює. Перевівши таких співробітників на 4-денний тиждень, роботодавець нібито натякає, що замість того, щоб ти робив вигляд, що працюєш повних 5 днів, давай ти будеш укладатися в 4 (той же обсяг роботи, адже його ніхто не зменшував), а я цей 5-й день зроблю офіційно вихідним. Таке можливо далеко не у всіх сферах».
«4-денний робочий тиждень — це узаконення по суті вже усталеної практики роботи в IT. Але слід розділяти співробітників, які спілкуються безпосередньо з замовниками і розробників, які працюють віддалено. Перші повинні бути на зв’язку постійно. Інші — працюють проєктно. І їхнє завдання — вчасно здати проєкт або свою частину в ньому. Якщо розробник працює ефективно, то чотириденка — це узаконення його робочої практики. Але не потрібно забувати, що ефективно працюють не всі. Є співробітники, які не вкладаються в чотири дні на тиждень. Все дуже ситуативно».
Віддалена робота і гнучкий графік стали неминучими атрибутами подальшого розвитку компаній, і в той же час — демонструють незаперечну важливість турботи не тільки в фізичному, а й ментальному здоров'ї співробітників.
Кожна компанія регулює власний рівень гнучкості і вибирає оптимальний робочий баланс без втрати продуктивності.Поряд з різними можливостями для мобільної і віддаленої роботи, які у нас були завжди, за останні півтора роки у нас також з’явилися і нові практики для підтримки work-lifebalance і ментального здоров’я співробітників. Так, наприклад, в Mastercard ми регулярно практикуємо дні, вільні від зустрічей і дзвінків.
Крім того, повага до особистого часу відображається і в негласному правилі тривалості робочого дзвінка не більше півгодини.В Україні в літній період з численними фестивалями, які ми підтримуємо, і цілим рядом інших активностей, ми практикуємо «Summer free hours» — можливість для кожного співробітника скоротити робочий тиждень на кілька годин для перезавантаження і відновлення сил.
«Ні, я в це не вірю. У кожного є певний рівень продуктивності, який може підвищуватися, але тільки на короткий час. Тому перехід на 4 дні в довгостроковій перспективі просто скоротить віддачу на 20%».
«Мені здається, Україна і правила — це перпендикулярні прямі. У нас звикли платити не за робочі години, а за виконаний проєкт і арбайтен (і це добре, якщо заплатять. Привіт, Хлібний!) Так що можна вводити навіть 10-денний робочий тиждень, на систему взаємовідносин і ефективність це не вплине».
