HR-менеджер шанхайської технокомпанії знайшов можливість «підзаробити», зрозумівши, що наймання та звільнення працівників повністю залежало від його схвалення, а виплату зарплат ніхто не перевіряв. І лише через декілька років його шахрайську схему було випадково викрито.
HR-менеджер шанхайської технокомпанії знайшов можливість «підзаробити», зрозумівши, що наймання та звільнення працівників повністю залежало від його схвалення, а виплату зарплат ніхто не перевіряв. І лише через декілька років його шахрайську схему було випадково викрито.
Одного дня працівники фінансового відділу компанії виявили дещо дивне: Сяо Сун, співробітник, який працював у компанії вже пів року і весь цей час мав ідеальну відвідуваність, здавався для всіх цілковитою загадкою. Ніхто ніколи не бачив його особисто і нічого про нього не знав. Тож вирішили провести розслідування й ось, що виявили.
HR-менеджер, на прізвище Янг, почав працювати у відділі кадрів у 2014 році й відповідав за узгодження та управління співробітниками. Він знайшов лазівку як «підзаробити»: почав вигадувати нових працівників, відкривати кілька банківських рахунків і прив’язувати їх до виплат заробітної плати, пише Oddity Central.
Тільки через 8 років Янга було розкрито. За цей час він «найняв» 22 неіснуючих працівників. Поліції зізнався у крадіжці близько 16 млн юанів, що складає $2,2 млн.
Чоловік та його родина повернули $315 000, але це не врятувало менеджера-шахрая від в’язниці. Його засудили до 10 років ув’язнення, позбавили політичних прав на 1 рік і оштрафували за розкрадання.
Цікава історія, яка показує, наскільки важливою є прозорість у роботі. Менеджер з персоналу має бути прикладом чесності та довіри, адже від нього залежить репутація компанії. Детальніше тут https://budni.robota.ua/career-guide/menedzher-z-personalu
Погоджуюсь, прозорість — це справді ключовий фактор довіри до компанії, і роль HR тут важко переоцінити. Менеджер з персоналу не лише формує команду, а й задає тон внутрішній культурі, де чесність і відкритість мають бути нормою.
До речі, у сучасних умовах ця роль ще більше розширюється — багато процесів переходять у цифрову площину, і тут HR все частіше перетинається з такими напрямами, як digital-маркетинг. Наприклад, побудова бренду роботодавця чи комунікація з кандидатами напряму пов’язані з підходами, які використовує digital-ринок. Детальніше про це можна почитати тут: https://budni.robota.ua/career-guide/digital-marketolog
Тому сьогодні ефективний HR — це вже не просто про підбір персоналу, а про комплексну роботу з довірою, репутацією та взаємодією з людьми.
Погоджуюсь, прозорість — це справді ключовий фактор довіри до компанії, і роль HR тут важко переоцінити. Менеджер з персоналу не лише формує команду, а й задає тон внутрішній культурі, де чесність і відкритість мають бути нормою.
До речі, у сучасних умовах ця роль ще більше розширюється — багато процесів переходять у цифрову площину, і тут HR все частіше перетинається з такими напрямами, як digital-маркетинг. Наприклад, побудова бренду роботодавця чи комунікація з кандидатами напряму пов’язані з підходами, які використовує digital-ринок. Детальніше про це можна почитати тут: https://budni.robota.ua/career-guide/digital-marketolog
Тому сьогодні ефективний HR — це вже не просто про підбір персоналу, а про комплексну роботу з довірою, репутацією та взаємодією з людьми.